研究书系2：的企业战略任政和
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作者任政和
出版社海天出版社
ISBN9787807477822
出版时间2010-06
装帧平装
开本16开
定价39元
货号874777
上书时间2024-09-02
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商品简介
阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用靠前化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。”
《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的MBA沈经典教案。
本书为其中之一，讲述马云成就阿里巴巴帝国的战略发则。
作者简介
任政和 资历战略咨询顾问，企业靠前化研究专家，曾经为靠前多家知名公司作过战略咨询。
目录
前言
**章战略的本质
创新是永远的战略
坚持战略方向
对很多机会说不
剥离与主业不相关的业务
战略转型
案例链接1：西南航空：战略取胜
案例链接2：英特尔：全面转型
案例链接3：巨人史玉柱：抵挡机会的**
案例链接4：苹果的战略转变
专题：重视战略评价与控制
第二章战略构思
B2B
C2C
B2C
C2B
B2S
WorkatAlihaba
专题1：企业成长战略三部曲
专题2：企业战略的制定步骤
专题3：B2B、B2C、C2C、C2B之间的区别
案例链接1：联想集团如何定战略
案例链接2：联邦快递的业务调整战略
第三章行动纲领
信息流
资金流
物流：共享价值链
附录1：阿里巴巴电子商务商业生态组成
附录2：成思危：电子商务想逆势而上需解决三个问题
第四章战略执行力
执行力就是竞争力
执行力需要执行型文化
案例链接1：戴尔以执行取胜
案例链接2：麦当劳的执行文化
第五章战略实施：找对人
阿里巴巴B2B——卫哲
雅虎口碑——金建杭
淘宝——陆兆禧
***——邵晓锋
阿里软件——王涛
第六章竞争战略
主动挑选竞争对手
向竞争对手学习
与对手共同做大蛋糕
竞争并不是靠钱
利用本土优势
竞争就是要虚虚实实
一贯的战略是前三年免费
向买家倾斜
建立行业标准
案例链接1：独特的战略定位
案例链接2：生鱼片理论：三星电子竞争策略
专题：三种基本竞争战略
第七章客户战略
帮助客户赚钱
帮助客户成长
帮助客户过冬
案例链接1：中粮集团：战略的出发点是客户
案例链接2：戴尔电脑：顾客满意战略
案例链接3：IBM：客户至上
案例链接4：海尔集团：帮助用户成功
附录：阿里学院
第八章**化战略
**化首先还是本土化
寻找外贸中的蓝海
案例链接1：联想集团的**化之路
案例链接2：Google：全面本土化战略
第九章过冬战略思想
“开放”是一种心态
“协同”其实是一种团队精神
“繁荣”是一个结果
案例链接：联想步步逼近战略
附录：百度总裁李彦宏：中国企业抵御危机三大法宝
第十章过冬战略行动
开拓内贸、挖潜内需
大淘宝战略
万企工程
点亮中国
附录：联想柳传志：面对金融危机，中国企业如何过冬
延伸阅读
参考文献
后记
内容摘要
阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用靠前化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。”
《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的MBA沈经典教案。
本书为其中之一，讲述马云成就阿里巴巴帝国的战略发则。
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