人力资源开发与管理萧鸣政
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作者萧鸣政
出版社科学出版社
ISBN9787030256362
出版时间2009-10
装帧平装
开本其他
定价39元
货号972049790710431750
上书时间2024-11-11
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商品详情
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作者简介
萧鸣政，北京大学政府管理学院人才与人力资源研究所教授，人力资源方向博士生导师，兼任北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，行政管理学系主任。1993年以来，一直致力于人力资源管理与开发的教学研究与管理咨询工作，发表《人力资源开发学》、《人力资源管理》、《现代人员素质测评》、《现代人事考评技术及其应用》、《工作分析的方法与技术》等学术专著20多部，论文100多篇，有10项科研成果11次获国家级、省部级与全国学会性奖。独立承担与参与国家10多项课题研究。先后在中国人民大学、清华大学与北京大学主讲EMBA、MPA、研究生与本科生的人力资源专业课程，为政府机构、党政部门、中国电信、银行业、经贸业、电力业、制造业、出版业、高校等完成多项管理咨询课题。主要研究与教学领域：人力资源开发理论与方法、人才测评与选拔、组织设计与工作分析、绩效考评与管理、人力资源战略与管理技术、薪酬设计与管理。
目录
《新版人力资源专业教材科学系列》总序
前言
第一章 人力资源管理及其价值
第一节 人力资源及其特征
第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用
第三节 人力资源管理
第四节 战略人力资源管理
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第二章 人力资源开发及其战略
第一节 人力资源开发的概述
第二节 人力资源开发战略及其价值
第三节 人力资源开发原理
第四节 人力资源开发方法
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第三章 工作分析
第一节 工作分析的基本概念
第二节 工作分析的方法与程序
第三节 工作分析的结果及编写
第四节 工作分析的应用
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第四章 人员招聘与配置
第一节 人员招聘的作用与流程
第二节 人员招募
第三节 人员测评
第四节 人员配置
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第五章 员工的培训与开发方法
第一节 员工培训与开发方法概述
第二节 员工培训与开发方法的设计
第三节 员工培训与开发方法的形式
第四节 深度素质的员工培训与开发
第五节 培训与开发的效果评估与反馈
第六节 新世纪人才开发
本章小结
案例与讨论
参考文献
第六章 绩效考评与管理
第一节 绩效的基本内涵
第二节 绩效考评的方法
第三节 战略绩效管理体系的构建
第四节 绩效管理的实施的过程
第五节 周边绩效及其在考评中的应用
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 建立科学合理的薪酬管理体系
第三节 组织薪酬体系的合理设计
第四节 高级雇员的薪酬设计
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第八章 员工福利和社会保障
第一节 员工福利管理
第二节 社会保障
第三节 国外员工福利与社会保障
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第九章 员工激励与员工关系协调
第一节 员工激励
第二节 员工关系协调
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第十章 人力资源开发与管理的新趋势
第一节 人力资源管理发展的新环境
第二节 人力资源管理的新方向
第三节 人力资源管理的新角色
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
内容摘要
争的焦点。人力资源开发与管理也成为管理学科的核心课程。《人力资源开发与管理》是作者在多年从事人力资源管理教学实践基础上综合各种同类教材内容特色进行编写的一本新教材，不仅增加了最新的学术和应用研究的理论成果，而且融人了最近几年来出现的新的管理理念；《人力资源开发与管理》既有理论上的先进性、创造性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到适合中国国情。《人力资源开发与管理》结构严谨，层次清晰，文笔流畅，准确精练，便于教学与自学。读者对象远不止人力资源管理专业的学生，还适合MBA、MPA、经济管理专业和公共管理专业的本科生、研究生，各类管理干部学院和高级经理培训班的学生，政府部门、企事业单位的实践管理者。
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