突破——程序员如何练就领导力

图书标准信息

• 作者 刘朋
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2018-08
• 版次 1
• ISBN 9787121345265
• 定价 55.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 232页
• 字数 245千字

【内容简介】

在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者(individual contributor)到一呼"百”应的技术团队领导者——注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”：-我能处理好人"机”关系，但是如何处理好人际关系？-如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？-如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动的去遵照执行？-如何建立和团队之间的亲和以及信任？-为何团队绩效总是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？

【作者简介】

刘朋诺基亚网络成都研发中心研发经理，成都研发中心ecosystem建设负责人。10年 软件行业开发、团队教练和团队管理经验，在整洁代码、敏捷最佳实践和软件开发高效能团队有丰富的理论和实战经验。刘朋先生毕业于北京大学，分别获得理学学士和工学硕士学位。曾先后就职于IBM中国开发中心(CDL)以及爱尔兰国家软件工程研究院(Lero)，拥有CSM和PMP认证。写过代码，发过IEEE和ACM论文，做过敏捷教练，也管理过研发团队，目前专注于软件开发团队自组织和高效能团队建设。乐于分享，活跃于成都敏捷和技术社区，"天府软件园技术社区?整洁代码俱乐部”发起人。作为讲师多次参加敏捷之旅成都站、MPD成都站、中生代技术社区以及"天府软件园技术社区?整洁代码俱乐部”进行分享，并作为演讲嘉宾代表诺基亚在2015年"四川省第九届互联网大会”做主题演讲。同时在培训咨询方面有着丰富的经验，曾获Nokia企业内训师 "最佳讲师奖”，开发并主讲《团队引导者工作坊》、《团队致胜》等公开课程。

【目录】

第一部分  程序员如何练就领导力1

第1章  从技术思维到领导思维3

1.1  什么是领导力3

1.2  人：技术型领导者挑战之源5

1.3  技术团队需要技术型领导者15

1.4  技术型领导者之“术”16

第2章  突破自我，团队制胜的模式18

2.1  团队制胜六步工作法20

2.2  “六步工作法”第一步——建立亲和与信任24

2.3  “六步工作法”第二步——统一认知26

2.4  “六步工作法”第三步——确定目标28

2.5  “六步工作法”第四步——团队沟通29

2.6  “六步工作法”第五步——规划与实施31

2.7  “六步工作法”第六步——总结反思32

第二部分  模式思维练就领导力35

第3章  “建立亲和与信任”的模式：工作之外37

3.1  问题描述38

3.2  解决方案和实施步骤39

3.3  结果41

3.4  模式应用案例41

第4章  “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具46

4.1  问题描述47

4.2  解决方案和实施步骤50

4.3  结果55

4.4  模式应用案例56

第5章  “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景59

5.1  问题描述61

5.2  解决方案和实施步骤62

5.3  结果72

5.4  模式应用案例72

第6章  “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉75

6.1  问题描述78

6.2  解决方案和实施步骤79

6.3  结果83

6.4  模式应用案例84

第7章  “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景86

7.1  问题描述87

7.2  解决方案和实施步骤88

7.3  结果91

7.4  模式应用案例92

第8章  “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定94

8.1  问题描述97

8.2  解决方案和实施步骤99

8.3  结果103

8.4  模式应用案例103

第9章  “确定目标”的模式：聪明的KPI106

9.1  问题描述108

9.2  解决方案和实施步骤109

9.3  结果114

9.4  模式应用案例115

第10章  “团队沟通”模式：反馈而非评估117

10.1  问题描述120

10.2  解决方案和实施步骤122

10.3  结果127

10.4  模式应用案例127

第11章  “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻130

11.1  问题描述132

11.2  解决方案和实施步骤135

11.3  结果139

11.4  模式应用案例140

第12章  “团队沟通”模式：表达感谢144

12.1  问题描述145

12.2  解决方案和实施步骤148

12.3  结果151

12.4  模式应用案例152

第13章  “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划155

13.1  问题描述157

13.2  解决方案和实施步骤159

13.3  结果167

13.4  模式应用案例168

第14章  “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化170

14.1  问题描述172

14.2  解决方案和实施步骤173

14.3  结果176

14.4  模式应用案例176

第15章  “总结反思”的模式：KFC总结法180

15.1  问题描述183

15.2  解决方案和实施步骤186

15.3  结果189

15.4  模式应用案例191

第16章  “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去194

16.1  问题描述196

16.2  解决方案和实施步骤197

16.3  结果205

16.4  模式应用案例206

参考文献208

后记210