向老板学立业

图书标准信息

• 作者 王金阳 著
• 出版社 地震出版社
• 出版时间 2011-06
• 版次 1
• ISBN 9787502838539
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 214页
• 字数 222千字

【内容简介】

　　如何做到向老板学习立业之道？《向老板学立业》教你遵从三步：第一步，先学老板的责任心。我们要清楚，责任心决定一个人的思维方式，思维方式决定一个人的行为方式，行为方式决定一个人的结果。第二，学习老板的结果意识，因为老板没有任何人可以依赖，所以他必须做出结果，因此，学习他的做事结果意识，学习他做事的效率，学习他不找任何借口的执行精神。第三，学习老板的客户意识与服务意识。在一家公司，老板一定是重视客户的，因为他清楚钱都是客户给的，因此，学习他重视客户的意识与精神。这样，我们就做到了真正向老板学习如何立业，我们才能成为公司的骨干。

 

【作者简介】

　　王金阳：万马产业服务集团总裁、实干家、IT互联网创业家。 　　央视说文解字频道、赢家大讲堂等电视栏目主讲专家。 　　主讲课程：《万马小企业组织系统》《万马创业守业之道》《万马阿米巴经营》 　　代表作品：《要市场不要工厂》

【目录】

第一章 看不清理还乱，我们在哪里迷失的 第一节 蜗居现状一：“啃老族”的真实心理分析 ◆走近“啃老族”——年轻的曾经的小皇帝们，你们该断奶了 ◆是什么让这样一群代表未来的新新一族，却成了“啃老族” ◆我的建议：当今“啃老族”的出统，需要我们每个人都要有坚定曲修正信心 第二节 蜗居现状二：满足现状，下半生风险有多大 ◆满足现状，你的未来永远都是梦 ◆不满足是向前的车轮，容易满足等于慢性自杀 ◆我的建议：我们的蜗居一族，要相信“发展是无限的”。 第三节 蜗居现状三：毕业就失业，毕业生该负多少责任 ◆从“天子骄子”沦落到“失业浪子” ◆一毕业就失业，到底是谁的责任 ◆我的建议：不存在责任心问题，存在责任．心大小的问题。责任大一点，成功就大一团 第四节 蜗居现状四：是谁让我们5年工资不变 ◆两个和尚的故事：从“挑水”到“挖井”。五年来你做了什么 ◆不要问“什么都涨，为何今年只有工资不涨”。要问“一切变了。为何能力没有变” ◆我的建议：到底是谁让我们五年工资不变？提升工资前先提升服务能力 第五节 蜗居现状五：晚睡早不起不仅仅只是生活方式问题 ◆天上掉金子，也要看谁起得早 ◆好的习惯让人立于不败之地。坏的习惯则让人从成功的宝座上跌下来 ◆我的建议：成功永远属亏起得早的人，你还在等什么？战胜自己 第二章 关注点错误，企业有哪些蜗居的环境阻碍我们立业 第一节 企业蜗居环境一：老板的服务能力与员工的服务能力常常成反比 ◆中国大多数企业的成功。是企业家个人的成功 ◆有什么样管理水平的企业家，就有什么样的员工 ◆我的建议：为了新生代不再平庸与低能．我们期望老板要狠一点 第二节 企业蜗居环境二：高层执行力越疆，员工执行力越差 ◆中国成功企业家的背后，都有像刘备身边的“五虎上将” ◆提高员工执行力，不要让员工成了“啃老族” ◆我的建议：高管们，让新生代快乐地多吃苦、多做事一定是好事 第三节 企业蜗居环境三：员工常常不向一流靠拢，向平庸宣战 ◆从平庸到优秀：你不是在砌房子，你是在构建未来 ◆从平庸走向卓越，机会在你手掌中，一切由你决定 ◆我的建议：我们的80后，90后向前连 第四节 企业蜗居环境四：公司资源浪费严重，践行高效与节 约有几人 ◆杜绝浪费不仅是美德，更是一种竞争力 ◆“抠门”富翁，一条毛巾一用30年 ◆我的建议：上帝只把财富给会退用财富的人，只把资源给会遵作与节 约的人 第五节 企业蜗居环境五：老板有一流战略，员工却没有一流的执行力 ◆没有执行力，一切都是空谈 ◆一流的执行力没有“想要”，只有“一定要” ◆我的建议：执行老板的拍令，收获最大的一定是自己 第六节 企业蜗居环境六：坚守拼搏精神与理性精神的企业有多少 ◆你想使一个人残废，只要给他一对拐杖 ◆天道酬勤，永远保持艰苦奋斗的精神 ◆我的建议：艰苦奋斗，开创无限的文化永远是我们最土的财富 第三章 好心没能成好事，社会有哪些蜗居环境阻碍了我们立业 