汪博士解读PMP考试
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作者汪小金 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121385216
出版时间2020-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数352页
字数99999千字
定价88元
货号8281711
上书时间2024-07-02
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商品详情
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基本信息
书名:汪博士解读PMP考试
定价：88元
作者:汪小金 著
出版社：电子工业出版社
出版日期：2020-03-01
ISBN：9787121385216
字数：497000
页码：352
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
适读人群 ：PMP考生、CAPM考生、项目管理工作者与管理者、项目管理培训师 十几年，全新第6版，《PMBOK®指南》（第6版）PMP备考辅导书。
内容提要
本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
目录
章 引论 / 11．1 项目管理知识体系 / 11．2 战略目标、项目和运营 / 51．3 项目的特点 / 91．4 战略管理、项目管理和运营管理 / 131．5 项目管理的基本内容 / 161．6 疑难问题解答 / 22第 2 章 项目运行环境与项目经理 / 242．1 项目执行组织 / 242．2 事业环境因素和组织过程资产 / 322．3 项目合规 / 382．4 项目生命周期 / 392．5 项目经理 / 432．6 项目经理作为整合者 / 482．7 疑难问题解答 / 50第 3 章 项目管理过程 / 523．1 过程及其相互关系 / 523．2 过程组 / 563．3 数据、信息和报告 / 633．4 全部过程的输入 / 653．5 全部过程的输出 / 693．6 全部过程的工具与技术 / 733．7 疑难问题解答 / 77第 4 章 项目整合管理 / 794．1 概述 / 794．2 各过程的输入与输出 / 814．3 制定项目章程 / 834．4 制订项目管理计划 / 864．5 指导与管理项目工作 / 914．6 管理项目知识 / 924．7 监控项目工作 / 934．8 实施整体变更控制 / 934．9 结束项目或阶段 / 944．10 各过程的工具与技术 / 954．11 项目变更管理 / 1004．12 疑难问题解答 / 106第 5 章 项目范围管理 / 1085．1 概述 / 1085．2 各过程的输入与输出 / 1105．3 各过程的主要工作和成果 / 1125．4 各过程的工具与技术 / 1215．5 描述项目范围的主要文件 / 1255．6 疑难问题解答 / 127第 6 章 项目进度管理 / 1286．1 概述 / 1286．2 各过程的输入与输出 / 1306．3 各过程的主要工作和成果 / 1326．4 各过程的工具与技术 / 1376．5 练习题 / 1496．6 疑难问题解答 / 151第 7 章 项目成本管理 / 1537．1 相关基础知识 / 1537．2 各过程的输入与输出 / 1587．3 各过程的主要工作和成果 / 1607．4 各过程的工具与技术 / 1637．5 挣值管理 / 1647．6 疑难问题解答 / 170第 8 章 项目质量管理 / 1728．1 相关基础知识 / 1728．2 各过程的输入与输出 / 1758．3 各过程的主要工作和成果 / 1778．4 各过程的工具与技术 / 1818．5 统计概念和质量管理大师 / 1898．6 疑难问题解答 / 191第 9 章 项目资源管理 / 1929．1 概述 / 1929．2 各过程的输入与输出 / 1929．3 各过程的主要工作和成果 / 1969．4 各过程的工具与技术 / 2009．5 冲突管理 / 2049．6 团队工作分配与成员激励 / 2089．7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 2119．8 疑难问题解答 / 2120 章 项目沟通管理 / 21410．1 概述 / 21410．2 各过程的输入与输出 / 21710．3 各过程的主要工作和成果 / 21810．4 各过程的工具与技术 / 22010．5 疑难问题解答 / 2241 章 项目风险管理 / 22611．1 概述 / 22611．2 各过程的输入与输出 / 23011．3 各过程的主要工作和成果 / 23411．4 各过程的工具与技术 / 24011．5 疑难问题解答 / 2452 章 项目采购管理 / 24612．1 基础知识 / 24612．2 合同类型 / 25012．3 各过程的输入与输出 / 25412．4 各过程的主要工作和成果 / 25612．5 各过程的工具与技术 / 26212．6 疑难问题解答 / 2673 章 项目相关方管理 / 26913．1 基本概念 / 26913．2 项目相关方管理的发展 / 27013．3 主要项目相关方 / 27213．4 各过程的输入与输出 / 27613．5 各过程的主要工作和成果 / 27813．6 各过程的工具与技术 / 28013．7 疑难问题解答 / 2844 章 五大过程组的工作要点 / 28614．1 概述 / 28614．2 五大过程组之间的关系 / 28614．3 启动过程组 / 28714．4 规划过程组 / 28914．5 执行过程组 / 29214．6 监控过程组 / 29414．7 收尾过程组 / 2965 章 敏捷型项目管理方法 / 29815．1 概述 / 29815．2 项目开发方法的种类 / 29815．3 项目开发方法的选择 / 29915．4 不同开发方法下的生命周期 / 30015．5 敏捷型方法下的人员管理 / 30115．6 敏捷型方法下的五大过程组 / 30415．7 敏捷型方法下的项目目标管理 / 30515．8 敏捷型方法下的项目采购管理 / 30815．9 敏捷宣言和敏捷原则 / 3096 章 PMP? 考试的难点与易点 / 31016．1 PMP? 认证简介 / 31016．2 PMP? 考试的难点 / 31116．3 PMP? 考试的易点 / 31416．4 应试技巧 / 31516．5 其他 / 317附录 A 第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319附录 B 项目管理的新兴趋势 / 323附录 C 作为输入的项目管理计划组成部分 / 327附录 D 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332结束语 / 338致 谢 / 339
作者介绍
汪小金 澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。
序言
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