从零开始学采购
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￥ 17.64 3.6折 ￥ 49 全新
库存5件
作者刘畅
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113245368
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数264页
字数99999千字
定价49元
货号7830911
上书时间2024-06-25
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商品详情
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基本信息
书名:从零开始学采购
定价：49元
作者:刘畅
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2018-08-01
ISBN：9787113245368
字数：195000
页码：264
版次：
装帧：平装
开本：16开
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零基础学，步步提升，采购工作不再难从大局学采购流程，看细节懂采购方法专题精讲，理清采购顺序10个专题精讲，以采购工作的各环节先后发生时间为立足点，讲解采购事前准备、事中实施和事后管理表单、合同范本展示，更形象展示采购工作中可能遇到的无数个表单与合同范本，帮助读者了解采购工作图文结合，案例分析，更轻松使用恰当的图片与图示，降低纯文字的枯燥感，形象地解释采购工作的具体流程与步骤采购工作数字化，更清楚适当列举计算公式，使采购工作数字化、透明化，更具体地感受到采购工作中的细节
内容提要
本书是一本专门介绍企业如何做好采购工作的书籍，综合采购业务流程中的主要内容，对采购人员开展工作提供方法指导。 全书共包括10 章，主要内容有3 个部分，部分介绍采购工作的入门知识和采购工作的前提与准备，第二部分详细讲解搞定供应商、做采购计划和预算、选择合适的采购方式、签订采购合同及完成采购货款结算等采购工作，第三部分介绍降低采购成本和缩短采购周期的方法等。 本书在讲解过程中，注重理论的易理解性和方法的可操作性，选取了一些贴近实际的案例，对理论知识做详细说明。所以，无论你是想要做好本职工作的采购人员，还是希望深入了解采购工作的企业老员工，都可通过对本书的学习，掌握做好采购本职工作甚至提高采购工作效率的方法。
目录
章 做采购，从这里入门1.1 你真的了解采购吗1.1.1 做采购，先得知道采购是什么1.1.2 基本的采购流程不能乱1.1.3 明确你的原则，不做无用功1.1.4 采购方式不止一种1.1.5 正确认识并处理与其他部门的关系1.2 采购人员知多少1.2.1 身为采购人员的专业优势在哪里1.2.2 你知道不同采购岗位的任职资格和岗位职责吗1.2.3 像销售一样做采购1.2.4 采购人员的绩效考核第2章 懂财务和质量管理是做好采购的前提2.1 采购人员必懂的财务知识2.1.1 价格并没有那么简单2.1.2 有买卖，就有成本2.1.3 学会利用采购的利润杠杆效应2.2 业在于精，质量是产品的灵魂2.2.1 有标准地进行采购2.2.2 质量控制是采购人员的素质2.2.3 检验质量可以用这些方式2.2.4 质量保证协议，给产品质量加把锁2.2.5 需要退换货应该怎么处理第3章 搞定供应商，采购就成功了一半3.1 选对供应商能免去很多后顾之忧3.1.1 供应商= 资源or 对手3.1.2 供应商开发应遵循的流程3.1.3 多层次、多渠道地寻找供应商3.1.4 多个供应商，怎样选择3.1.5 制造商还是中间商3.1.6 学会评价不同的供应商3.2 监督供应商，保证交货的及时性3.2.1 双向沟通，让信息交换更充分3.2.2 督促供应商做好交货工作3.3 供应商也需要考核和激励3.3.1 供应商的考核怎样实施3.3.2 给予激励，增加供应商黏性3.4 供应商还需要后续管理3.4.1 对供应商进行履约管理3.4.2 供应商的分类管理3.4.3 怎样搞定垄断供应商3.4.4 怎样应对强势供应商第4章 做好采购计划和预算4.1 