印度虎 馆藏无笔迹

图书标准信息

• 作者 哈姆
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2007-05
• 版次 1
• ISBN 9787121041044
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 229页
• 字数 265千字

【内容简介】

翰威特公司在2003年“领导力*雇主”调研中，评选了亚太十佳公司，其中有五家是印度公司，而wjpro公司位居5家企业的榜首。

  翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说：“Wipro之所以能够荣登榜首，是因为它是一家极具领导力发展潜力的公司。Wipro所属的软件行业，是很难留住优秀人才的，但是它却能在这样的环境下吸引并留住人才，而且培养出了众多杰出的领导。” 《商业周刊》的高级记者史蒂夫·哈姆讲述了“印度的比尔-盖茨”— —普莱姆吉领导Wipro公司走向世界的非凡历程，并告诉我们该公司：

  ★独特的人事管理办法和核心竞争策略

   ★说一不二的经营之道

   ★放眼全球的经营战略

   ★开源节流的增长策略 不管您是哪个行业的人士，都可以从中学到：人力资源管理的技巧、激发员工的手段、激励创新的策略、提高质量和绩效的方式等宝贵的经营之道。

【目录】

引言

第1部分 亮相西方

　1 WIPRO为何举足轻重 

　2 变革的典范 

　3 如何在众多市场中独占鳌头 

　4 保持良好的发展势头 

第2部分 人力策略

　5 实施超严厉道德标准，打造标准品牌 

　6 教育新雇员并提供不断的培训 

　7 征求员工建议，听取员工批评 

　8 认同员工，尊重员工

　9 节源开支，杜绝奢华 

　10 巩固老员工基础，注入外来新生力量 

第3部分 打造核心能力

　11 不断衡量所有事务 

　12 提前三年做规划，快速发展成可能 

　13 不断创新 

　14 采用最佳创意，形成自我风格 

　15 关注客户 

　16 快节奏管理，提高绩效 

第4部分 成功案例：Wipro的运营方式

　17 支持AVIVA发展保险事业 

　18 协助得克萨斯州仪器公司向世界传播科技 

第5部分 结合实际，应用“印度虎”的成功经验

　19 WIPRO经验之谈：如何提高质量，缩减成本 

　20 用“WIPRO之道”激励员工 

　21 创新——核心竞争力