组织行为学（第2版）严进
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作者严进
出版社北京大学出版社
ISBN9787301163139
出版时间2012-09
装帧平装
开本其他
定价37元
货号9787301163139
上书时间2024-09-02
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导语摘要
严进编写的《组织行为学(第2版)》主要面向管理类专业的本科生和MBA学生，第一次以MBA新大纲(2011)为框架，简洁明了地论述和讲解了组织行为学的基本概念、理论原理和最新进展。与第一版相比，本书具有以下显著的新特点：基于中国案例素材，讲述理论概念；注重中国情境问题，着眼关键特征；精简教材内容篇幅，强调结果标准；强调组织层次分析，注重系统整合；强化课外网络支持，提升教学效果。
作者简介
严进，浙江大学管理学院副教授，硕士生导师，浙江省“新世纪151人才工程”第三层次培养人员，中国心理学会工业心理学专业委员会委员，美国管理学会、中国企业管理研究国际协会、中国心理学会等多个学术组织会员。2004～2005年受国家留学基金“中国一哈佛博士后项目”资助在哈佛大学从事博士后研究，曾赴香港科技大学、波士顿大学、荷兰自由大学等进行交流访问。主要研究领域为人力资源管理、消费决策与客户管理、决策与信任、谈判与沟通。主持国家自然基金项目，曾获中国高校人文社科二等奖(管理学类)，在国际国内学术杂志上发表多篇学术论文。
目录
目录
**章 组织中的工作行为
**节 什么是组织行为学
第二节 组织行为学的发展
第三节 组织行为学的学科基础和研究层次
第二章 个体差异
**节 人口统计变量
第二节 个性模型
第三节 能力理论
第四节 人职匹配
第三章 知觉与管理决策
**节 知觉理论
第二节 影响知觉的因素
第三节 知觉偏差
第四节 组织中的印象管理
第五节 管理决策
第六节 决策陷阱
第四章 激励过程与人员管理
**节 激励的基本概念
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 激励的整合模型
第五章 管理沟通
**节 管理者的工作
第二节 沟通的基本过程与要素
第三节 有效沟通的要点
第四节 互动式沟通分析
第六章 管理工作团队
**节 群体
第二节 团队及其工作的特点
第三节 群体发展的阶段模型
第四节 团队发展中的群体动力
第七章 冲突与谈判
**节 冲突管理
第二节 托马斯的冲突解决模型
第三节 冲突发展的五阶段模型
第四节 谈判策略
第五节 中国人谈判的文化特征
第八章 领导行为
**节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 东方文化中的领导理论
第九章 组织结构与组织变革
**节 无处不在的组织
第二节 组织结构要素
第三节 组织设计
第四节 组织变革
第十章 组织文化
**节 组织文化
第二节 组织文化的表现形式
第三节 麦肯锡7S企业文化模型
第四节 企业的核心价值观
第五节 组织文化的形成
参考文献
内容摘要
本书从大家耳熟能详的事件出发，介绍了组织行为学的基本概念与具体应用，并增加了组织行为学的近期新研究成果。本书的特色在于理论联系实际，可读性强，各章中穿插了“知识”、“比较”、“情景模拟”等不同专栏，围绕每一章所论述的基本概念、基本理论，采用多种方式进行说明、解释、补充和印证，以便读者更深入的理解。
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