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高胜算决策-向绝不容出错机会管理枫香的NASA学决策

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￥ 15.44 3.1折 ￥ 49.8 全新

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作者[日]中村慎吾,译者：谷文诗后浪

出版社江西人民出版社

ISBN9787210112167

出版时间2019-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数392页

定价49.8元

货号8129858

上书时间2024-06-22

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品相描述：全新
商品描述
基本信息
书名:高胜算决策-向绝不容出错机会管理枫香的NASA学决策
定价：49.8元
作者:[日]中村慎吾,译者：谷文诗后浪
出版社：江西人民出版社
出版日期：2019-09-01
ISBN：9787210112167
字数：
页码：392
版次：
装帧：平装
开本：32开
商品重量：
编辑推荐
◎ NASA的难题，我们每个人都有可能会遇到◎ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题◎ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程◎ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球dingji决策智慧◎ 5大决策工具和9个决策步骤，对抗决策陷阱◎ 遵照决策流程，设计更好的选项，掌控人生每一个重大转折
内容提要
初次合作的商业伙伴是否值得信赖？沉没成本真的应该立刻放弃吗？要不要投资那些风险很高，但具有重要战略意义的项目？如何在有限预算下选出you的投资方案？哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策？也许你不会想到，NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题：着陆器会将地球上的微生物带到火星吗？如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别？“挑战者号”航天飞机失事后，专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗？从火星取样会用到哪些技术，如何在多项技术之间确定you的投资分配比例？本书选取多个NASA经典事例，介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤，帮助读者在面对不确定性时，通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险，并从中找到更多机会。
目录
前言1第一部分基础篇CHAPTER1 概率思维法—认识不确定现象3假设可能发生的情况6无处不在的随机现象6用假设思维进行推理7构建假设的关键9从全局出发9化整为零10忽略细枝末节12预测概率14概率的两种解释14没有足够数据时可以这样做15“无法预测”也要预测20区分风险与不确定性20将不确定性统一为概率22利用情景规划描述“看得见的未来”23情景规划的目的与方法23情景与概率的搭配使用24事例1 着陆器将微生物带到火星的概率27分析的背景、目的及成果28实施探测任务的前提是“概率”28数据零散、不确定性极高时可使用定量分析法29情景规划前的准备工作30利用假设分解流程30筛选与情景有关的因素32情景的设计、赋值及检验36用情景树列出所有情景36通过树状图读取计算逻辑37筛选“决定性因素”42将专家意见转变为概率（1）：提防“认知偏差”44数据有限时可借助专家的力量44心理学及行为经济学揭示的典型陷阱45将专家意见转变为概率（2）：征询意见的正确方式51提问方式和预防措施可以避免认知偏差51“比较”使概率更直观52“分解”使概率更好懂53利用“敏感性分析”进行检验55确认结果是否“稳定”55“不确定性×敏感性”决定度56用两种敏感性分析来筛选决定性因素57提高评估结果的可靠性63CHAPTER2 理性选择法—探寻解65为什么会判断错误68“实际做出的决策”与“应该做出的决策”68方便好用的判断方法常存在较多偏差69“果酱实验”揭示的真相74追求“理性”决策77理性选择范式77在约束条件下求“解”80理性选择的决策原理83扩展对理性的阐释83代表性决策原理84理性选择的基本工具93面向未来的选择93不要被过去束缚96研究过程力求尽善尽美100事例2 