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九型人格与领导力密码汪华健

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￥ 20.18 4.5折 ￥ 45 八五品

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作者汪华健

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115421227

出版时间2016-05

装帧其他

开本16开

定价45元

货号9787115421227

上书时间2024-11-07

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品相描述：八五品
商品描述
导语摘要
 汪华健编著的《九型人格与领导力密码》共分11章。第1章讲述九型人格理论的起源和基本内容；第2章讲述理性识别9种人格的问卷和识别团队中的角色类型的问卷，以及人格与角色的最佳匹配方法；第3章至第11章分别讲述1号员工至9号员工的识别、使用、管理和团队组合的技巧和方法，每章计划用2～4个案例作为说明，使内容更加丰富和有趣。本书适合企业家、管理者，以及对九型人格感兴趣的读者阅读。

作者简介
汪华健，CP导师，教练技术密训导师、催眠大师九型人格性格密码不错导师团队业绩快速提升教练国学智慧与现代企业经营、传承、管理应用传播者尝试过艰辛创业、经历过人生起伏、不断地学习成长，接受过系统的西方九型人格、催眠术及心理学的训练和深入研究，对人性的理解形成了自己一套独特的理论，并在企业咨询培训过程中，效果很好突出，并屡试不爽。

目录
序言：识人用人的秘诀在哪里
第一章  解密九型人格在管理中的应用
  第一节  管理员工的核心问题是什么
  第二节  初识员工人格的基本类型
第二章  九型人格与角色的匹配方法
  第一节  理性判断员工人格的方法
  第二节  团队人格与角色的理想化组合
第三章  第一型人的识别和管理  完美型
  第一节  第一型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第一型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
第四章  第二型人的识别和管理  助人型
  第一节  第二型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第二型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
第五章  第三型人的识别和管理  成就型
  第一节  第三型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第三型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
第六章  第四型人的识别和管理  自我型
  第一节  第四型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第四型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
第七章  第五型人的识别和管理  思想型
  第一节  第五型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第五型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
第八章  第六型人的识别和管理  疑惑型
  第一节  第六型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第六型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
第九章  第七型人的识别和管理  活跃型
  第一节  第七型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第七型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
第十章  第八型人的识别和管理  领袖型
  第一节  第八型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第八型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
第十一章  第九型人的识别和管理  和谐型
  第一节  第九型人的人格特征
  第二节  如何高效管理第九型员工
  第三节  在最佳团队中的角色和匹配方法
后记：跟随九型的指引，快速提升领导力
附录一  九型人格层级表
附录二  九型人格层级图
附录三  九种层级状态图
附录四  九种情感层级图
附录五  心理障碍与转变图

内容摘要
 《九型人格与领导力密码》是作者汪华健对于九型人格在企业管理与团队建设的应用方面经过长达几年深入调研、追踪、研究和培训后进行的经验总结，注重结合团队建设中不同岗位员工的职责、角色、类型、特点、时期、配置等要素，就不同个性员工在其中反映的不同特点、倾向、意义进行了清晰阐释，针对现有大部分“80后”“90后”员工担任就业主力军的企事业单位，如何更好地用好这些员工，提升团队
凝聚力、战斗力等提供了实操实做步骤以及方法，角度独特，案例真实，阐述清晰，逻辑性强，适合企业家、管理者，以及对九型人格感兴趣的读者阅读。

