公司应该这样管：打造高效能员工

图书标准信息

• 作者 彭建辉、肖洪广 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2014-10
• 版次 1
• ISBN 9787515810539
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 197页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 公司应该这样管

【内容简介】

　　深入浅出，观点独到。《公司应该这样管：打造高效能员工》对远景、使命、价值观以及企业文化等容易造成模糊和混乱的概念进行了独到的通俗化阐述。
　　系统思考。自成一体。《公司应该这样管：打造高效能员工》对打造高效能员工问题进行了系统化思考，提出了一个核心、两个平衡、三个步骤、四个系统的“一二三四法则”。
　　注重方法。容易操作。《公司应该这样管：打造高效能员工》系统阐述了打造高效能员工的具体方法和技巧，而且所有方法都摒弃虚功，扎根实用，紧扣国内企业的管理现状，操作性极强。

【作者简介】

彭建辉，人力资源与企业文化资深管理顾问，管理学硕士。长期从事人力资源和企业文化应用研究，就有十年以上的企业中高层管理阅历，具有丰富的管理咨询和实战培训经验，尤其擅长咨询式培训。主张通过培训将企业管理实用方法和经验传递给企业。服务过的企业包括广东移动、中山移动、中信信用卡中信、美的集团等。肖洪广，工学学士、管理学硕士、经济学博士，长期供职于工商银行。

【目录】

前言
第一章企业成长困局的解析
企业成长的四大陷阱
1意外事件（天灾人祸）
2冒进行为（盲目扩张、赌徒行径）
3铤而走险（用不正当手段赚钱，甚至丧尽天良）
4能力有限（缩手缩脚，管理无方）
企业做的那些荒唐事
1标语和口号
2企业文化就是提高员工的归属感、提高企业的凝聚力，方法就是搞员工活动
3企业文化就是搞品牌文化
困局源于误会
回到正轨，聚焦行为
1企业文化的真实面貌
2目的和铁律
3关键在于行为

第二章牛企的行为规律
牛企的做法——你所不知道的规律
1认准生存的规律
2坚持本业
3让理念更具实效
围绕目的统一行为
1犯三军之众，若使一人
2功成事遂，员工皆谓，我自然
3普通企业没有做的事
老板要做好的几件事
1老板要做好的四件事
2让机制成为老板
打造高效能员工——工作开展思路
1建设内容的多选题
2建设过程的三部曲

第三章高效执行系统——服从的员工
简化系统
1简化机构
2简化沟通
3简化制度
利用权威
1等级和礼仪
2头衔
3衣着
错了也要坚持
细节决定成败
麦当劳的成功秘诀

第四章强力灌输系统——忠诚的员工
七种方法留住员工的心
1员工利益承诺与兑现体系
2语言（听觉）洗脑
3视觉洗脑
4行为洗脑
5领导带头
6榜样示范
7典型震慑
IBM的宣传方法
迪士尼的灌输体系

第五章能力培养系统——能干的员工
国内企业的培训现状
1认识不够
2重视不足
3与需求脱节
4培训手段粗放
能力培养体系的系统规划
1方案原则
2内容规划
操场和战场
1操场体系
2战场体系
人才梯队建设

第六章特质培养系统——高效的员工
打造创新特质的六个环境
1自由、宽松的环境——灵感和好奇心的沃土
2培养自信——自信是成功的第一要素
3鼓励冒险，允许失败——冒险精神的来源，自信和激情的保障
4尊重个体，重视团队——激情和动力的必要来源
5良好的创新机制——动力的基础
6强于创新的社会教育制度——能力、思维以及个性的综合解决方案
识别创新机遇，激发创新动力
1接近顾客
2“死亡”竞争
谷歌的创新之路

第七章让企业脱胎换骨
提炼理念
1企业文化诊断
2企业文化分析
3简单有效的方法
界定行为
1将理念分解为精神
2将精神分解为行为
3改进关键流程，对行为进行固化
塑造行为
1搭建运行平台
2设定激励机制
3实施变革