选择火星探测的任务形式103火星探测项目的变迁与成果104在复杂情况下不断排除和筛选104来自民营企业的决策方法105如何选择的探测形式107问题的整体构造107目标及其实现过程111用决策树整理和解决问题114揭示问题的结构114标注成本、概率与价值118确定方针，由结果逆推119提高成本与概率预测值的准确度126与先例保持连贯性126预测成本的三种方法127预测概率的三种途径129预测价值134并非所有价值都能预测出数额134用价值分解打开局面135允许预测出现误差139价值与解的关系139考虑减少不确定性的成本140从风险的角度排除不利选项142考虑数据的波动142考虑风险偏好144坚持就是胜利146CHAPTER3 风险管理法—用系统思维提高决策质量149给“风险”下定义153加强风险意识的重要性153“风险”未必是“危险”154对风险的错误认识会导致错误判断155传统的风险评估方法158用“风险矩阵”掌握相对重要性158传统方法的盲点161超越传统方法164重新定义风险，提高应用性164拓宽分析范围165系统思维（1）：通观全局166用整体统一的视角进行想象166运用系统思维进行概率风险评估167系统思维的可视化：“影响图”169系统思维（2）：系统动力学的启示173今天的决定会引发明天的问题173良性循环的威力174抓住因果的本质175事例3 如何避免航天飞机失事181NASA 在风险方面的失败经历与改进措施182航天飞机计划182事故原因在很早之前就曾被指出182高胜算决策向绝不容出错、极会管理风险的NASA学决策.indd 13 2019/6/12 16:51:14预测和应对尚未发生的事故184建立问题模型186描绘复杂问题的流程与结构186构建预测概率的框架187模型的使用方法194不可避免的主观判断及其合理性194主观判断需要“相对化”解释196通过逆推找到应对措施198拉远镜头：扩大评估的视角198将评估方法变为管理工具201从不同角度不断完善203比较各因素的贡献度203提前部署205从不完善到完善207物理学巨擘洞悉的问题本质210MANAGEMENT’S EYE 将风险管理升华为战略212制定风险管理的根本目标212利用风险对冲确保战略投资额度214第二部分应用篇CHAPTER4 优先顺序法（1）—捕捉跃升机会221决定企业成败的秘密225你真的了解“投资”吗？227投资决策的三个特征227“灵活性= 选择权”234灵活性价值左右投资决策235抓住不确定性背后的机遇239分阶段投资239不确定性带来的机会240提升阶段性投资的效果244在全新框架下重新看待“选择权”248把技术研发看作选择权248技术类型化249从战略出发做选择253重新认识“灵活性”253评价单项技术的潜在价值258事例4 火星取样返回任务需要哪些技术265任务概要与分析对象266灵活性的价值268利用金融技术促进技术研发270现在发生的事情会改变将来271CHAPTER5优先顺序法（2）—追求价值方面的经济效益275用经济学“定式”作武器：任务化思维277双刀流剑术277四个步骤实现化282找到理想的资金分配方式282设定评价标准的秘诀285企业管理方面的应用实例288事例5 对火星地表探测技术的投资组合293本事例的设定与假设294构思295从整体上把握相互关系295创造力使评价标准更具体298科学地实现化302对评价标准进行因素分解302优先顺序的化306让评价标准更好用312第三部分整理篇CHAPTER6 综合决策法—确立思考维度，培养鉴别力319用流程来对抗决策陷阱321PART I：确定备选方案324STEP 1 根据“预期”设定“目标”324STEP 2 创建衡量目标完成度的评价标准325STEP 3 列出备选方案进行预选328PART II：对备选方案进行风险分析330STEP 4 构建分析框架330STEP 5 依据度选择不同分析方法336STEP 6 提高决策的稳定性338PART III：选定方案341STEP 7 用统一标准比较和筛选341STEP 8 从其他切入点筛选备选方案344STEP9 选定备选方案347NASA 的难题你可能也会遇到353后记357致谢360参考文献361出版后记369
作者介绍
中村慎吾，1964年出生，风险投资人。早稻田大学应用物理系毕业后，获得斯坦福大学超音速航空物理学专业硕士学位和麻省理工学院斯隆商学院应用经济学MBA学位。曾就职于日本的智库研究机构，后加入美资投资银行，从事企业财务战略分析、融资及并购业务，2002年起从事现职。中村先生的目标是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范，扶持创新企业，培养更多未来的企业。
序言

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