精彩内容
 第一节管理员工的核心问题是什么你想带领一个团队所向披靡、抱团打天下吗？经营好一个企业，做一个成功的老板，谈何容易！不管是大公司还是小公司，一定会遇到员工的管理问题，从不需要管理到需要管理，这是企业发展的一个转折点，是企业可持续发展的必然。
面对复杂的员工管理问题，很多老板只能叹息：“作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？”“员工的执行力差，总有些人不服从管理，我行我素，我就没辙？”“我的公司成立很多年了，规模保持百来号人，但业绩总是无法提升？”“公司待遇提高了，福利变好了，但就是留不住人，招人也很麻烦！”老板是什么？老板是这个世界上最孤独的英雄！
有些人遇到状况还可以跟别人去讲，作为老板跟谁讲？回到自己家里跟父母讲？父母老了。跟太太讲？理解还好，不理解，问题更严重。跟员工讲？更不可能，思维的频率根本没在一个频道上。所有的痛苦、所
有的心酸只能够一个人默默去承受。
俄国大文豪屠格涅夫说：“性格即命运。”员工管理的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式对应他人。”性格是暗自牵引你的命运之线，在很大程度上决定人的一生，包括事业成败、人际关系、生
活品质、家庭幸福乃至身体健康。
其实，员工管理问题的核心，说到根本就是员工的个人人格问题，在于如何有效地管理你的员工，如
何提高团队的执行力，如何让你的业绩实现倍增，如
何吸引更多的人才，如何提升自己的人格魅力。作为一个老板和企业的管理者，最好的投资就是投资自己，让自己掌握先进的员工管理模式，明确战略性人力资源管理的优势，学会识人、选人、用人、建团队，让公司找到合适的人才并留住人才。
什么样的人具有什么样的特点？什么样的人适合干什么样的事？把什么样的人安排到什么岗位上最合适？组建团队的时候应该注意什么？最理想的团队模式是什么样子？想要了解这些东西，最简单的方法，就是九型人格里面。
九型人格是什么？九型人格是一把破译性格密码
的钥匙，也是一个有效的企业管理的工具，它能帮助管理者深入地了解自己和员工的性格特征，正确评估自己的优势与弱势，准确地判断和掌握员工的长处和短处，建立更加有效的企业管理制度、良好的沟通方式、先进的企业文化、融洽的合作关系，如图1-1所
示。
想管理好员工，先要从认识自己与了解别人开始。九型人格是一种性格定位术。九型人格也称为九型性格形态学，它是应用心理学上的一个分支，它按照人们惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为9种，是一种精妙的性格分析工具，主要为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察力，是非常有效的认识类工具。当古老神秘的智慧遇上现代心理学，改变一生的秘密就在其中，你不能不知道。
九型人格大概起源于公元前2500多年或者更早，相传它发源于苏菲教派，用于教众的自我认识和灵性提升，数千年来一直都是以秘密的方式流传。九型人格带有一定的神秘宗教色彩，而它的奥妙之处是每一
个前去请求灵性教师解决困扰的人，都得到非常满意的解答。
九型人格发展史上有三位有名的异人，在他们的带动和影响下，九型人格逐渐被世人熟知。葛吉夫(G．I．Gurdjieff)是三个异人的头一个，他是生于希腊的亚美尼亚人，他提出每种性格都有其中心的执着
与障碍，要通过对性格状况的更为深入的理解，踏上“醒觉”之路。第二个异人，是玻利维亚裔神秘主义者奥斯卡·伊察索(OscarIchazo)，生于1931年。
伊察索参考各种古老学说，提出了性格论、类型论，最后形成我们今天所知的九型人格的模板。第三位异
人是克劳迪奥·纳兰霍克(ClaudioNaranjo)，他用尽其一切经验，对葛吉夫学说进行了精神分析、性格
分类，他尝试把九型人格的各个部分与其他心理类型学的型格配对。
1970年，美国的艾瑞卡学院正式成立，许多知名的心理学家、精神病学家都曾跟随奥斯卡·伊察索学习九型人格学，九型人格开始得到广泛传播，逐渐应用到其他很多领域，传播到很多国家。
九型人格在现代生活中的应用范围也越来越广，九型人格已经风靡全球180多个国家，成为全球管理的潮流，覆盖心灵成长、性格分析、人际沟通、团队
管理、两性关系、子女教育等方方面面。近十几年来，九型人格管理学备受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇，风行欧美学术界及工商界，被广泛运用到制造业、服务业、金融业等多个领域，苹果、微软、谷歌、通用汽车、惠普、可口可乐等全球500强企业的管理层，均研习了九型人格，并以此建立团队
，培训员工，提高执行力。
九型人格为管理者的自我提升、历练提供深入的洞察力，让人真正地知己知彼，从而完全接纳自己的短处，发挥自己的长处；让管理者明白不同员工的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往，怎么根据不同员工的特点进行分类管理，建立和谐的上下级关系。
九型人格能穿透员工表面的喜怒哀乐，进入他们最隐秘的心灵的深处，发现最真实、最根本的需求和渴望，帮助管理者洞察身边人的真实想法，有效地应对管理问题。毫不夸张地说，九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的“活地图”，是管理者提升自己、
管理员工的一把“金钥匙”！P2-5

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