深度合规管理
深度合规管理:体系.审查与实践
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78
全新
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作者孙旭
出版社上海人民出版社
出版时间2020-05
版次1
装帧软精装
货号WY
上书时间2024-11-18
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
孙旭
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出版社
上海人民出版社
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出版时间
2020-05
-
版次
1
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ISBN
9787208164116
-
定价
78.00元
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装帧
软精装
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
361页
-
字数
305千字
- 【内容简介】
-
本书*部分阐述了科技发展和全球化面临的问题和趋势,为企业勾画了未来商业发展和全球化经营的宏观环境。第二部分梳理了合规管理的四个版本,并指出了合规管理的定义和范畴,明确了合规文化建设的重要性。第三部分分析了合规管理体系构建中出现的问题,介绍了合规体系构建的原则和工具,明确了合规管理体系构建的要素和程序。第四部分描述了包括环境分析、治理机构、合规战略、管理团队在内的合规整体框架。第五部分细化了合规审查的执行步骤和要点。第六部分说明了合规体系的评估方法,并对理想的合规体系进行了模型构建。
- 【作者简介】
-
孙旭,律师、咨询师、创客、自由撰稿人。律师事务所、管理咨询、电子商务、国际贸易专家、高管或合伙人任职经历,具有丰富的战略整合、风险管控、企业管理理论和实践经验。为知名企业提供基于战略设计、组织效能、企业运营、合规管理的综合解决方案。服务过的客户有中国移动、中信银行、中远中货、上海城投、新世界、传化集团、山特维克、墨客密里博、宜家家居等。
- 【目录】
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推荐序 / 1
第一部分 大背景与大机遇
第一章 科技赋能是否言过其实? / 3
. 第一生产力 / 3
. 科技军备竞赛 / 5
. 数字化社会 / 9
第二章 全球化走到尽头了吗? / 12
. 倾斜:思想和经济的新力量 / 12
. 逆流:保守主义的目标 / 19
. 重构:新一轮全球化 / 24
第三章 未来商业和管理会有什么变化? / 32
. 新人群 / 32
. 新商业 / 36
. 新监管 / 41
第二部分 大合规与大未来
第四章 林林总总的合规管理可以归为哪些版本? / 47
. 合规 1.0:国际义务的合规履行 / 47
. 合规 2.0:金融行业的主动构建 / 52
. 合规 3.0:国资带动的合规体系 / 56
. 合规 4.0:深度合规的全面管理 / 60
第五章 法律、合规、风险、内控到底是什么关系? / 66
. 风险管理认知差异 / 66
. 管理互通 / 71
. 多维图谱 / 76
第六章 合规文化为何是重中之重? / 83
. 营商环境 / 83
. 信用体系 / 85
. 全球治理 / 88
第三部分 合规体系构建前提
第七章 合规体系构建要避免哪些坑? / 93
. 另起灶:把事情做正确,而不是做正确的事 / 93
. 摊大饼:机械照搬离有效管理越行越远 / 102
. 糊窗纸:风险管理超载的企业没有未来 / 113
第八章 构建体系你准备好了吗? / 129
. 体系构建几点认知 / 129
. 体系构建的思维与工具 / 134
. 合规管理体系的构成要素 / 141
. 合规管理体系构建的程序 / 148
第四部分 融入运营流程的合规整体框架
第九章 合规环境分析就是 SPACE 吗? / 159
. 外部环境 / 159
. 内部环境 / 164
. 治理环境 / 175
第十章 为何治理机构如此重要? / 184
. 理念、目标和重大决策 / 184
. 权力配置与制衡 / 189
. 组织与文化 / 196
第十一章 合规战略也很高大上吗? / 204
. 风险偏好与合规容忍度 / 206
. 合规目标与计划 / 211
. 赋能 / 217
第十二章 合规管理团队具体做哪些工作? / 231
. 信息基础上的合规导向性工作 / 232
. 风险基础上的合规控制性工作 / 241
第五部分 面向问题解决的专项合规审查
第十三章 如何进行外规内化? / 249
. 外部规则解读 / 250
. 梳理管理要点 / 259
. 融入合规体系 / 264
第十四章 合规专项可以解决具体运营问题吗? / 273
. 界定问题 / 273
. 流程管理 / 285
. 合规风险认知 / 288
第十五章 合规专项审查怎么做? / 296
. 专项知识库 / 296
. 项目管理 / 308
. 变化是常态 / 313
第十六章 业务条线专项合规如何审查? / 315
. 综合目标 / 315
. 分解实施 / 320
. 全面审计 / 329
第六部分 面向决策支持的合规体系
第十七章 框架离体系还有多远? / 337
. 决策 / 337
. 协同 / 341
. 合规体系测试 / 347
第十八章 最理想的体系会是个怎样的存在? / 350
. 卓越团队 / 350
. 5A 模型 / 353
. 以终为始 / 356
后 记 / 360
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