重构商业模式应对不确定环境的破局法则
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￥ 29 5.0折 ￥ 58 全新
库存9件
作者王谦,姜博仁
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515823935
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价58元
货号8263317
上书时间2024-06-28
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商品详情
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基本信息
书名:重构商业模式应对不确定环境的破局法则
定价：58元
作者:王谦,姜博仁
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2020-01-01
ISBN：9787515823935
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装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
企业的所有问题，归根结义是商业模式的问题，特别是在经济趋势发生改变的背景下，商业模式的重构显得尤为关键，谁能先于别人重构模式，重新定义商业模式，谁就能占得先机，赢得未来。 回头看看，有的企业做了10年，依旧举步维艰；有的企业起步短短2年，就能快速上市。为何差别如此之大？实际上，两者的差别，不是产品，不是用户，而是商业模式的破局法则截然不同。 不破不立，而与破局，打破自身陈规定律，才能获得企业的新生。 本书包含了8大要点，47个方法，近50个案例，结合一家地产企业的成长史，深度解析商业模式的重构，详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值！
内容提要
目录
目录章 重构新生：决定企业长青的“内功心法” 11.1“存量先驱”的失败，是在于不懂重构 /21.2 进入新市场，企业为何要重构 /51.3 重构企业的核心竞争力——“商业模式” /91.4 管不好，企业再好也会倒 /121.5 企业重构新生的关键是文化 /18第二章 价值主张：把经营理念与用户痛点嵌入企业定位 252.1 的价值主张是“宣扬自我，契合用户”/262.2 分析：针对细分市场，根据实际情况做设计/292.3 瞄准：与对手形成差别或高出一层 /332.4 对口：根据用户痛点设计价值主张 /372.5 聚焦：甄别多种价值主张，专注一个 /412.6 扩散：把一个价值主张无限放大 /442.7 巩固：自驱 防御，让价值主张更强大 /49第三章 盈利设计：做好这几点，利润不再是痛点 533.1 拒绝没有盈利点的商业模式 /543.2 新投资，从城市更新与楼宇经济中获利 /583.3 新办公，重新设计空间价值 /623.5 新服务，用服务衍生利润 /723.6 新平台，连接多边用户，连接越多盈利越多/75第四章 兼并收购：只吸收有市场潜力的产品 794.1 并购，是企业开拓市场的步 /804.2 确定对象，并做好前期准备 /834.3 选择合适的收购交易方式 /884.4 进行首轮谈判，并签订意向书 /924.6 签署文件，变更登记，交割整合 /1074.7 地产收购的争议及应对策略 /112第五章 包装打造：创意、升级、需要，产品才能更好卖 1115.1 联合办公，更符合现代办公需求 /1125.2 打造能充分解决现代租户痛点的长租公寓 /1185.4 全面升级，重新打造“落伍商城” /1275.5 不做只卖几个铺子的商业地产 /131第六章 资管模式：帮助企业实现“杠杆效应” 1376.1 把各种资产变成流动性证券 /1386.2 选对资产证券化类型 /1436.4
作者介绍
王谦，美籍华人，早年就读于清华大学建筑学院，后获美国麻省理工学院建筑与城市规划、房地产开发双硕士学位。盛煦地产（美国华平投资集团投资）联合创始人、董事长，存量地产资产管理平台——御沣集团创始人、董事长，中华房地产投资开发商会的副会长兼秘书长、全联房地产商会城市更新和既有建筑改造分会的副会长。 姜博仁，开悟开窍型的资深管理培训师，组织核心能力打造资深专家，有国企、私企、跨国企业和自我创业的丰富人生阅历，迄今专业授课已有16年，在北京大学、清华大学等总裁班、EMBA班的学员中，他是认同度名列前茅的客座教授，累计学员数万人。 所著《新合伙制》一书，在机场、京东等渠道多年。
序言
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【封面】
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