市场驱动战略 价值创造过程

图书标准信息

• 作者 [美]乔治.达伊
• 出版社 华夏出版社
• 出版时间 2000-01
• ISBN 9787508020884
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

乔治・达伊极富说服力地证明了旧的竞争方式以及有关组织的大量传统智慧已被集中的力量所颠覆：大量市场分散为狭窄的细分市场，而大量市场本身则变成全球市场；信息技术模糊了组织与市场的边界并加速了决策步伐；技术变迁持续缩短产品生命周期，而顾客需要更快速的反应和更高的质量。这些力量也同时孕育了新型零售商、分销商以及与顾客的新型联系。

市场的变化程度已远远超过了传统企业经营所能反应的速度。达伊引人注目地提出创造顾客价值第一 ，没有顾客价值就没有股东价值。

达伊介绍了五项关键的、相互依赖的选择，这是90年代市场驱动组

【作者简介】

乔治・达伊是位于马萨诸塞州坎布里奇的市场营销科学研究院的执行主任，是哈佛商学院的市场营消访问教授，也是多伦多大学的市场营销教授。曾出过9本书。

【目录】

第一篇 竞争性市场的战略选择
在剧烈变动市场中经营
竞争战略
第二篇 市场驱动战略的制定过程
制定战略决策
适应性战略计划
第三篇 竞争地位评估
了解竞争市场的结构和吸引力
竞争优势评估
第四篇 选择竞争领域及优势
竞争方式决策
确定竞争领域：聚焦并保持优势
进入市场
响应全球市场
第五篇 更新战略
确定新方向：成功革新的条件
设定增长方向
第六篇 执行市场驱动战略的若干问题
选择市场战略
有效竞争的关键：建立市场驱动的组织