幕后产品:打造突破式产品思维
幕后产品打造突破式产品思维
¥
31.05
4.5折
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69
全新
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作者 王诗沐
出版社 电子工业出版社
出版时间 2019-04
版次 1
装帧 平装
货号 HH
上书时间 2024-12-03
商品详情
品相描述:全新
图书标准信息
作者
王诗沐
出版社
电子工业出版社
出版时间
2019-04
版次
1
ISBN
9787121295560
定价
69.00元
装帧
平装
开本
16开
页数
203页
字数
296千字
【内容简介】
云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围,获得了很好的碑,实现了用户量行业前三,这离不开背后的核心人物王诗沐。在本书中作者(王诗沐)将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来,阅读本书像高手手把手地教你做产品。本书不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南,还深度解读了云音乐等产品的经典案例,讨论和分享了的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。通过本书一窥产品幕后,感受与它们一起成长和进化的体验,带你打造突破式产品思维。本书不仅适合产品经理阅读,也适合从事互联网产品相关工作的人阅读。
【作者简介】
王诗沐,2009年于浙江大学设计专业,后职于网络技术有限公司。2010年加入杭州研究院,任摄影产品经理。2012年开始负责云音乐产品相关工作直至2019年3月,曾任云音乐副裁、新美事业部经理。 精彩书评: 只有拥有了深刻的洞察力,才能在巨头环伺的残酷竞争中形成弯道超车的产品力,而峰值过后的面积则要靠持续的创新力和系统的生态设计、强烈的饥饿感、如履薄冰的危机感来保持,本书将带你深入其中。 拉 张蕾 我在精读完本书后,发现自己需要学和补充的知识还有很多。从分析用户需求,到设计产品框架,再到打磨产品细节,本书都带给我诸多启发。当然重要的,还是要有一颗谦卑之心,谦卑于用户,谦卑于产品,谦卑于这个创造价值的职业。本书适合每一位c端互联网从业者阅读,它能帮助你更好地理解你的用户、理解你的工作、理解你的目标。 音遇创始人 albert 本书是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南,同时也深度解读了云音乐等产品的经典案例,使读者能感受到产品幕后的思、决策和突破过程。不同阶段的从业者都能从本书中获得启发,本人作为从业超过十年的产品经理,依然能在阅读中获得大量启发,以及从事产品工作的满足感。 阿里影业行业产品负责人 章行 相对标准和完整的产品经理成长培养体系有很多,其中大部分停留在流程和架构的基础授业解惑上,诗沐的这本书将自己从零打造云音乐这款产品的心路历程和一个一线产品经理的常工作以及所需具备的能力进行了非常自然的融合,读起来感觉在和云音乐产品一起成长和进化,对我很有帮助。 产品负责人 chao
【目录】
章 产品经理的四个素质 / 001 节 创业 / 002 第2节 求知 / 003 第3节 联想 / 005 第4节 善断 / 007 第2章 如何全面深入地了解用户 / 011 节 亲力亲为地研究用户 / 012 第2节 用户研究的旧瓶装新酒 / 015 第3节 快速划分用户群 / 021 第4节 洞察心理和人 / 029 第5节 群体用户心理 / 036 第6节 从一个产品的用户到一片产品的用户 / 042 第3章 需求分析方 / 047 节 尽可能多地收集需求 / 048 第2节 需求背后的动机 / 052 第3 节 评估实现需求的影响 / 055 第4 节 角、场景、流程 / 058 第5 节 符合产品目标 / 062 第6 节 四两拨千斤 / 066 第7 节 为了碑满足需求 / 071 第4 章 产品经理的基本功 / 075 节 数据分析 / 076 第2 节 交互设计和信息架构 / 080 第3 节 ui 设计和编程能力 / 083 第4 节 审美能力 / 086 第5 章 在激烈的竞争中寻找产品定位 / 091 节 看清楚一个行业 / 092 第2 节 分析市场的竞争局面 / 100 第3 节 比竞争对手还了解竞争对手 / 104 第4 节 寻找切入点 / 108 第5 节 以切入点虑产品架构 / 114 第6 节 为未来发展设计接 / 117 第6 章 好的思维方式 / 121 节 往重点思 / 122 第2 节 往本质思 / 124 第3 节 往上层思 / 126 第4 节 往不同思 / 128 第7 章 产品架构能力 / 131 节 产品架构的要点 / 132 第2 节 信息架构、产品架构与业务架构 / 139 第8 章 懂运营和营销 / 143 节 系统思维与经营思维 / 144 第2 节 品牌的用户心智与洞察 / 152 第9章 产品负责人的三个能力 / 159 节 商业嗅觉及推理能力 / 160 第2节 业务架构及创新能力 / 170 第3节 善于沟通及能力 / 177 0章 产品之路时学时新 / 189 节 我们的镜子 / 190 第2节 我们的瓶颈 / 193 第3节 我们的自省 / 197
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