现代班组管理百法

图书标准信息

• 作者 杨金霞 著；江广营
• 出版社 工人出版社
• 出版时间 2012-05
• 版次 1
• ISBN 9787500851813
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

《现代班组管理百法》是标杆班组的最佳实践萃取，是对各行各业班组建设最佳操作方法的总结和提炼，其中包括移动通信行业、石油石化行业、制造行业等。班组百法强调的不是班组长个人管理技能，而是班组管理的组织运作模式，为建设全员参与、全方位管理、全过程控制的三全班组管理模式，提供了具体可借鉴、易于操作的方法和工具。《现代班组管理百法》由江广营等编著。

【作者简介】

    八九点管理咨洵有限公司高级研发师、咨询师，专注于基层班组建设与管理、领导力提升、组织文化建没、培洲体系建设领域。“IIuc卓越组织修炼模式”的主要创始人；“化育之道”文化建设模型的建构者；“第五级班组建设模式”的理论奠基者，著名领导力培养专家。国内知名企业文化咨询专家、班组建设研究专家。清华、北大、上海交大等多所大学总裁班长期客座教授。具有多年咨询实践和经理人管理经验，长期带领咨询团队服务于国内500强企业进行领导力建设、企业文化建设、执行力建设、班组建设的咨询、辅导和培训。

【目录】

第一章  日常管理方法  一、轮值例会法  二、活力早会法  三、学习早会法  四、工作早会法  五、日志表法  六、总结三宝法  七、虚拟小组法  八、分组PK法第二章  学习管理方法  九、每日一题  十、快乐问答  十一、每周一考  十二、每月一赛  十三、每人每月一件事  十四、岗位轮换法  十五、课题攻关法  十六、主题学习日  十七、目视学习法  十八、好书分享会  十九、AB角工作制法  二十、转训法  二十一、独门秘笈分享  二十二、开心农场学习法  二十三、“三位一体”定位学习法  二十四、“公共邮箱”学习法  二十五、课代表法  二十六、魔鬼训练营  二十七、手拉手法  二十八、班组书架  二十九、班组沙龙  三十、班组讲堂  三十一、学习俱乐部  三十二、班组知识库  三十三、绩效解读会  三十四、5W2H分析法  三十五、绩效合约表  三十六、绩效透明化  三十七、进度报告  三十八、绩效排行榜  三十九、绩效自查承诺书  四十、绩效日点评法  四十一、绩效总结会  四十二、绩效面谈法第四章  激励方法  四十三、即时表扬激励法  四十四、仪式激励法  四十五、班组擂台法  四十六、主动工作嘉奖法  四十七、展示激励法  四十八、班组之星  四十九、集优卡  五十、金鱼卡  五十一、积分榜  五十二、小红花激励法第五章  问题管理方法  五十三、8D法  五十四、5WHY设问法  五十五、鱼骨图分析法  五十六、案例管理法  五十七、四不放过法  五十八、全员会诊第六章  沟通管理方法  五十九、正向沟通法  六十、班组风暴会  六十一、班组长谈心法  六十二、心情宣泄桶  六十三、三明治沟通法  六十四、飞信沟通法  六十五、博客沟通法第七章  企业文化建设方法  六十六、文化解读会  六十七、班组LOGO  六十八、班组名片  六十九、班组之歌  七十、文化园地  七十一、“我身边的故事”  七十二、我们的“家规”——班组公约法  七十三、班组团队日  七十四、员工关怀  七十五、“牢骚会”  七十六、一封家书  七十七、我想对你说  七十八、星诞树  七十九、每日一乐  八十、团队秀第八章  创新管理方法  八十一、每日一思  八十二、金点子  八十三、每周一新  八十四、QC小组法  八十五、主题式创新  八十六、创新海选会  八十七、短板补齐法  八十八、日常创新思维训练法第九章  安全管理方法  八十九、三到管理法  九十、标准规范保安全  九十一、安全透明化法  九十二、安全短信提示法  九十三、亲情督导法  九十四、班组安全大家议  九十五、安全案例分析法  九十六、轮值安全员法  九十七、安全链锁法  九十八、安全隐患交易法  九十九、“七个一”管理法  —○○、人人风险预控法