所谓管理好,就是会授权
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￥ 15.19 3.1折 ￥ 49 全新
库存5件
作者吴强 著
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505745520
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数208页
字数99999千字
定价49元
货号8018306
上书时间2024-06-24
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商品详情
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基本信息
书名:所谓管理好,就是会授权
定价：49元
作者:吴强 著
出版社：中国友谊出版公司
出版日期：2019-04-01
ISBN：9787505745520
字数：184000
页码：208
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
① 中高层管理者人手的管理指南中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权，从而达到“通过别人完满地完成工作”。 ③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更进一步了解如何管理和授权。
内容提要
授权的概念初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：一是授权实施的流程，给出大量具有“操作意义”的授权管理技能；第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”，让管理者更进一步理解管理者。
目录
章审视：你需要授权吗？ /001你经常因为一些小事焦头烂额吗？“抓大事，不问琐事”才是聪明的管理方法。第2章定义：何为授权？ /019授权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感。在授权表面的辉煌背后，是主管们高超的管理技能。第3章前提：为授权做好准备 /051除非公司员工们的心态，团队、组织氛围全面变革，否则授权难以推行，成功更属奢望。第4章合理分配：确定授权任务 /069高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做的事，绝不做下属该做的第5章审慎甄别：选择合适的受权者 /085主管们总是抱怨手下无精兵强将，殊不知，问题正在于他们自身……第6章实施：如何授权？ /105授权的每一步都包含着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。第7章控制：在一定界限内放权 /123一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作，放权不是放任自流。第8章目标管理：一种特殊的授权形式 /143目标管理是一种具体而特殊的授权形式，设计目标技巧的高低是授权成败的关键。第9章全面提升：授权的价值 /161高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的契机。0 章树立权威：让授权成为一门艺术 /183授权不能被视作是一项管理的技术，它包含着艺术的绚烂色泽。你不是在工作，而是在创作。
作者介绍
吴强，毕业于暨南大学管理学院，硕士研究生，贵州商学院副教授，主要从事管理和教学工作，在管理方面有较强的实际操作经验。
序言
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【封面】
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