企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗（第3版）

图书标准信息

• 作者 刘平 主编；林则宏 陈玉新 安甜甜 副主编
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 3
• ISBN 9787302584797
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 292页
• 字数 410千字

【内容简介】

《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗（第3版)》在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式，讲解管理知识的综合运用，训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。
  《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗（第3版)》融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，思路新颖，内容丰富，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化；在企业经营沙盘模拟实战对抗后的案例研讨、总结交流中，再完成从实践到理论的二次升华。
  《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗（第3版)》可作为高等院校经济管理相关专业高年级学生进行企业经营管理综合实训的教材，也可作为企业经营管理受训人员的参考书。

【作者简介】

‘刘，教授，现任沈阳工学院信息与控制学院院长、院学术委员会主任，兼任沈阳工学院机器人研究所副所长，历任金融保险专业带头人、工商管理专业带头人、经济与管理学院副院长，目前兼任中国保险与保障研究中心主任、中国自动识别技术协会常务理事、辽宁省自动识别产业技术创新战略联盟秘书长、中国未来研究会理事；拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验。来主持辽宁省教育科学“十二五”规划2014年度立项课题“提高辽宁高校大业能力的对策研究——基于课程体系建设”，省教育厅2012年度辽宁省普通高等教育本科改革研究立项课题“电信专业‘满足业、升学、个化发展’的分类培养、分级的多元化人才培养模式探索与实践”(课题编号：b20120039)，辽宁省教育科学“十二五”规划2011年度立项课题“跨学科复合型应用人才培养模式研究”(课题编号：jg11db232)，2009年辽宁省社会科学规划项目“大创业教育通俗读本”(课题编号：l09djy068)等多项省部级教科研项目，曾经主持承担重量火炬计划项目“热转式条码印制机及条码打印机”(课题编号：9421104027)，以及重量重点科技攻关项目“金融终端系统和支付工具”(课题编号：857121454)；是2011年省级综合改革试点专业电子信息工程(自动识别技术方向)、2013年重量综合改革试点专业电子信息工程专业联合负责人和项目执行人，2010年省级精品课程负责人，2011年省级团队带头人，2013年省级实验示范中心建设项目负责人，2014年学校重大课题支持项目“智能巡逻机器人设计与研发”项目负责人，2014年教育改革课题“理工科专业适应大业与企业职业化选择的职业素养课程体系研究与实践”负责人，2014年被评为省级专业带头人。获得多项省部级成果奖，其中“应电专业适应个化发展需求的多元化人才培养模式构建”于2014年获辽宁省成果(排名)、“借力国际品牌、深化校企融合、立足学以致用、培养应用型很好工程人才”于2012年获辽宁省普通高等教育本科成果(排名第2)、“民生中的若干问题”于2011年获辽宁省第三届哲学社会科学成果(排名第2)、“以需求为导向培养技术应用型人才”于2010年获辽宁省教育科学“十一五”规划成果(排名)、“条码技术产品”获部级科技进步(主要参与者)。在高等教育出版社、机械出版社、电子出版社、清华大学出版社等一级出版社以作者出版了自动识别技术概论中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册金蝶企业经营沙盘模拟实训手册等10余部著作和教材，其中创业攻略：成功创业之路于2010年获辽宁省学术成果奖著作类、保险学概论于2011年获辽宁省人力资源和社会保障科学研究成果、创业学：理论与实践(第二版)于2012年入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材并被参评重量“十二五”规划教材，省级精品课教材企业战略管理2014年入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级第二批规划教材，用友erp企业经营沙盘模拟实训(第四版)等已成为书。在现代经济探讨企业管理中外管理销售与市场光明报中国教育报•高等教育等核心期刊和期刊奖百种重点期刊上发表文章30余万字，其中高成长企业的长赢基因再看破坏创新中国需要什么样的软件人才如何成为标准的创造者等多篇文章被广泛转载，3篇文章被人大报刊复印资料全文转载。主要研究方向：电子信息工程、发展战略、创业理论与实务。‘

