• 榕树型企业——设计和复制组织基因
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榕树型企业——设计和复制组织基因

榕树型企业 设计和复制组织基因

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作者张西振

出版社电子工业出版社

出版时间2021-09

版次1

装帧其他

货号BS

上书时间2024-11-29

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 张西振
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2021-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787121417719
  • 定价 88.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 312页
  • 字数 240千字
【内容简介】
本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统,提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计\"七步法”,沿着这些步骤,可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元,通过学习和研究,把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式,采用模式语言--组织基因记录下来,并进行复制,制定网络关系计划,使组织可以根据环境变化(重新)连接成更具有适应性和灵活性的结构,以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织,都面临着不可回避的数字化转型任务,在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上,企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者,都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下,通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的,其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外,无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造,无论是逻辑框架梳理还是落地实施,都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代,重新思考人-机分工和组织创新,有很好的范例和启迪作用。 由于个人知识、经验和视角的局限性,本书只是组织设计理论和方法论中的一种,更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性,不足之外恳请读者批评指正。
【作者简介】
张西振,笔名愚顽,1961年出生于山东省莒南县。曾在家乡担任县供销社企业经理、物资集团副总经理、粮食局副局长,在浙江、福建担任数家成长型民营企业管理顾问。曾任上海道仑软件有限公司首席顾问、金蝶软件(中国)有限公司专家顾问、绍兴文理学院元培学院兼职教授、东经控股集团总裁助理等职,《企业管理》杂志社首席编辑。 先后在《企业管理》《北大商业评论》《经济界》《软件世界》等学术期刊发表论文近百篇。
【目录】
导 言 榕树之花 / 001 

财富的新来源 / 003 

企业家创造价值的新抓手 / 008 

企业组织的新形态 / 014 

企业运行的新动力 / 019 

满足个性化需求的新方案 / 024 

企业发展的新战略 / 027 

步 建立基本模型 / 033 

讲好一个故事 / 034 

做好一组分析 / 038 

提炼一个主题 / 041 

设计一个游戏 / 046 

选好一个开端 / 051 

一次砌好一块石头 / 057 

第二步 分离能力单元 / 063 

为什么要分离能力单元? / 065 

如何认识“能力”? / 070 

能力单元的特性 / 074 

能力单元的性能指标 / 079 

能力单元的分类管理 / 084 

基础工作统一化 / 088 

第三步 组建专家团队 / 093 

复制专家 / 094 

专家团队创造凝聚力 / 099 

按关键活动配置和培养专家 / 103 

知识生产管理 / 107 

造就组织的才干 / 111 

共同工作 / 115 

第四步 管理模式语言 / 119 

化解经验传承的难题 / 121 

一个案例企业的基因分析 / 125 

编制企业遗传基因 / 130 

可重复模式的力量 / 140 

共同的语言,共同的愿景 / 144 

第五步 开发泛产品 / 147 

从一个行业案例开始 / 148 

“泛产品”登场 / 153 

实现能力延迟整合 / 158 

泛BOM—王甲佳的新视角 / 162 

广义泛产品 / 166 

泛产品的开发 / 170 

第六步 运行网络关系计划 / 175 

网络关系计划,榕树型企业绩效之源 / 176 

网络关系计划为什么能够存在? / 181 

“分布式”还是“集约化” / 185 

并行、串行与插单问题 / 189 

网络联结生产系统—运行网络关系计划的信息平台 / 195 

第七步 设计分配机制 / 199 

“坐地分赃” / 200 

分单与工序任务定价 / 204 

计“事”工资制 / 208 

及时兑现——收紧反馈环 / 213 

二次分配与长效激励 / 216 

三个共同体与股权分配 / 218 

结 语 祝你成功 / 223 

描绘愿景 / 225 

构建信任 / 230 

创造“信仰” / 235 

掌握平衡 / 240 

完善结构 / 243 

对话的邀约…… / 250 

参考文献 / 253 

番外篇 / 267 

如何让200 只蚂蚁停下来听你讲故事? ········.269 

企业数字化就是“一次砌好一块石头” ········.273 

榕树组织是一种有根据地的生态系统···········.278 

温州企业家精神的“传教士” ····················.281 

我们需要“白开水式”的管理理论··············.284 

走向未来的中国企业基业长青之秘诀···········.287 

找回企业的“元逻辑” ·····························.292
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