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CMMI精粹(第3版)馆藏 正版无笔迹

2 八五品

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作者Dennis M.Ahern 著

出版社清华大学出版社

出版时间2009-04

版次3

装帧平装

货号830 982

上书时间2023-08-30

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 Dennis M.Ahern 著
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2009-04
  • 版次 3
  • ISBN 9787302198833
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 211页
  • 字数 242千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《CMMI精粹(第3版)》介绍了如何结合Sigma、精益(Lean)等其他方法使用其扩展性。《CMMI精粹(第3版)》可以让不熟悉基于模型的过程改进的读者理解和使用CMMI,还可以帮助长期从事过程改进的人员,以及有经验的系统和服务供需方。《CMMI精粹(第3版)》特别适合于具有如下需求的主管人员和管理人员:需要理解连续改进的价值所在、需要了解选择CMMI作为改进工具的原因以及使成果和投资回报最大化的方法。各个方面的工程师(系统、硬件、软件和质量工程师以及采购人员和服务提供商)都可以在《CMMI精粹(第3版)》中学到如何更好地执行工作。
  《CMMI精粹(第3版)》的三位作者都从CMMI的过程中了解到的常见盲点和捷径,并为理解世界范围内CMMI用户不断增长的原因提供了相应的背景。CMMI是一个集成的、可扩展的架构,用于改进组织内的过程能力和质量。CMMI已经成为世界范围内各个行业和政府部门实现连续改进的基础架构。CMMI产品套件包含详细的内容和指导信息,而且正在不断地发展和扩展。随着CMMI更新1.2版本,《CMMI精粹(第3版)》提供了关于该模型的简明介绍,同时为集成连续型过程改进提供了有意义的信息。
【作者简介】
Dennis M.Ahern是:Northrop Grumman公司的顾问工程师,在此之前是在耶鲁大学和马里兰大学任教。Dennis是CMMl开发团队的副项目经理、CMMl编辑团队的合作领导者和CMMl的创作者,他曾与其他人合作编写了CMMI SCAMPI Distifled(Addison—Wesley,2005)。
【目录】
第Ⅰ部分集成化过程改进
第1章进行集成化过程改进的原因/5
1.1商业目标和过程改进/7
1.221世纪的工程环境/10
1.3工程方法的发展/11
1.4模型和标准的繁衍/13
1.5集成过程改进的效益/13
1.5.1成本效益/14
1.5.2重点明确/14
1.5.3过程集成和精益组织/14
1.5.4灵活性/15
1.6结论//15

第2章实现连续改进/17
2.1推动企业业绩/18
2.2连续改进的元素/20
2.2.1理解用于改进的工具/20
2.2.2培养一种连续改进的文化/21
2.2.3提供强势领导/21
2.2.4将改进与商业策略和业绩联系起来/22
2.2.5重视客户/23
2.2.6像重视成本和进度表一样重视质量/24
2.2.7为大型改进事件建立标准/25
2.3连续改进的五个关键/26
2.3.1卓越过程/26
2.3.2CMMI/29
2.3.3精益工程/29
2.3.4SixSigma/32
2.3.5知识管理/34
2.3.6使用连续改进的五个关键/35
2.4管理连续改进活动/35
2.5每个人都理解并参与/37
2.6至理名言/38

第Ⅱ部分CMMI模型
第3章CMMI的概念/45
3.1CMMI概述/46
3.1.1过程内容/46
3.1.2过程改进/47
3.1.3CMMI和商业目标/47
3.2CMMI的目标/49
3.3三个源模型/51
3.3.1软件的CMM/51
3.3.2系统工程能力模型/53
3.3.3集成化产品开发CMM/54
3.4CMMI项目组织/56

第4章CMMI的内容/59
4.1群集//59
4.2过程域/60
4.3内容的分类/61
4.4必需的资料/61
4.5期望的资料/63
4.6提供信息的资料/65
4.7附加信息/68
4.8CMMI模型基础/68
4.9文档关系图/69

第5章CMMI的表示法/71
5.1阶段式模型/72
5.2连续式模型/73
5.3CMMI模型的表示法/74
5.3.1过程域的选择/74
5.3.2过程域的组织/76
5.3.3等价阶段/78
5.4总结//81

第6章度量改进的CMMI维/83
6.1能力维/84
6.2成熟度维/88
6.3能力维中的共性实践/89
6.3.1能力等级0的共性实践/90
6.3.2能力等级1的共性实践/90
6.3.3能力等级2的共性实践/90
6.3.4能力等级3的共性实践/92
6.3.5能力等级4的共性实践/93
6.3.6能力等级5的共性实践/94
6.4成熟度维中的共性实践/95
6.5组织级能力的发展/95

第7章CMMI的过程域/97
7.1基础过程域/100
7.1.1基础过程管理过程域/100
7.1.2基础项目管理过程域/108
7.1.3基础工程过程域/115
7.1.4基础支持过程域/116
7.2开发群集/122
7.2.1开发工程过程域/122
7.2.2开发项目管理过程域/129
7.3获取群集过程域/131
7.4服务群集过程域/137
7.4.1服务过程管理过程域/139
7.4.2服务项目管理过程域/139
7.4.3服务工程过程域/140
7.4.4服务支持过程域/140
7.4.5服务设施和交付过程域/141
7.5CMMI组件间的关系/142
7.5.1过程域之间的关系/143
7.5.2共性实践和过程域之间的关系/145
7.5.3关系、复杂性和常识/146

第Ⅲ部分使用CMMI
第8章选择一种表示法/151
8.1选择阶段式模型的理由/152
8.2选择连续式模型的原因/153
8.3选择一种CMMI表示法的理由/155

第9章CMMI评估/157
9.1CMMI的评估需求/158
9.2过程改进的标准CMMI评估方法:ClassA/161
9.3连续改进中评估的作用/165

第Ⅳ部分CMMI的前景
第10章不断发展的CMMI/171
10.1简化模型/172
10.2独立于域的CMMI模型/172
10.3一组关于BeyondVersion2.1的问题/174
10.3.1对当前模型概念的误解/174
10.3.2项目和程序过程改进/175
10.3.3过程性能/176
10.3.4改进作用域/176
10.3.5指导小组和赞助/177
10.4关于CMMI发展最后的评论/178
编后记/179
诗歌/181
附录ACMMI模型摘要/185
附录B参考文献/207
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