第一节 社会蜗居环境一：改革开放30年，我们家庭教育离国际化还有多远 ◆最大的失败，莫过于教育孩子的失败 ◆中国最大的国际化，是教育的国际化 ◆我的建议：孩子是未来的一切，拿观念创新引导孩子 第二节 社会蜗居环境二：3岁看大，7岁看老，起跑线的教育不能败 ◆什么都可以等，教育孩子不能等 ◆天才与神童：早教早成才的核心是树立正确的价值观 ◆我的建议：好男人好女人都管五代，我们要相信这一点 第三节 社会蜗居环境三：高中教育除了应试还应了什么 ◆从“学无所用”到“学以致用” ◆应试教育与我们的教育现状 ◆我的建议：高考从来不会定终身 第四节 社会蜗居环境四：从“本公司不招应届毕业生”再看大学教育 ◆一位老总的自述：我为何不招应届毕业生 ◆中国大学教育的弊端 ◆我的建议：大学文凭说到底只是个说明 第五节 社会蜗居环境五：证书为何不等于工作 ◆从博士到“烈士”：证书不等于能力 ◆“一张纸”难倒英雄汉的时代已过 ◆我的建议：从过去注重文凭到现在汪重能力，时刻准备着 第六节 社会蜗居环境六：媒体在为谁解读 ◆社会是一所没有围墙的大学 ◆社会是最好的大学，想培养谁，就把他推进社会 ◆我的建议：媒体需要正面引导 第四章 立业指导思想，向老板学习立业的真正内涵 第一节 老板实践的立业战略思想：抓主要矛盾，破迷局 ◆目标是立业，老板说要学会抓实现目标的主要矛盾 ◆主要矛盾：要立业与没有一定要立业的百分之一万的决心、信心、恒心的矛盾 ◆我的建议：坚信自己可以修正自己。是开创一切一切的开始 第二节 老板实践的立业结构理论：一半是财富，一半是创造的价值 ◆如果有一天你的房子被烧了。你的财富被人抢光，那么你将带着什么东西逃命 ◆是什么让乔·吉拉德成为了全世界最伟大的推销员 ◆我的建议：为客户创造价值=赚钱。 第三节 老板实践的立业管理方法：反对什么，才知道要什么 ◆没有反对就没有赞同，没有反列就没有立场，没有行动就没有坚定 ◆赶驴的故事：每个人都要有自己独立的判断能力 ◆我的建议：请思考——我是谁？我应该是谁？我要到哪里去？我要反对什么，坚持什么？ 第四节 老板实践的立业执行方法：三步走，步步高升 ◆第一步：做好本职工作。在其位，谋其政 ◆第二步：做到本企业最好．要做就做最好 ◆第三步：创造个人职业品牌。成为某一领域的专家，开创无限 ◆我的建议：做好本职工作大于一切，有了0.1，就有1，就有100。 第五章 向老板学习实干，老板一定为服务过的公司创造过工作奇迹 第一节 老板当年的职业论：以职为生，必须不断提升自已的工作能力 ◆以职为生，既是责任。也是使命 ◆以职为生，从平庸走向伟大 ◆我的建议：要从业余选手成为职业选手。 第二节 老板当年的敬业论：以客为尊，尽力为客户提供最好的服务 ◆不是老板付给我们工资，而是客户付给我们工资 ◆客户不会因为你的产品市感动。客户会因为你对他的尊敬而感动 ◆我的建议：敬业不仅是企业的立身之本，也是员工的立身之本。 第三节 老板当年的专业论：排除干扰，必须追求卓越的工作表现 ◆没有认真就没有专注，没有专注就没有专业 ◆从专业到卓越，来自聚焦、聚焦．再聚焦 ◆我的建议：未来只有一种人可以生存，那就是专业人士。 第四节 老板当年的升职提薪论：道法自然，主动双赢者必胜 ◆同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同 ◆果农的故事：没有建立在双赢基础上的繁荣，注定是短暂的繁荣 ◆我的建议：自私自利，没有出路，主动双赢路越走越宽 第六章 老板说立业的目标：过健康丰盛的人生 第一节 老板说立业迸阶一：五大健康，身体才是革命的本钱 ◆什么都可以失去，健康不能失去，身体是革命的本钱 ◆五大健康：饮食健康，躯体健康，行为健康，心理健康，道德健康 ◆我的建议：生命只有一次，全面的健康胜过一切。 第二节 老板说立业进阶二：财商社会，低投入高回报稳健经营 ◆拒绝“暴富”心态，回归一分耕耘一分收获 ◆最重要的不是收割，而是播种、浇水与施肥 ◆我的建议：最有效的投资是投资学习 第三节 老板说立业进阶三：人际交往，身边有什么样的人就是什么命运 ◆环境决定行为：近朱者赤。近墨者黑 ◆三人行必有我师：向榜样学习，向成功者靠拢 ◆我的建议：想要成为猛虎吗？