基本功：曾仕强说管理的功夫

图书标准信息

• 作者 曾仕强
• 出版社 北京联合出版有限公司
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787559661708
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 368页
• 字数 276.000千字

【内容简介】

中国企业究竞怎么管理？曾仕强教授认为，管理是一门功夫，中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。
  曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功，打造了一门适合中国企业的管理功夫，建立了一套适合中国企业的管理体系。

【作者简介】

曾仕强，被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理,名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

【目录】

引  言  中国式管理重视管理功夫 

第yi节 中国企业少不了管理功夫 / 1 

管理就是一种功夫 / 2 

用管理功夫管理人才 / 4 

第二节 练力不练功，到头来一场空 / 8 

高压式解决问题只是练力 / 9 

疏解式大事化小才是练功 / 10 

第三节 管理功夫分为基础和精微 / 11 

基础功夫大家都可以学习 / 11 

精微功夫毕竟还需要缘分 / 12 

第四节 管理功夫要以理念作基础 / 15 

练好功夫先要有理念 / 15 

只求根本而不问结果 / 19 

使自己立于不败之地 / 21 

兼顾长期和短期利益 / 23 

秉持公诚正直的原则 / 25

第yi章  内外兼修才能做好企业 

第yi节 理念正确才能谈企业形象 / 003 

好理念表现企业良好形象 / 003 

树立企业形象是系统工程 / 005 

第二节 形象的内发力是企业文化 / 013 

企业文化是一种主观文化 / 014 

企业文化要随时调整变迁 / 017 

企业文化有一套发展模式 / 024 

企业文化要适时调整提升 / 027 

第二章 合理计划促进企业发展 

第yi节 企业发展要依赖确实预测 / 037 

企业领导要有先见之明 / 039 

设法加强预测力的培训 / 044 

第二节 预测之后要变成具体计划 / 048 

根据实际情况制订计划 / 048 

制订计划遵循三大模式 / 054 

第三节 计划扩大成决策即为企划 / 059 

企划的目的是建立行动方案 / 060 

能产生效益的才是好的企划 / 064 

好的企划需要好的企划人员 / 065 

第三章  组织架构决定企业实力 

第yi节 组织是企业生存发展的力量 / 073

组织使平凡人做不平凡事 / 074 

好的组织必须具有组织力 / 076 

选择适合企业的组织形态 / 080 

第二节 组织没必要害怕因人设事 / 085 

组织的基本结构及层级划分 / 087 

因人设事并不违反管理原则 / 089 

组织应随环境的变迁而调整 / 092 

家族企业如何善待专业人才 / 095 

第三节 集权和分权只是程度的差异 / 097 

集权和分权视企业情况而定 / 097 

敢于授权才能提升工作绩效 / 101 

第四章  圆通领导才能激发组织力 

第yi节 圆通的领导才有团队精神 / 111 

自发领导可以创造良好氛围 / 113 

民主时代也需要强势的领导 / 116 

用脸色管理让下属自动自发 / 121 

第二节 圆通领导就是合理推拖拉 / 124 

中国人不可以盲目推拖拉 / 125 

推拖拉必须具备三大功能 / 127 

合理推拖拉更具有影响力 / 128 

第五章  有效执行产生效益 

第yi节 合理计划更需要有效执行 / 137 

再好的计划也需要适时调整 / 138

制订计划时要考虑顺利执行 / 140 

计划失败并非执行者不努力 / 143 

执行前后的沟通工作要紧 / 145 

第二节 有效执行要注意过程控制 / 148 

控制就是发现问题解决问题 / 148 

中国人不喜欢控制也难控制 / 154 

合理的预算有助于过程控制 / 157 

优良的控制更合乎人性需求 / 159 

第三节 时时控制不如实施目标管理 / 161 

目标管理真正实现自动自发 / 162 

目标管理培养员工重视成果 / 167 

第六章  适时培训帮助员工成长 

第yi节 用指导来代替监督和控制 / 175 

培训是企业重要的投资 / 176 

中国式培训的特色和缺失 / 178 

企业培训无效的六个原因 / 183 

第二节 培训要解决员工实际问题 / 185 

存在员工问题而非问题员工 / 186 

员工不为要分清原因来解决 / 191 

特殊问题应该视为个案处理 / 197 

第七章  考核激励提升工作绩效 

第yi节 中国人应该重视考核 / 203 

既要重视考成又要重视考绩 / 204

考核时考核者发挥主导作用 / 206 

考核的原则和要避免的难题 / 211  

第二节 考绩是考核的重要依据 / 215 

考核是为了救人而不是害人 / 215 

考核权所有者要有正确理念 / 219 

考绩要有连续性以免有后患 / 222 

并不是考绩好的人就能升迁 / 225 

第三节 正确激励促进员工表现 / 228 

中国人有能力未必肯表现 / 228 

好的激励就是自我激励 / 231 

对不同阶层分别进行激励 / 233 

第八章  协调沟通消除内外矛盾 

第yi节 所有管理活动都要求协调 / 243 

中国人以让代争更显高明 / 243 

一切通过协调求合理解决 / 249 

第二节 协调的主要方法便是沟通 / 252 

中国人难沟通存在九大弊端 / 253 

难沟通更要掌握沟通的方法 / 258 

中国人擅长用不讲话来沟通 / 262 

第九章  知人善任发挥人力管理 

第yi节 以人为主知人重要 / 267 

知人而不能善任就毫无意义 / 268 

知人实属不易，必须用心修炼 / 274

知人先要知己，然后再去知彼 / 278 

第二节 知人的目的在求适才适用 / 286 

寻找人才要选择合适的途径 / 286 

招聘要慎重选择真正的人才 / 288 

聘用人才后要做到适才适用 / 294 

第三节 知人善任才能人人尽其才 / 297 

知人善任，目的是得人又得心 / 297 

员工跳槽，关键在于找准原因 / 302 

第十章  时常自省才能成就未来 

第yi节 人人修己才能创长青基业 / 313 

忧患意识和企业伦理不可少 / 313 

企业管理是修己安人的过程 / 316 

第二节 时常自省才能成为好老板 / 325 

好老板没有固定的参考标准 / 325 

好的管理者应该避免的症状 / 328