管理就是管效率

图书标准信息

• 作者 陈裕棋
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2024-08
• 版次 1
• ISBN 9787516839362
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 232页
• 字数 180.000千字

【内容简介】

本书分为三大部分来介绍提升效率的方式。这三部分内容分别为：通过战略的正确制定与战略配称获得效率提升、通过高效的组织管理引领效率提升、通过个人激励彻底实现效率提升。本书打破了过往同类书籍雷同的阐述顺序，以更加贴近实战的角度进行深度讲解。
   在实践中，企业需要不断优化这三者之间的平衡，通过精细化管理、快速响应机制和确立强效文化等手段提升组织和人力效率，从而更好地实现战略目标。

【作者简介】

陈裕棋

   中山大学法学博士。曾在咨询业、汽车和消费品制造业深耕20余年，先后于全球知名咨询公司安永、IBM等担任项目负责人，也曾担任上市公司、新创企业高管，皆取得不俗的成绩。擅长战略规划、企业高质量增长、组织发展与效能提升、人才管理与企业转型。

【目录】

上篇 战略方向

第一章 危机纪元：战略阴霾已经层层笼罩 / 4

   战略计划的制订忽视市场和竞争环境 / 4

   战略计划模糊，执行困难   / 7

   战略未考虑资源结构和自身能力   / 10

   战略缺乏灵活性和适应性    / 13

   战略不具有抵抗竞争的技术壁垒 / 15

第二章 战略解码：秩序之外的创新单元 / 19

   重大创新总来自边缘 / 19

   用更优秀的新商业模式反定位 / 22

   理想的竞争定位 / 26

   用户利益就是企业利益 / 28

   实实在在的企业才能走得远  / 31

第三章 战略配称：企业经营活动必须与战略匹配 / 34

   通过财务管理实现投入最优化 / 34

   精准定价，把握利润的合理尺度 / 36

   对竞争和市场变化做出灵活快速的反应   / 38

   在所有运营活动中进行对标，以获得最佳实践 / 41

   对企业内部协作与管控的限制 / 44

中篇 组织效率

第四章 耗散结构：站在更高的台阶上看组织 / 50

   组织中不再有明确的“杠杆” / 50

   量子思维下，新型组织的特征 / 52

   围绕产品和服务建立组织 / 56

   组织能力建设的“真北之路” / 59

   组织的目的是响应变化 / 61

第五章 步速分层：形成有效而流畅的决策机制 / 64

   模拟组织决策过程中的各种因素 / 64

   权衡多目标之间的关系和权重 / 71

   通过树状图展现不同决策的可能性和结果 / 73

   运用问责制平衡决策自主性  / 79

   面向结果和决策，坚持责任明确化 / 83

第六章 过程切片：以流程为中心实现高效协同 / 86

   利用系统对接，减少人工操作 / 86

   设定反馈环，降低返工率 / 88

   增强流程中的“一键式”操作 / 91

   “SIPOC高阶流程图”为流程创建可视化描述 / 93

   通过PDCA循环改进项目流程 / 97

第七章 技术穿透：“技改”突破提效的后台障碍 / 102

   利用数据分析和预测工具提前识别技术趋势 / 102

   每一点技术积累，都有机会形成效能质变 / 105

   研发效能是企业持续高质量交付的能力 / 107

   使用ChatGPT提升数据分析能力和效率 / 111

   大模型成为AI的主要范式 / 113

第八章 生态群落：基于整体协同构建闭环系统 / 115

   赋能机制在组织内的逐级传导和叠加增强 / 115

   自主改变资源组合的配给和优化 / 118

   自组织与自适应联动的生态型组织 / 121

   更柔性、更高效地匹配市场变化的阿米巴组织 / 124

   组织的权力模式应是“共享式＋软约束” / 127

下篇 人力效率

第九章 职位角力：沿着旧地图寻找新大陆 / 136

   “经营新四化”是人力资源管理的新趋势 / 136

   管理者与员工应扮演好各自的组织角色 / 140

   团队成员应负载均衡 / 142

   分工过细产生“社会性逃逸” / 146

   员工“躺平”，组织“吃药” / 149

第十章 高阶竖井：用精进循环提升“单兵实力” / 154

   高流动的成熟人 / 154

   缩小焦点，要求员工关注最重要的事情 / 156

   主动争取自己能做的任务  / 160

   借助分段加速提升执行速度 / 162

   用FOTA提升多任务处理速度   / 165

第十一章 动机图谱：喧嚣中的泡沫与真理 / 169

   激励因素与保健因素双向满足 / 169

   报酬的相对量比绝对量更能影响人 / 172

   人人都有做出成就的动机 / 175

   通过内部沟通提升员工投入度 / 177

   兼容组织目标与个人目标 / 181

第十二章 水样团队：从个体效率汇集为集体效能 / 184

   团队设计的响应性高于成本最优 / 184

   太多的“进行中”导致团队超负荷 / 186

   团队节奏统一，且定期交付 / 189

   团队有权“裁剪”自己的工作流程 / 192

   经常进行反馈循环 / 194

第十三章 卓越运营：借助效率冲刺，书写时代启示录 / 197

   用SCOR模型阐述供应链运作原理   / 197

   在细分市场快速聚焦用户 / 200

   “ T 3模式 ”打开效率之核   / 203

   企业成本管理的常见误区 / 209

   通过节约成本提高企业盈利水平 / 213

参考文献 / 216