麦肯锡与贝恩的团队管理智慧(美) 维克多•普林斯、(美) 迈克•菲廖洛

我们接受初期正式商业教育时学到了一个商业模式，即如果由我们带领一个多元化的跨国产业集团，我们该如何分配公司的资金。虽然都是关于牛、狗和星星的一些事情……没有提到人，但是也已经很有趣了。不管好坏，我们最后谁也没成为跨国产业集团的CEO。但是我们都领导过或大或小的团队—从小的战略团队到大的商务运营单位。在这些领导职位中，我们发现资金往往不是领导者们投入的稀有资源—在领导当中所花费的时间和精力才是。我们把这项有限的资源称之为“领导力资本”。毕竟一天只有有限的那么多小时，在有限的时间内，领导者们只能尽这么大的努力，有时候领导者们会把领导力资本用完，这个时候领导者们和他们团队的表现就会下降。搞清楚如何管理好一个人的领导力资本是一项重要的挑战。

领导者们的压力每天都在增加。“事半功倍”的喊声在大厅中回响。越来越高的期望给领导者们造成了很大的压力。同时他们的老板们也有压力，他们留给领导者们更少的时间来完成工作，但实现这些高期望的备选项是有限的。当然，领导者们可以加大油门，工作得更久，更努力地来创造更多的领导力资本，但是时间毕竟是一项不可更新的资源。长时间加班加点地工作会导致压力不断累积。领导者最后也会牺牲他们人生中其他重要事物为代价—家庭，爱好和健康。这些压力源累积起来的结果可以说是毁灭性的。

当领导者们自己过度工作的时候，他们的团队也会这样。员工们会等老板走了之后才离开办公室。他们需要回复老板周日早晨的邮件。他们所受的压力等级是和老板的相关联的。在这样的环境下，团队成员最终会累垮，他们的工作质量下降，他们的精力和士气也会骤然下降，这样他们就会去找压力不那么大的工作。他们走了之后，领导者们还需重新找人手。职位的空缺增加了领导者的压力，同时也给其他团队成员增加了额外的负担。负面表现呈螺旋状加速上升，毫无减速迹象。

你可能仅仅读完这段假设的情况就已经感受到压力了，因为这些都太真实了。这种使用蛮力来增加领导力资本的方法是不可持续的。

如果你想要避免由于你和你的团队过度工作所带来的问题，唯一可行的办法就是在花费你的时间和精力时更加有效率。如何更聪明地投入精力，得到最好的成果，并且还能在工作之外有自己的生活？我们会让你了解如何投资你的领导力资本，这种了解会指引你，让你对未来的投入更有想法。

我们为什么要写这本书？我们每个人都有二十多年领导与被领导的经验。我们都在领导与被领导关系中学到了很多—并且多次通过艰难的方式学到。我们都经历过领导高绩效团队的兴奋和在具有挑战性的情况下没能领导好的痛苦，我们也经历过被领导好的喜悦及被领导差的痛苦。我们经历过很多情况，从中得知了过分工作的风险，有一次Mike甚至还心脏病发作，其中部分原因就是没能够平衡好自己，他当时太拼了并且承受了太多的压力，在病房领导别人还是有点儿困难的。我们相信我们得到的教训和总结出的方法能够帮助其他领导者更成功地带领他们的团队。我们觉得有义务来把这些想法分享出来，希望我们可以提升其他领导者的工作业绩和生活质量。在我们第一次身处领导的职位时如果能有一本这样的书该多好！很多由于我们的自身失误导致我们面临的挑战，甚至制造的挑战都能够根据本书得到更有效的解决。

[美]维克多·普林斯（Victor Prince），他是消费者金融保护局首席运营官，是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师，带领数百人的团队，帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在，他教授战略和领导力课程，并在全世界向客户发表演讲。

[美]迈克·菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校，在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师，也在美国资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的：高效个人领导力塑造》。

前言………………………………………………………………001

第一部分　介绍领导力矩阵

第一章　提升你的领导效率和效力……………………………003

第二章　什么是领导力矩阵，它能怎样帮助我？……………011

第二部分　领导者投入和团队成员产出

第三章　领导者的投入…………………………………………023

第四章　团队成员的产出………………………………………036

第五章　领导力矩阵……………………………………………043

第三部分　领导模范者

第六章　模范者…………………………………………………055

第七章　“冉冉升起的新星”类型的模范者…………………058

第八章　“领域大师”模范……………………………………067

第四部分　领导高成本生产者

第九章　高成本生产者…………………………………………079

第十章　“嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者……………082

第十一章　“蒸汽压路机”类型的高成本生产者……………092

第五部分　领导乘客

第十二章　乘客…………………………………………………105

第十三章　“偷渡者”类型的乘客……………………………108

第十四章　“兜风者”类型的乘客……………………………117

第六部分　领导减损者

第十五章　减损者………………………………………………129

第十六章　“圆凿方枘”型减损者……………………………132

第十七章　“懒人”型减损者…………………………………142

第七部分　领导力矩阵的应用

第十八章　跟你的团队一起执行计划…………………………155

第十九章　在团队情境下应用领导力矩阵……………………178

第二十章　在人才管理流程中嵌入领导力矩阵………………198

第二十一章　你的前进之路……………………………………207

附录

附录A：领导力矩阵的评估………………………………………213

附录B：应用领导力矩阵进行表现评估… ……………………227

关于作者…………………………………………………………231

致谢………………………………………………………………233

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。