【目录】

篇导入篇1

1.0开篇语1

1.0.1实训的目的和任务2

1.0.2实训方式与时间安排2

1.0.3实训要求与组织管理4

1.1认识企业经营沙盘模拟5

1.1.1企业经营沙盘模拟释义5

1.1.2模拟企业组织架构6

1.1.3手工沙盘盘面与主要角位置9

1.1.4关于企业的生存与破产11

1.1.5用友电子沙盘简介11

1.1.6电子沙盘与手工沙盘的关系12

1.2认识所要经营的企业13

1.2.1公司发展现状与股东期望13

1.2.2企业财务现状描述14

1.2.3初始状态设定14

1.3模拟企业经营运营规则17

1.3.1市场规则表17

1.3.2企业运营规则表19

1.3.3编制财务报表说明24

1.4商业情报25

1.4.1读懂市场预测26

1.4.2竞争对手分析26

1.5“约创”云台作指导26

1.5.1年初26

1.5.2年中30

1.5.3年末46

1.6小试牛刀47

1.6.1手工沙盘起始年运行47

1.6.2企业经营沙盘模拟热身赛50

1.6.3热身赛小结50

1.7本篇小结50

第2篇规划篇51

2.0开篇语51

2.0.1关于运行规则52

2.0.2关于战略选择52

2.0.3关于战略规划56

2.1三种典型策略介绍56

2.1.1力压群雄——霸王策略57

2.1.2忍辱负重——越王策略57

2.1.3见风使舵——渔翁策略58

2.2上任后的首要问题59

2.2.1角确认并宣誓职59

2.2.2我们的使命与愿景60

2.2.3阅读文章：企业的愿景与使命60

2.3运筹帷幄：我们的发展战略构想63

2.3.1战略需要回答的问题63

2.3.2我们的战略构想(ceo带领管理团队共同决定)65

2.3.3阅读文章：全面认识战略和战略决策66

2.4制定职能战略69

2.4.1制定市场竞争策略69

2.4.2制订新产品开发计划71

2.4.3制订生产计划71

2.4.4制订年度采购计划71

2.4.5制定财务规划72

2.4.6明晰组织架构及核办72

2.4.7阅读文章：跑马圈地、以快制胜的误区72

2.5形成公司经营战略方案75

2.5.1企业战略规划文本格式75

2.5.2本企业六年发展规划77

2.5.3阅读文章：swot分析方简介77

2.6本篇小结79

第3篇实战篇80

3.0开篇语80

3.0.1关于作记录80

3.0.2关于战略执行与修订81

3.0.3关于团队协作82

3.1开局布阵82

3.1.1企业讲坛1：如何成为一个真正的ceo82

3.1.2沙盘模拟实战对抗年83

3.1.3下一年策略调整85

3.2苦心经营85

3.2.1企业讲坛2：如何成为一个真正的cfo85

3.2.2沙盘模拟实战对抗第二年86

3.2.3下一年策略调整88

3.3渡过危机88

3.3.1企业讲坛3：如何成为一个真正的营销监88

3.3.2沙盘模拟实战对抗第三年88

3.3.3下一年策略调整90

3.4曙光初现91

3.4.1企业讲坛4：如何成为一个真正的生产监/技术监91

3.4.2沙盘模拟实战对抗第四年91

3.4.3下一年策略调整93

3.5激战正酣94

3.5.1企业讲坛5：如何成为一个真正的人力资源监/采购主管94

3.5.2沙盘模拟实战对抗第五年94

3.5.3下一年策略调整96

3.6企业决胜96

3.6.1沙盘模拟实战对抗第六年97

3.6.2沙盘模拟实战对抗揭晓97

3.6.3如何评价一个企业99

3.7本篇小结100

第4篇案例篇101

4.0开篇语101

4.1公司战略案例102

4.1.1战略失误导致ibm放弃pc机业务102

4.1.2案例讨论103

4.1.3深度反思103

4.2竞争策略案例103

4.2.1家电连锁业：靠前扩张理论与现实的悖论104

4.2.2案例讨论106

4.2.3深度反思106

4.3财务管理案例106

4.3.1安通公司的投资决策106

4.3.2案例讨论108

4.3.3深度反思108

4.4人力资源案例109

4.4.1“零工资”业现象109

4.4.2裁员109

4.4.3深度反思110

4.5产品开发/生产/采购案例110

4.5.1叶萍服装店110

4.5.2案例讨论112

4.5.3深度反思112

4.6本篇小结112

第5篇结篇114

5.0开篇语114

5.1经营分析报告115

5.1.1什么是企业经营分析报告115

5.1.2如何编制企业分析报告116

5.2素材积累117

5.2.1常记录117

5.2.2对经营规划的再思117

5.2.3改进工作的思路117

5.3受训者结118

5.3.1编制本企业经营分析报告(ceo主持)118

5.3.2各角工作结118

5.4学交流119

5.4.1班级实训交流119

5.4.2年级实训交流119

5.4.3参加大赛人员心得分享119

5.4.4第五届“用友杯”大创业设计暨沙盘模拟经营大赛决赛案例121

5.5本篇小结123

参文献与阅读书目124

附录1作记录表125

附录2市场预测报告182

附录3历年典型大赛规则及点评197