中国企业管理创新年度报告(2020)
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￥ 30.38 3.1折 ￥ 98 全新
库存9件
作者中国企业联合会 著
出版社企业管理出版社有限公司
ISBN9787516422625
出版时间2020-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数238页
字数99999千字
定价98元
货号8468724
上书时间2024-08-31
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基本信息
书名:中国企业管理创新年度报告(2020)
定价：98元
作者:中国企业联合会 著
出版社：企业管理出版社有限公司
出版日期：2020-11-01
ISBN：9787516422625
字数：240000
页码：238
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
适读人群 ：各企事业单位的中层管理者。 本书结合第26届全国企业管理现代化创新成果审定，分析管理创新经验背后蕴藏的管理理论，指出其包含的创新思想，阐述这些成果应用的途径和范围，以引导全国广大企业重视管理，强化创新，提升发展质量和效益。
内容提要
本书基于第26届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第26届全国企业管理创新的趋势和特征，重点介绍了企业在基础管理与标准化建设、数字化应用与智能制造、核心技术国产化、国企国资改革、产业链供应链整合、国际化投资与经营风险防范等领域的新思想、新方法、新工具。同时，详细展示了中国宝武钢铁集团有限公司联合重组后的深度整合管理、中国中铁股份有限公司基于四级责任矩阵的工程项目全要 素成本管理、中石化天津液化天然气有限责任公司以国产化为主导的 LNG 接 收站国家重点项目建设运营管理等10项案例。
目录
综合篇章 第26 届全国企业管理现代化创新成果特点概述一、采取系统化的思维，统筹推进管理体系贯穿业务全流程二、树立新的成本管理理念，有效提升管理效率和效益三、升级知识管理模式，将知识积淀转化为业务规范和标准四、大力实施国产化战略，有效解决核心技术受制于人的局面五、推进管理创新常态化，夯实企业创新能力和基础专题篇第二章 基础管理与标准化建设一、全面质量管理二、精益管理三、全面标准化建设四、生产运营管理第三章 数字化与智能制造管理一、数字化智能产品设计管理二、数字化智能生产管理三、数字化智能设备管理四、数字化智能质量管理第四章 核心技术国产化与知识产权管理一、用户主导国产化运营模式二、掌握核心技术推动集群创新三、突破关键技术的本土化创新四、知识管理驱动创新第五章 深化国企和国资改革一、管理集约化推动组织创新二、跨境管理融合拓展国际市场三、多目标协同推动可持续发展四、产业的创新平台建设第六章 供应链网络化整合创新一、以定制化服务提升用户价值二、以主体联动机制实现产业链协同创新三、以即时响应机制建构互联网时代竞争力四、以技术革新应对全球化发展变革第七章 国际化投资与经营风险管理一、战略导向型风险管理体系二、投资风险“四维管控”体系三、“穿透式”财务风险管理四、投资决策支持管理体系第八章 人力资源管理创新一、组织岗位管理创新二、基于组织学习的人才培养模式三、人力资源结构优化管理四、精细化的绩效管理设计五、多维动态的薪酬体系案例篇第九章 中国中铁：基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理一、转变成本管理理念，确定全要素成本管理思路二、识别关键影响因素，建立新型项目成本管理结构三、明晰成本管理职责，构建四级责任矩阵四、突出公司主体责任，推进宏观成本管理五、强化项目部主体责任，推进微观成本管理六、加强公司与项目部协同，推进宏微观交织成本管理七、完善保障机制，保证全要素成本管理持续改善八、案例启示第十章 江南造船：基于模型的数字造船体系构建一、明确三轴四面总体思路，搭建数字造船体系框架二、整合优势资源，创新组织结构三、重构业务流程，研发数字平台四、制订实施型号推进计划，精益求精推动技术改进完善五、健全规章制度，严格过程管控六、加强成果转化，促进成果共享与传播七、案例启示第十一章 航天科技集团：科研生产流程精细化管理体系构建一、坚持问题导向，明确流程精细化管理的总体思路二、面向产品—过程—组织三个维度，开展流程梳理三、匹配过程与岗位，开展流程优化再造四、构建精细化制度规范体系，提高控制有效性五、固化流程优化成果，推动知识管理模式升级六、结合典型实践培育流程文化，夯实组织基础七、案例启示第十二章 中国宝武：重组后的深度整合管理一、整合发展战略，明确目标实现路径二、围绕整合目标，全面部署重组整合工作三、打造多基地管理模式，推进钢铁主业深度整合四、明确整合策略，推进多元业务深度整合五、统一价值观，推进人员与企业文化的融合六、案例启示第十三章 内蒙古电力公司：基于开放竞争的混合所有制增量配电管理一、明确指导思想和基本原则，树立管理目标二、创新体制机制设计，优化运营体系三、明确业务边界，推动业务有机衔接四、厘清增量存量关系，推进增量配电业务改革五、定期动态评估，促进循环改进六、案例启示第十四章 中核集团：构建国际化的风险管理体系一、制订国际化战略，科学防控风险二、建立并持续完善国际化风险管理体系三、灵活应对核电“走出去”的政治风险四、采用最高标准确保安全技术风险可控五、集中力量管控海外工程建设风险六、采用集团运作应对融资风险七、案例启示第十五章 海尔集团：基于平台的社群营销管理一、打破组织边界，以用户个性化需求为目标构建平台化经营模式二、开创“三店合一”，以一体化服务提升顾客全过程体验质量三、建立用户社群，以价值共创方式实现价值双赢四、紧跟技术变革，以互联网思维打造品牌生态五、案例启示第十六章 天津LNG 公司：核心技术的国产化战略一、明确国产化思路，用户运营模式二、产学研一体化平台，工艺技术国产化三、专业团队联合攻关，分阶段国产化四、统筹布局，集约化利用资源五、优化方案，实现自主开车投产六、搭建信息化平台，提升自主运营管理水平七、打造学习型团队，储备复合型人才八、案例启示第十七章 首发生态：生态修复专业化的转型升级一、制订实现生态修复专业化的转型升级战略二、践行“首善标准”，做大园林绿化景观业务三、打造五大助力，做优生态修复业务转型升级四、整合优质资源，开展生态修复研究与开发五、建立广泛商业合作，实现协同发展六、融合专业优势，加强专业人才队伍建设七、建立企业环保文化，获得客户高度认可八、案例启示第十八章 江苏辉源：集成化家电供应链服务管理一、明确集成化供应链服务的总体思路二、采购管理：以原材料准时采购实现零库存三、物流管理：提供“集、配、送”一体化的全物流服务四、资本管理：以“资金支持、金融授信”协调合作关系五、信息管理：以信息平台建设推进“协同规划、预测与补货”项目实施六、案例启示
作者介绍
序言
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