企业文化实务与成功案例韩加国 申望
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作者韩加国 申望
出版社民主与建设出版社
ISBN9787801125804
出版时间2006-02
装帧平装
开本16开
定价38元
货号9787801125804a
上书时间2024-11-07
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目录
**章 企业文化：企业成功的根本
一 从文化说起
1 文化的含义
2 文化的特性
二 企业文化
1 企业文化的内涵
2 企业文化的特点
3 企业文化的研究对象
4 现代企业文化五大要素
第二章 企业文化的兴起与繁荣
一 古典理论时代
二 行为科学时代
三 管理丛林时代
1 组织文化理论
2 决策理论
四 企业文化时代
1 发达国家的思考
2 企业文化的繁荣
3 企业文化创新趋势
第三章 企业文化的层次
一 企业物质文化
1 企业产品或服务
2 企业环境
3 企业标识
二 企业行为文化
1 企业人的行为
2 企业人际关系
三 企业制度文化
1 企业制度文化的内涵
2 生物群体的启示
3 企业组织制度文化
四 企业精神文化
1 企业哲学
2 企业价值观
3 企业精神
五 成功案例
1 海尔的文化层次
2 北大方正的标识文化
3 恩威集团的行为准则
4 三一集团的企业文化
第四章 企业文化战略
一 实施企业文化战略的必要性
1 实施企业文化战略的原因
2 实施文化战略给企业带来的好处
二 企业何时需要企业文化
1 塑造企业文化是企业成熟的标志
2 企业文化管理战略工程
二 三企业需要什么形式的企业文化
1 企业文化类型例说
2 企业文化塑造模式
四 企业需要什么样的企业文化
1 企业文化氛围概述
2 企业文化氛围类型
五 企业文化与企业的生命周期
1 企业诞生时期的企业文化
2 企业发展时期的企业文化
3 企业成熟与企业文化
六 成功案例
1 惠普文化的成长过程
2 杜邦化学公司企业文化的变迁
3 摩托罗拉的**文化战略
第五章 企业文化精髓——企业精神
一 企业精神
1 企业精神的内涵
2 企业精神的表达
3 企业精神的特征
4 企业精神的功能
二 企业精神塑造步骤
三 企业精神塑造原则
四 美、日、韩三国企业精神
l 美国企业精神
2 日本企业精神
3 韩国企业精神
五 东西方企业文化特点
1 东方企业文化特点
2 西方企业文化特点
六 成功案例
1 沃尔玛的企业精神
2 贵友集团的企业精神
3 荣事达集团的“和商理念
4 3M公司的企业精神
第六章 企业人与企业文化
一 人是企业*大的财富
1 企业员工是企业的主体
2 建立以人为本的文化
3 正确的用人方法
二 企业家素质
1 现代企业家应该具备的素质
2 *国企业家的素质
三 企业家与企业文化建设的关系
1 企业家是企业文化的倡导者
2 企业家是企业文化的培育者
3 企业家是企业文化方案的设计者
4 企业家是企业文化的身体力行者
5 企业家是企业文化转换和更新的推动者
四 企业家如何建立合适的企业文化
1 企业家的认识误区
2 象征性经理与企业文化
3 *秀的企业家与*秀的企业文化
4 建立合适企业文化的步骤
五 企业家的精神
……
第七章 企业文化与人力资源管理
第八章 企业管理与企业文化
第九章 企业的营销文化
附录
内容摘要
《企业文化实务与成功案例》针对我国企业的实际情况，全面论述了企业文化的发展历程、企业文化对企业经营的影响以及如何建立适合自己企业的企业文化。《企业文化实务与成功案例》强调理论联系实际，在每章的很后精心设计了几个成功企业的企业文化案例，具有很强的可操作性。当然，建立起一种很好的企业文化不是一件容易的事，也不是一《企业文化实务与成功案例》就能解决问题的。
主编推荐
《企业文化实务与成功案例》：
一个企业的管理者很终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化所进行的精雕细刻，并很终使它形成适应市场变化所需要的能力。没有强大的企业文化，没有很好的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法获得成功。一个企业的管理者很终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化所进行的精雕细刻，并很终使它形成适应市场变化所需要的能力。
科技会成为历史、产品胡成为文物、店铺会成为遗迹，惟有文化可以流芳百世、历史弥新。
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