决胜中层：中层管理者的九项修炼

图书标准信息

• 作者 鲁军 著
• 出版社 中华工商联合出版社有限责任公司
• 出版时间 2019-10
• 版次 1
• ISBN 9787515825410
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 272页
• 字数 220千字

【内容简介】

      中层管理者作为企业中承上启下的枢纽，具有管理和被管理的双重属性，在工作中需要处理上下两方面的关系，这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析，讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。

 

【作者简介】

      鲁军

 

      工科学士，工商管理硕士；成长型企业管理专家顾问；现任深圳市中旭企业管理股份有限公司资深专家讲师，从事企业管理培训工作13年，培训辅导过2000家大中型企业，受训的中层管理干部超过10万人；被企业家誉为“华人企业价值型导师”。

 

【目录】

第1项修炼：

 

自控力修炼
 ——伟大不是领导别人，而是管理自己

 

伟大不是领导别人，而是管理自己 / 003

 

当不好被管者，没资格管别人 / 009

 

优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013

 

管理脾气和管理能力一样重要 / 020

 

自省力有多强，竞争力就有多强 / 026

 

第2项修炼：

 

胜任力修炼
 ——从高级员工迈向优秀管理者

 

要胜任中层，先做好形象设定 / 035

 

中层缺“德”，企业失格 / 039

 

专业——中层的第一说服力 / 043

 

品格的魅力> 权力与命令 / 047

 

第3项修炼：

 

承担力修炼
 ——真正的领导力，从扛起责任开始

 

逃避责任的中层，没资格收获信任 / 059

 

与企业同甘苦、共命运 / 062

 

关键时刻敢为上级挺身而出 / 066

 

当好教练，培养无数个“优秀的你” / 070

 

失误不可怕，怕的是不敢承担 / 074

 

忍辱不是无能，只为更好地负重 / 078

 

第4项修炼：

 

沟通力修炼
 ——让一千种思想为一个目标服务

 

管理的本质：沟通、沟通、再沟通 / 085

 

沟通中的“要”与“不要” / 090

 

与上级沟通：到位但不越位 / 096

 

与同级沟通：贵在理解支持 / 103

 

与下级沟通：给予足够尊重 / 107

 

第5项修炼：

 

决策力修炼
 ——方向盘在你手里，刹车在你脚下

 

决策力就是致胜力 / 117

 

做不到绝对正确，起码得避开误区 / 122

 

不可行的决策，就是白费力气 / 126

 

做重要的决策，别想着面面俱到 / 131

 

真理有时掌握在少数人手中 / 135

 

没有不失误的决策，只有不知弥补的中层 / 138

 

第6项修炼：

 

执行力修炼
 ——决策前100%沟通，决策后100%执行

 

中层执行不力，就会变成“多余”的人 / 145

 

执行不只靠员工，以上率下才靠谱 / 148

 

没有执行的条件，创造条件也要执行 / 152

 

追求细节有多深入，执行力就有多好 / 155

 

执行快一步，回报更丰厚 / 159

 

有奖有罚有压力，团队才有执行力 / 163

 

第7项修炼：

 

洞察力修炼
 ——善识人才，慎用庸才，驱逐蠢材

 

不会识人的代价，就是反复用错人 / 169

 

能解决问题，是选人的第一条件 / 174

 

重用≠升职，帮员工找到合适的位置 / 180

 

当“伯乐”重要，当“骑手”更难 / 184

 

处理“问题员工”，不能一辞了之 / 187

 

高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196

 

第8项修炼：

 

驱动力修炼
 ——给团队向上的力量

 

激励——让羊群进化成狼群 / 201

 

不要让激励的误区影响你 / 205

 

确立清晰的目标，激励团队去完成 / 209

 

最廉价而简单的激励方法是赞美 / 214

 

把主人翁意识植入下属的头脑 / 219

 

同样的激励不同的呈现方法 / 224

 

第9项修炼：

 

影响力修炼
 ——通往“无为而治”的唯一通道

 

三流领导管制别人，二流领导说服别人，一流领导影响别人 / 231

 

修炼领袖气质，培养一呼百应的感召力 / 236

 

既要成为梦想家，也要成为愿景者 / 242

 

关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246

 

多一点“我们”少一点“我” / 250

 

管理是严肃的爱，以诚心换忠心 / 254