商业的常识申音

　　申音，NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》，第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流。

自序：创业是一胜九败的事
推荐序一：商业的真问题/李开复
推荐序二：你看风景，风景里的人也在看你/牛文文

第一章 山寨之国的丛林现实美国没有史玉柱，中国没有乔布斯
那些被乔布斯所激励的创业者们，最终会不会变成史玉柱的信徒呢？这是一个问题。
我们都是”海盗党”
我希望自己能成为“海盗党”的一员。巨人与大卫.站在大卫这边，庙堂与江湖，站在江湖这边：新思想与旧道德，站在新的这边；天理与人欲，站在人欲这边，权威与叛逆，站在叛逆这边；固守与变革，站在变革这边……
创新的园艺学
也许要很长时间之后，我们才能发现这些人工培养的“异种”企业是否潜藏着某些基因缺陷，一旦它们占据了主流地位，这些缺陷会不会引发新的生态灾难？到那时会不会已经晚了？
制造业主的一声叹息
美国中产阶级的形成是从福特汽车一天给工人发一美元工资开始的，而不是从互联网时代才开始。制造业是所有产业的根本，制造业如果完蛋了，那些失业的年轻人会把更多的金钱投入网吧吗？
中国商业的深层原力
理解中国商业种种吊诡的关键是什么？就是认识这种原力的黑暗面。

第二章 从零起步
船长
据说，这个世上只有25%的人适合创业，而其中仅有5%的人适合当真正的创始人。大众在迷茫中渴望指引.他们自己给自己指路。
W和L
中国没有一个所谓的“全民的互联网”，中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的ThinkPad笔记本上，也存在于草根的MTK（联发科技股份有限公司）山寨机中。
给海归技术创业兄弟们的九个忠告
中星微是不是国内IC设计公司以及一大批海归创业的高科技公司值得效仿的对象？我表示怀疑。如果把联发科作为参照系，那么中星微所选择的另一条道路看起来很光彩，却很可能越走越窄。这或许也能解释另外一个事实：在中国，大多数成功的技术型公司都不是由海归派创立的。
在-个不伟大的行业里，做-个伟大的公司
在任何一个行业里，只有当做好事的人比做坏事的人赚钱多的时候.人们才会主动去做好事。反之，则劣币驱逐良币，甚至有可能把一个伟大的产业做成不伟大的产业。
当创业遇上“黑天鹅”
我相信对于创业者而言，研究失败远比研究成功更加靠谱，研究成功者如何挨到好运降临远比记住一个激动人心的故事更有价值。

第三章 商业模式的述思
别把商业模式当成“葵花宝典”
事实上，一个企业死掉的原因，归咎于创业者犯错误比归咎于商业模式不成功要多得多。但反过来，一个企业要大成（注意是大成而非小成），正确的商业模式可能比创业者的主观愿望更重要。
关于商业模式的那些迷思
商业计划书里构想的模式一定是你今后的商业模式吗？
……

第四章 “资本”是个什么样的主义
第五章 可疑的成功
第六章 商业风月
第七章 他们凭什么是最牛创业家
后记 我不是一个好的旁观者
附录 申音、孙陶然、牛文文聊创业

 ★为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？
　　 ★什么是“对的行业”，什么是“错的行业”？
　　 ★我们需要什么样的营销？
　　 ★老板为什么要读商学院？
　　 ★山寨公司还需要管理吗？
　　 ★资源问题是个“伪问题”？
　　 ★别把商业模式当成葵花宝典。
　　 ★给海归技术创业兄弟的九个忠告。
　　 ★在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司。
　　 ★是什么让互联网遭遇了有史以来鸡犬不宁的一战？