创造高估值：打造价值型互联网商业模式

图书标准信息

• 作者 穆胜 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787111642633
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 224页
• 字数 185千字

【内容简介】

互联网时代的来临，让商业模式有了更多的可能性，也造就了一飞冲天的若干估值神话。但喧嚣之后，若干高估值的“新物种”和“独角兽”纷纷倒下。究其原因，主要是资本的追逐让本身缺乏价值的商业模式形成了估值泡沫。只有真正的价值型商业模式才配拥有高估值，这种高估值是经得起时间考验的。

 

《创造高估值》提供了重新审视互联网商业模式价值内涵的一系列方法和视角。上篇陈述了互联网企业在不同发展阶段的制胜因素。企业通过创造这些制胜因素，可以实现真正的高估值，而投资者关注这些因素，可以鉴别商业模式的真伪。中篇和下篇关注消费互联网和产业互联网两个领域内的若干底层逻辑和发展趋势。其中的观点揭示了若干的风口与陷阱，对创业者和投资者都大有裨益。

 

 

延伸阅读

 

《激发潜能》

 

【作者简介】

穆胜

 

 

穆胜企业管理咨询事务所创始人

 

北京大学光华管理学院工商管理博士后

 

跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

 

担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 

 

平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

 

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 

 

已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

 

【目录】

序　追求价值，忘记估值

 

上篇　衡量互联网商业模式

 

第一章　打造有效的流量池004

 

聚焦确定流量池004

 

有效流量池的四大标准006

 

战略与商业模式011

 

第二章　创始人的素养015

 

价值观坐标015

 

战略素养018

 

创业者矩阵021

 

第三章　创造真正的增长024

 

增长黑客的逻辑024

 

何为北极星指标026

 

建立基本增长公式028

 

剔除有污染的增长031

 

谁在为海市蜃楼买单033

 

第四章　打造流量资产035

 

失效的传统估值方式035

 

商业模式本质的估值038

 

流量池评估解析041

 

变现力评估解析043

 

第五章　布局生态资产047

 

互联网商业模式分类048

 

生态里的物种与业态049

 

生态价值解析052

 

资源池评估解析054

 

变现力评估解析057

 

第六章　形成变现能力060

 

互联网经济的三波红利060

 

挖掘数据红利的两要素063

 

场景产品力评估065

 

云端计算力评估068

 

数据红利的未来在哪里070

 

第七章　警惕“双杀效应”073

 

管理上的“双杀”效应073

 

人效才是组织能力的最佳代言076

 

从财务效能看企业真伪增长079

 

从全面进攻到防守反击082

 

中篇　消费互联网的下半场

 

第八章　消费互联网世界的流量黑洞088

 

流量分布的基础格局088

 

流量分布的格局变动091

 

流量黑洞背后的逻辑095

 

流量去哪里099

 

流量的商业前途105

 

第九章　电商的新风口与大趋势112

 

百花齐放到万剑归宗112

 

社交电商是出路？116

 

内容社交电商是趋势122

 

改变电商格局的两股力量126

 

第十章　公私域流量的进击与反制133

 

流量红利消失133

 

公域流量之困136

 

私域流量兴起139

 

真假私域流量144

 

私域流量的经营空间147

 

下篇　产业互联网的号角声

 

第十一章　B2B电商的成长与进化154

 

现实困境154

 

转型方向158

 

资本流向162

 

第十二章　十字路口上的企业级SaaS168

 

新大陆崛起168

 

做工具还是做平台171

 

做专业还是做行业176

 

路在何方179

 

第十三章　S2b2C赛道里的野心与现实181

 

跑出来的“产业核弹”181

 

路径1：B2B电商的进化升级183

 

路径2：B2C电商的回归本质185

 

浮华背后的隐忧188

 

模式发展的逻辑192

 

第十四章　工业4.0的春天真的来了吗195

 

繁荣盛景195

 

重度游戏198

 

To C的模式之争203

 

To B的平台化之殇205

 

另一条路208