企业创新方(精)李寿生
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作者李寿生
出版社机械工业
ISBN9787111527701
出版时间2016-02
装帧精装
开本16开
定价58元
货号9787111527701
上书时间2024-08-31
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商品详情
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导语摘要
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》71次提到“创新”，企业创新能力是国家创新能力的基础，也是国家创新活力的动力源泉，企业创新任重道远。李寿生著的《企业创新方法论（精）》从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。从时代形势分析到未来前景把握，既有思维上的破旧立新，又有方法上的总结归纳；既展现创新战略构建智慧，叉提供创新环境和氛围营造策略：既重创新人才培养，又重创新文化建设，提供一套行之有效的企业创新发展系统解决方案。
作者简介
李寿生，出生于1949年3月，毕业于西安交通大学管理学院，获工商管理硕士学位，高级经济师，现兼任西安交通大学和北京化工大学客座教授。
曾先后担任原陕西省石化厅副厅长，原化学工业部政策法规司司长、计划司司长，原国家经济贸易委员会综合司司长，国务院国有资产管理委员会业绩考核局局长、党委委员，并兼任机关服务管理局党委书记。现任中国石油和化学工业联合会会长、党委书记。
长期从事企业管理和宏观经济管理工作，曾主持了中央企业经营业绩考核办法的制订和经营业绩考核工作，在企业管理和宏观经济管理方面有较深的造诣，发表企业管理和经济管理论文以及调查报告二百余篇。
目录
序一
序二
序三
前言
第一章 创新发展新时代
一、创新驱动引爆全球经济新趋势
二、创新是通向经济强国的大风口
三、紧迫感与责任感激发中国企业创新前行
四、中国企业创新发展任重道远
第二章 创新发展战略
一、明确创新战略的核心要务
二、追溯战略定位的三个起源
三、把握战略定位的基本原则
四、战略定位关乎企业生死存亡
五、战略定位必须依靠战略配置的协同
第三章 创新发展方法
一、创新的颠覆与渐进
二、完整创新流程的四个步骤
三、创新不是无序的密码
第四章 企业创新文化
一、诚实铸就创新文化的品格
二、协同提升创新文化的境界
三、认真塑造创新文化的灵魂
四、担当夯实创新文化的基石
五、包容敞开创新文化的胸怀
第五章 创新人才管理
一、打造人人都是创新者的企业环境
二、人尽其用，让企业创新人才释放潜能
三、用激励培养具有激情的创新者
第六章 创新：未来企业的核心竞争力
一、能力一：学习型组织的建设能力
二、能力二：创新战略的制定与管控能力
三、能力三：不拘一格的选人和用人能力
四、能力四：营造创新激励环境的能力
五、能力五：跨国投资和经营发展的能力
后记
内容摘要
李寿生著的《企业创新方法论（精）》从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。在今天这个前所
未有的创新大时代中，如何从全球、国家、企业三个维度协同思考时局，在深入研究与实践考证的基础上形成适合我国企业的创新体系，使我国企业在创新之路上有理论可循、有工具可用、有效果可期，是作者李寿生先生集多年理论研究和实践管理经验创作本书的初衷，旨在为我国企业创新之路献策助航。
精彩内容
一、明确创新战略的核心要务市场定位不仅是企业战略，也是企业创新发展的出发点和立足点，战略是企业对细分市场的选择。市
场定位的核心，就是通过市场分析，找到一个最适合自己发展壮大的细分化的市场空间。在市场定位分析上，我们一定不要忘记爱因斯坦的忠告：“任何事物都应该尽量简化，但是不要过分简单了。”每一个企
业的战略定位，包括创新发展定位，都必须面对两大问题：第一个问题是外部主体竞争力的分析。战略形成的本质，就是为了应对市场竞争的需要。对外部主体竞争力的正确深入分析，可以为企业提供决定战略和行动的基础依据。因为通过对这些作用力的正确深入分析，可以找到企业最强和最弱的部分，明确企业在产业中的定位，了解企业进行战略性变动所能产生的最大效益．研究产业的未来走势，以确保企业能够掌握最重要的机遇和预见可能存在的威胁。研究分析出最能左右产业获利程度的竞争作用力，这对制定企业战略至关重要。
弟二个问题是企业目身市场定位的选择。一旦正确深入分析过影响产业竞争以及其基本成因的力量之后，企业家和企业的战略规划人员就能够清楚地看出企业本身的长处和短处，就能够清楚地知道企业有多少应对市场进入风险的本钱，面对替代产品的能力．对抗进入障碍的优势条件。
迈克尔·波特认为，在相同的市场条件下，可供企业选择的战略不是无限多，而是只能拥有两种“基本的竞争优势”，即低成本优势和产品差异化优势。
这两者与某一种特殊的业务范围（即市场细分后的目标市场范围）相结合，可以得出三个通用战略：即成本领先、产品差异化及目标集聚战略，这三个战略可以使企业在其所处产业获得高于平均水平的绩效。在迈克尔·波特看来，“针对所有顾客经营所有业务”是导致企业战术平庸和产生低于平均绩效水平的主要
原因，企业必须在那些可以赢得竞争优势的战略中选择适合自己的战略。换句话来说，就是“一个采用了所有的通用战略但并没有达到其目的的企业，将会处于一种左右为难的境地。”迈克尔．波特对通用战略的描述：（1）成本领先战略。这项战略的目标是使企业成为产业中的低成本生产商。成本领先战略通过积累经验，投资购买大规模生产的设备、运用规模经济以及认真控制全部生产、营业费用等方法来实现。
（2）产品差异化战略。产品差异化战略包括独特的产品或服务，依靠品牌忠诚或顾客忠诚，企业可以提供较高的产品质量、较好的产品性能或独特的功
能，这些都能使生产者为产品制定较高的价格。
（3）目标集聚战略。企业在产业内一个范围较小的细分市场内做出选择。企业应集中服务于特定的顾客群、经营特定的产品系列、占领特定的地区市场。企业既可以采用“以产品差异化为重点”的战略使其产品在目标市场上不同于其他产品，也可以采用“以全面成本领先为重点”的战略使企业在目标市场上低价出售商品，这样企业就可以集中力量提高自身的竞争能力了。
P25－28
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