做好计划和预算，让采购更有准备4.1.1 先确定需求，再制订计划4.1.2 制订计划前需要明确计划要素4.1.3 制订采购计划的规范流程4.1.4 什么样的预算是有效的预算4.1.5 编制预算需要这样进行4.1.6 采购预算的编制方法4.2 采购量的确定要考虑库存4.2.1 库存周期是决定采购量的一个因素4.2.2 把握零库存和适当库存4.2.3 其他5 种采购量计算的方法4.2.4 JIT 采购，限制浪费，减少库存4.3 有生产目标才能更好地计划采购4.3.1 研究下一阶段的生产计划4.3.2 确定采购项目第5章 采购方式――询价与单一来源采购5.1 做好询价前的准备工作5.1.1 明确采购价格种类5.1.2 掌握市场价格水平5.1.3 询价采购的6 个注意事项5.2 采购人员询价，供应商报价5.2.1 制作一份专业规范的询价单5.2.2 采购人员进行技巧性询价5.2.3 熟练处理供应商的报价5.2.4 两份相同报价如何取舍5.3 不能忽视的单一来源采购5.3.1 单一来源的采购适用条件和基本流程5.3.2 少不了的采购标书5.3.3 单一来源采购需要发布公示第6章 采购方式――招标和竞争性谈判6.1 采购用招标，公开又公正6.1.1 认识招标采购的不同类型6.1.2 招标采购要严格控制流程6.1.3 做好招标文件为采购开好头6.1.4 如何防止围标、串标和资质挂靠等问题6.2 学会判断投标人的不合法投标手段6.2.1 围标、串标的两大方式6.2.2 从具体行为看出招投标的端倪6.3 先准备，再谈判6.3.1 学习谈判礼仪6.3.2 采购谈判要做好准备工作6.3.3 采购谈判要谈哪些内容6.4 竞争性谈判让采购更利于企业6.4.1 竞争性谈判的适用范围、条件和基本程序6.4.2 如何才能做到开局制胜6.4.3 谈判陷入僵局怎么处理6.4.4 懂得利用谈判对手的性格弱点6.4.5 谈判中要避免这些事项6.4.6 学会压价，直接降低采购成本第7章 采购签约，达成供需合作关系7.1 合同的订立和履行7.1.1 完整的采购合同形式7.1.2 合同签订需要完成哪些步骤7.1.3 严格审核，保证合同的有效性7.1.4 签约过程中要警惕这些事项7.1.5 如何保证合同的履行7.2 五花八门的合同问题7.2.1 合同需要修改应该怎么处理7.2.2 解除合同应该如何操作7.2.3 哪些情况意味着合约终止7.2.4 原材料价格疯涨，可以变更或解除合同吗7.2.5 使用后发现质量问题，可以拒付货款吗7.3 管理合同，规避风险7.3.1 合同都有哪些风险点7.3.2 你知道合同盖章的讲究吗第8章 采购结算，银货两讫8.1 结算前要先验收货物8.1.1 完成验收所需的各项准备工作8.1.2 明确验收要素，完成验收并进行结果处理8.1.3 验收不合格，视具体情况进行处理8.2 结算的必要事前准备8.2.1 确定适合的结算方式8.2.2 先对账，再付款结算8.2.3 备齐票证，高效结算8.3 结算工作终需要落到实处8.3.1 付款审批要遵循流程要求8.3.2 现金采购方式下怎么付款8.3.3 预付款采购方式下怎么付款8.3.4 跟着程序走，才能完成结算请款签单第9章 降低采购成本，提升采购专业能力9.1 降低成本，就要先了解成本9.1.1 采购成本的认识误区9.1.2 易被忽视的采购成本9.2 降低成本，然后要分析成本9.2.1 成本核算：成本分析的必要前提9.2.2 学会用VA/VE 分析采购成本9.2.3 VA/VE 分析的具体应用9.3 降低采购成本的一般方法9.3.1 目标成本法降低采购成本9.3.2 集权采购降低采购成本9.3.3 招标采购降低采购成本9.3.4 分类采购降低成本9.4 降低成本的其他方法9.4.1 促进供应商之间的竞争9.4.2 对包装和运输进行优化9.4.3 尽可能地延长付款时间0章 订单处理，缩短采购周期10.1 订单处理能力要具备10.1.1 懂得如何制作和发出订单10.1.2 小额订单的具体处理10.1.3 紧急订单的处理方法10.1.4 订单需要传递和归档10.2 如何有效缩短采购周期10.2.1 用准时交货率控制采购周期10.2.2 缩短采购周期从缩短订单处理周期开始10.2.3 信息共享，缩短周期
作者介绍
序言
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