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团队复制:一年顶十年的复制方法论

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北京朝阳
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作者张浩峰 著

出版社中华工商联合出版社

出版时间2020-12

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-11

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商品描述
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图书标准信息
  • 作者 张浩峰 著
  • 出版社 中华工商联合出版社
  • 出版时间 2020-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787515828589
  • 定价 49.90元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 240页
  • 字数 99999千字
【内容简介】

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相,提炼出团队文化体系的精髓,让团队成员为荣誉而战,爆发出强悍的战斗力,把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

【作者简介】

本书作者 张浩峰,中旭股份智和商学执行院长,企业大学架构设计师,国际注册管理咨询师CMC,深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格,拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。已出版作品:《超越:企业如何做强做优做大》(合著,我社2018.8出版,9000册,作者培训课程分批自购5000册)、《麦肯锡精英的工作效率手册》(纺织社,2020.1) 

【目录】

目   录

 

第一章

 

关系|个人与团队的深度绑定

 

摆脱负面的“荣誉争夺战”      002

 

无视荣誉的英雄主义就是盲动主义   007

 

要荣誉的象征性,不要象征性的荣誉        012

 

改变从观念开始,改变从自身开始   017

 

运作完美团队的简单模式 022

 


 

第二章

 

评价|荣誉是勋章,也是救赎

 

科学考评很重要         030

 

双轨制评价:业绩与荣誉共存  034

 

让荣誉成为团队中的“硬通货”       040

 

赢回荣誉:给员工自我救赎的机会   045

 

团队评估的方法         049

 


 

第三章

 

逆境|无论输赢,一起扛!

 

迎难而上,走得更远 056

 

六大负能量,将团队逼向逆境  060

 

逆境团队的“四大毒药” 065

 

别让经验害了团队     070

 

安逸久了,逆境自然会找上门来       074

 


 

第四章

 

赋能|促使团队自我进化

 

要团队,不要“小团体” 080

 

“集体思考”遇到瓶颈怎么办?       085

 

让团队成员知道――“我能有所贡献”   090

 

团队应有“多兵种协同作战”的能力        094

 

准确把握需求,再去谈奉献      099

 

团队与共同专注力     103

 


 

第五章

 

激励|荣誉与金钱,哪个更重要?

 

金钱激励有用,但也有局限      110

 

用激励激发潜力         115

 

四种“激力”    120

 

新领导如何激励老团队? 126

 

用激励解决四大问题 131

 

五个基础激励理论     135

 


 

第六章

 

愿景|若有大梦想,便无小心机

 

小成功靠目标,大成功靠愿景  144

 

愿景:胆大一点又如何? 149

 

在学习中寻找愿景     153

 

团队因“忘我”而强大      158

 

树立愿景需要有“全局思维”  162

 


 

第七章

 

效率|全力以赴,不懈怠!

 

计划,为团队注入持久行动力  168

 

集团作战:担当就是效率 171

 

追求荣誉是克服惰性的最大动力       175

 

沟通!沟通!再沟通!      180

 

提高效率,要善于做减法 185

 


 

第八章

 

人性管理|经营团队,就是经营人心

 

有温度的团队才是好团队 192

 

不要轻易给团队成员“定性”  196

 

信任,是团队最宝贵的财富      201

 

人性管理就是管理人性      206

 

人性管理的“成本” 212

 

附录 工具包

 

 

 


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