中国工厂全面精益改善推进手册
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￥ 40.8 6.0折 ￥ 68 全新
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作者刘承元 著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516424094
出版时间2021-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数332页
字数99999千字
定价68元
货号8627796
上书时间2024-07-01
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基本信息
书名:中国工厂全面精益改善推进手册
定价：68元
作者:刘承元 著
出版社：企业管理出版社
出版日期：2021-06-01
ISBN：9787516424094
字数：218000
页码：332
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
适读人群 ：企业管理者，普通员工 本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。
内容提要
本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。1.本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径和实战事例等内容进行了叙述，推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；2.对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；3.介绍了员工微创新提案制度中的误区以及员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；4.介绍了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等；5.以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。
目录
篇 工厂全面改善如何成功实施章 全员精益改善为何这么难什么是工厂全面精益改善工厂全面精益改善难在哪里如何培养员工改善变革之心第二章 用事实说话：精益改善的9个实例案例1：某玻璃企业精益管理改善案例2：某家居企业精益管理改善案例3：靖远二电精益TPM改善案例4：某电子设备制造企业精益管理改善案例5：某钢铁企业精益TPM改善案例6：某大型食品生产企业精益TPM改善案例7：某餐厨工具制造企业精益管理改善案例8：某背光LED龙头企业精益管理改善案例9：某印染企业精益管理改善第三章 精益改善的三大抓手与思想理念全面精益改善三大抓手全面精益改善三大管理思想全面精益改善的思想理念全面精益改善期待的效果第四章 全面精益改善四大步骤全面精益改善活动导入的准备全面精益改善活动的启动全面改善活动的展开改善活动成果总结和提高第五章 全面精益改善成功的诀窍推进过程中的三个重点工作推进工作的人才准备成功推进精益改善的三大技巧成功推进全面精益改善活动的三个动力附录：常用的改善系统、工具和方法表第二篇 现场上台阶的改善机制章 让问题消灭在萌芽状态自主保全与现场上台阶活动现场上台阶活动让自主管理成为可能正确认识和规划自主保全微缺陷成长和倍增法则现场上台阶活动全面提升企业管理体质现场上台阶活动导入的步骤第二章 现场上台阶活动导入初期清扫与微缺陷治理“两源”改善清扫、润滑和点检标准拟定操作、点检工作效率化改善自主管理体制的建立上台阶活动导入五个步骤之间的关系上台阶活动导入阶段完成后怎么办第三章 现场上台阶改善活动导入推进组织的建立上台阶改善活动基础知识的培训上台阶活动方针的制订导入过程中的几个重点工作第四章 初期清扫与微缺陷治理活动推进识别初期清扫实施的对象，制订活动计划集中消除微缺陷有效的推进办法：问题票活动阶段活动成果总结与诊断实施第五章 发生源和困难源改善登记发生源和困难源，制作改善计划对问题进行对策改善问题改善对策的常用工具阶段改善成果总结与诊断验收实施第六章 点检或作业标准的推进为了使操作者胜任，对操作者的教育点检项目的确定点检表的制订与点检的实施阶段改善成果总结与诊断实施第七章 点检和作业效率的推进点检内容的简化和优化“可视化管理”活动的开展点检通道的设置小创意可视化管理改善阶段改善成果总结与诊断实施第八章 构建自主管理体制第九章 现场诊断的准备与运营上台阶活动二级诊断概要改善成果的总结诊断申请与诊断实施流程诊断申请与实施过程中的注意事项上台阶活动诊断相关表格第三篇 员工微创新提案活动章 微创新提案活动与全员参与微创新提案活动与提案的自主实施微创新提案不同于提建议微创新提案活动的积极意义第二章 走出提案活动的误区认为微创新提案活动片面追求数量，质量不高担心无法区分哪些是分内工作，哪些是改善担心员工为钱写提案，影响本职工作担心管理水平提高后，提案会越来越少担心等级评定由部门长决定，会不公正重奖提案者，或按照改善金额比例发放奖金认为安装提案箱，就可以收到员工提案第三章 微创新提案活动的标准化管理微创新提案格式的标准化微创新提案评价办法标准化制订一个有形效果核算基准无形效果的衡量办法要“符号化”提案奖励金额提案受理、处理程序第四章 激活微创新提案活动的办法从组织和管理机制入手运用良好形式，促进活动趣味化培养员工强烈的问题意识培养员工积极的行动意识激活微创新提案改善活动的原则微创新提案活动激活程度的评价人性决定了改善活动必须经历三个阶段第五章 认识管理中的问题点购买、使用方面的问题物流、搬运方面的问题作业动作方面的问题加工作业方面的问题管理业务方面的问题事务作业方面的问题安全及5S方面的问题第六章 微创新提案活动事例学习微创新提案活动管理标准范例改善案例解说第四篇 绩效大课题管理活动章 用绩效大课题改善来提升经营效益目标指引下的绩效大课题改善活动生产效率改善质量改善活动安全、卫生及环境改善初期管理体制的建立间接部门效率改善第二章 课题的定义与成果评价从管理体系看管理问题从倾听和工作结果中发现问题从目标入手发现问题从4M入手发现问题从部门损益表中发现问题决定课题的优先顺序改善成果评价与指标体系构建第三章 绩效大课题改善的PDCA方法PDCA与SDCA管理循环解决问题八步法第四章 大课题改善的项目管理课题改善的项目管理课题申报和登录管理课题任务的落实课题改善活动的计划课题改善活动的进度管理课题完成度评价为什么说改善是无止境的第五章 绩效大课题改善制度样例第五篇 生产效率化改善示例章 如何提高生产效率生产效率化改善的基本思路影响生产效率的16大损耗设备方面的7大损耗计划停机损耗人员效率方面的5大损耗材料投入等方面的3大损耗管理活动中的损耗构造图设备方面的损耗及效率计算人员方面的损耗和劳动生产率材料投入等3大损耗的计算第二章 生产效率化改善示例示例1：安排和调整损耗低减示例2：生产组织损耗低减示例3：材料投入损耗的降低
作者介绍
刘承元博士现任合众资源 3A咨询集团董事长，中国先进制造者联盟首席专家、精益案例库发起人，人称精益管理大师，中国的大野耐一。毕业于哈尔滨工业大学，留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991-2000年曾任理光深圳公司生产管理部长，后任理光上海公司副总经理。2000年创立3A顾问公司，他数十年如一日，潜心研究，积极实践，持续创新，精心构筑了属于我们中国人自己的原创“精益造物育人”机制理论，帮助中国企业提升经营管理效益的效果显著，在国内刮起了中国精益改善管理革新风暴。
序言
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【封面】
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