高等学校软件工程系列教材：软件项目管理

图书标准信息

• 作者 贾经冬、林广艳 著
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2012-12
• 版次 1
• ISBN 9787040364415
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 402页
• 字数 580千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高等学校软件工程系列教材

【内容简介】

　　“软件项目管理”既关联“项目管理”知识，又涉及“软件工程”知识，其关键是如何使两个学科合理融合，取得知识点的平衡，同时又能很好地指导实践。《高等学校软件工程系列教材：软件项目管理》以SWEBOK和PMBOK为基础，充分吸收国内外软件项目管理的思想精华，依据作者多年软件项目开发与管理以及科研教学经验，对软件项目管理进行系统性的总结和阐述。全书共13章，其中第1章作为全书的基石，提出一个融合了项目管理过程和软件开发过程的软件项目管理过程，按照此过程，接下来的12章依次介绍了软件项目立项、软件项目合同管理、软件项目启动和范围管理、软件项目需求管理、软件项目团队管理、软件项目估算、软件项目风险管理、软件项目质量管理、软件项目配置管理、软件项目进度管理、软件项目监控以及软件项目收尾管理等方面的知识。
　　《高等学校软件工程系列教材：软件项目管理》可作为高等学校计算机科学与技术、软件工程等相关专业本科和研究生“软件项目管理”课程教材，也可供软件开发与管理人员参考使用。

【目录】

第1章软件项目管理概述
1.1软件项目管理的重要性
1.1.1软件项目管理中的常见问题
1.1.2软件项目管理现状
1.1.3由现状引发的思考
1.2项目管理的基本原理
1.2.1项目和项目管理的定义
1.2.2项目管理的历史和发展
1.2.3项目管理的认证和知识体系
1.2.4项目的生命周期
1.2.5项目关键约束
1.3软件项目管理分析
1.3.1软件的定义和分类
1.3.2软件项目管理知识内容
1.3.3软件项目管理过程
1.3.4软件项目管理基础
练习1

第2章软件项目立项
2.1软件项目立项流程
2.2软件项目发起
2.2.1识别企业内部IT项目
2.2.2关键业务领域分析
2.2.3IT企业项目选择方法
2.3软件项目可行性分析
2.3.1可行性分析的定义和时机
2.3.2可行性分析的内容
2.3.3可行性分析的结果
2.3.4可行性分析报告
2.4软件项目申请
2.5软件项目审核和立项
2.6案例
练习2

第3章软件项目合同管理
3.1软件项目招投标
3.1.1招投标特点和过程
3.1.2招标方式
3.1.3招标前准备工作
3.1.4编制招标文件
3.1.5招标
3.1.6资格审查
3.1.7投标
3.1.8开标
3.1.9评标
3.1.10中标
3.2软件项目合同管理流程
3.2.1项目采购管理概述
3.2.2软件项目合同管理流程
3.3合同前准备
3.3.1甲方合同前准备
3.3.2乙方合同前准备
3.4签署合同
3.4.1合同种类
3.4.2合同条款
3.5合同履行
3.5.1合同跟踪管理过程
3.5.2违约事件处理过程
3.5.3合同变更管理过程
3.5.4产品交付验收过程
3.6合同收尾
3.7外包管理
3.7.1软件外包分类
3.7.2软件外包管理流程
3.7.3软件外包项目特殊性
3.7.4软件外包风险
3.7.5软件外包项目需要注意的问题
3.8案例
3.8.1某软件项目招标书目录
3.8.2某软件项目合同
练习3

第4章软件项目启动和范围管理
4.1软件项目启动
4.1.1制定项目章程
4.1.2识别项目干系人
4.1.3召开项目启动会议
4.2项目范围管理
4.2.1项目范围管理概述
4.2.2收集需求
4.2.3定义范围
4.2.4创建工作分解结构
4.2.5核实范围
4.2.6控制范围
4.3案例
练习4

第5章软件项目需求管理
5.1软件项目需求概述
5.1.1软件需求定义
5.1.2软件需求分类和层次结构
5.1.3软件需求的挑战和风险
5.1.4成功需求标准
5.1.5软件需求工程内容
5.2软件需求开发
5.2.1软件需求获取
5.2.2软件需求分析
5.2.3需求规格说明
5.2.4需求验证
5.3软件需求管理
5.3.1需求变更管理
5.3.2版本控制
5.3.3需求跟踪
5.3.4需求状态
练习5

第6章软件项目团队管理
6.1团队管理概述
6.1.1团队的定义和特征
6.1.2团队的成长规律
6.1.3项目人力资源和沟通管理领域过程
6.2软件项目人力资源计划
6.2.1项目人力资源计划的内容
6.2.2软件项目团队角色分类
6.2.3软件项目组织结构设计
6.3构建软件项目团队
6.3.1项目成员选择
6.3.2团队结构选择
6.4建设软件项目团队
6.4.1了解团队
6.4.2建设团队文化
6.4.3制定团队规范和流程
6.4.4团队学习
6.4.5团队激励
6.4.6团队绩效评估
6.4.7团队沟通
6.4.8团队领导
6.5案例分析
练习6

第7章软件项目估算
第8章软件项目风险管理
第9章软件项目质量管理
第10章软件项目配置管理
第11章软件项目进度管理
第12章软件项目监控
第13章软件项目收尾管理
附录各章练习参考答案
参考文献