管理重启与突破：互联网时代效能管理法则

图书标准信息

• 作者 王达峰 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787115462930
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 小16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 223页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 盛世新管理书架

【内容简介】

《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

【作者简介】

王达峰， 
英才商学创始人
问达读书发起人
《管理重启与突破》版权课程著作人
经营管理顾问
十余年管理咨询经历，为上市公司提供管理顾问服务
连续创业者
创办西安山大传媒、英才商学教育科技，问达读书发起人
演讲分享者 
十年来，演讲足迹遍布全国，覆盖超300个地市，受众群体超过50万人阅读讲书者
每周一本书，解读书中精华，电视台、自媒体平台讲书人

【目录】

第一部分 领导新纪元：管理者所面临的挑战 

第1章　时代，波澜壮阔的不可抗力 //003 

领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理　//004 

我们所处的后喻时代　//009 

当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化　//012 

权力正在发生转移　//017 

第2章　从管理1．0到管理2．0 //021 

管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级　//022 

管理者的“越狱”：逃离经验的囚牢　//024 

进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身　//025 

第二部分　未来管理新趋势：经营型的管理人才 

第3章　只懂管理的管理者已过时 //031 

纯粹管理者的局限在哪里　//032 

管理者与经营者的关键区别　//035 

企业呼唤经营者　//038 

第4章　从管理者到经营者 //043 

转变到经营者　//044 

经营者的重大使命：让每个人都变得更重要　//046 

第5章　完成经营者的能量之环 //049 

让经营者成为宇宙爆炸的奇点　//050 

建立你的影响力　//052 

使人践行你的价值观　//055 

第三部分　从效率到效能的突破 

第6章　效能：被忽视已久的关键指标 //061 

效率和效能　//062 

管理状态，而非时间　//066 

两个重要的维度　//068 

管理的心智模式　//072 

第四部分　经营实践与管理突破 

第7章　从问题导向到机会导向 //079 

问题导向是问题解决的契机　//080 

工具1：多问What、How　//083 

工具2：在组织内部思考如何开AI会议　//090 

工具3：重新思考“反馈”和“前馈”　//092 

第8章　从短板导向到优势导向 //098 

从关注短板到关注长板　//099 

关注就是事实　//103 

心想就能事成　//106 

第9章　从制度导向到价值导向 //109 

制度博弈是一个零和游戏　//110 

正在敲响的制度警钟　//113 

唯有价值观才能真正触碰核心　//116 

从制度到价值观　//122 

第10章　从能力导向到能量导向 //126 

严苛的管理者是如何消耗能量的　//127 

能量是真实而且可见的　//131 

健康的身体本身可以产生能量　//133 

良好的情绪保证能量的质量　//136 

宽容可以激发更大的能量　//140 

从评估价值到激励创造价值　//142 

第11章　从刺激导向到激励导向 //146 

什么是刺激导向　//147 

刺激导向的重大缺陷　//150 

双因素理论　//153 

激励因素才是调动工作积极性的关键因素　//155 

从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心　//159 

管理者的日常激励行为　//163 

多鼓励少表扬　//169 

第12章　从人事导向到对事不对人导向 //172 

对事不对人导向的目的　//173 

合作式沟通的3个要素　//176 

实践合作式沟通　//179 

三层对话结构促进有效沟通协作　//185 

第五部分　非权力领导力 

第13章　领导力的新假设 //193 

无权力不代表无领导力　//194 

你的权威从何处来　//199 

建立领导力的8个新假设　//201 

第14章　非权力的领导方式： //203 

管理90后员工的四大工具　//203 

工具1：调整管理者的认知　//204 

工具2：调整管理者的期待度　//209 

工具3：用共同目标来代替命令　//212 

工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化　//216 

全书总结　//223