请进入森林；想要成为鲨鱼吗？请跳入大海；想要成为雄鹰吗？请飞向蓝天。 第四节 老板说立业避阶四：学会休闲，功夫往往在诗外 ◆不懂得暂停。就不懂得冲刺；不懂得休闲，就不懂得高效 ◆在忙碌中倒下。还是在休闲中重生 ◆我的建议：时间管理的秘诀在于你空闲的时候做什么。 第七章 三十而立，老板教我们商业社会立业的五大能力 第一节 老板教立业能力一：一个脑袋，坚守服务的商业信仰 ◆服务就是商业，一切以服务为出发点 ◆成功其实很简单，你对他人微笑了吗 ◆我的建议：要把服务当成自己的信仰。 第二节 老板教立业能力二：两手抓一，要长干创造价值 ◆钱是客户给的，要天天想尽一切办法为客户创造价值 ◆客户的需求一天一变。并且不断在提高 ◆我的建议：为客户思考与行动永远没有止境，这是我们开创无限的源泉。 第三节 老板教立业能力三：两手抓二，要长干获得业绩 ◆一个有效的沟通所产生的力量是无穷的 ◆从“口吃”到成为世界上最伟大的推销员 ◆我的建议：销售是信心的传递，情绪的转移。 第四节 老板教立业能力四：两脚走一，要不断自救 ◆当上帝为你关上一扇门时，就会为你打开一扇窗 ◆理解马太效应。自强不息，永远要做强者 ◆我的建议：成功不是来源亏你想要，而是一定要。 第五节 老板教立业能力五：两脚走二，要不断救人 ◆三个臭皮匠赛过诸葛亮，要建设领导集体 ◆想要什么样的人才，就奖励什么样的行为，要打造团队 ◆我的建议：一个伟大的团队远远胜亏英雄个人的作用。 第八章 取胜职场：要知道老板重视哪些企业文化 第一节 老板重视的立业环境一：对上级，尊师学习是企业创新发展的源泉 ◆老板之所以有今天。一定是重视老师、学习进步的结果 ◆“程门立雪”，每一家优秀企业都有尊师重教的文化 ◆我的建议：从今天起重视你身边最好的老师——你的老板的教导。 第二节 老板重视的立业环境二：对客户，我们和客户不仅仅是商业关系 ◆不仅仅为了赚钱：“人无诚而不言，人无信而不立” ◆亏本的交易：一个顾客，一架专机 ◆我的建议：每天问客户，我哪里可以做得更好？ 第三节 老板重视的立业环境三：对团队，业绩面前人人平等 ◆一名小职员竟然搞垮了百年的巴林银行 ◆在检查面前人人平等，董事长也不例外 ◆我的建议：主动自查，主动给上级与同事检查，这样进步更快。 第四节 老板重视的立业环境四：对下级，让所有员工找到拼搏的感觉 ◆重视什么。就奖励什么；奖励什么，就得到什么 ◆自我奖励可以充分发挥自己的积极性 ◆我的建议：给自己的立业过程不断加油， 第五节 老板重视的立业环境五：对同事，在卓越中体验成功的喜悦 ◆爱是力量的源泉。爱是人类奋斗的力量 ◆做得好要爱。做得不好还要爱，讲究方式的批评也是爱 ◆我的建议：成功的根本是爱，成功的方法是一定要。没有爱，没有一切。 第九章 和新生代一起，我们共同建设和谐自立社会 第一节 社会立业环境一：父母等于塑造者 ◆家庭是我们人生的第一个港湾，父母是人生的第一位老师 ◆孟母三迁，要立业，首先要创造立业的环境 ◆我的建议，父母期望我们成才永远是对的，不要让父母失望 第二节 社会立业环境二：学校老师等干教练者 ◆读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟 ◆最好的老师。是不断训练你的老师，是你的教练 ◆我的建议：要选择对你严格的老师。 第三节 社会立业环境三：企业等于员工成长投资者 ◆沃尔玛是如何投资员工的？把高中毕业生打造成管理层 ◆柳传志是如何投资杨元庆的？15年前柳传志给杨元庆的信 ◆我的建议：要主动提出申请多参加学习，提升岗位能力 第四节 社会立业环境四：同龄等干积极者 ◆我们改变不了事实。但我们可以改变态度 ◆成功永远属于那些有积极心态的人 ◆我的建议：一定要影响消极的人，不要让消极的人影响你。 第五节 社会立业环境五：社会等于引导者 ◆人类离不开社会环境。就如同鱼儿离不开水 ◆温州商业的成功，本质上是社会立业环境的成功 ◆我的建议：我们要帮助政府建立一种立业的文化，立业的环境 后记 我的每一个老板都是我最好最最好的立业老师。借此机会无比感谢他们，永远永远! 附录：《向老板学立业》做人人崇拜的80后、90后立业公约