精准用人

图书标准信息

• 作者 文景 著
• 出版社 古吴轩出版社
• 出版时间 2019-06
• 版次 1
• ISBN 9787554613566
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸

【内容简介】

　　一本教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。

【作者简介】

　　文景，人力资源管理顾问，拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计，专注解决实操问题。

【目录】

　　第一章慧眼识英才，选人是企业发展的第一步

 

　　慧眼识珠，会“识人”才会“用人”/002

 

　　摒除门第观念，选人要唯才是用/006

 

　　学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维/010

 

　　抛弃个人好恶，客观评价人才/015

 

　　忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸/019

 

　　精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题/023

 

　　善用人才测评法，选出最合适的人才/027

 

　　第二章了解九型人格，让人才任用更加精准化

 

　　了解九型人格的特点，避免错误定位/032

 

　　1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”/036

 

　　2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”/040

 

　　3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”/044

 

　　4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才/049

 

　　5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才/053

 

　　6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛”/057

 

　　7号人格职业定位：快乐的“点子大王”/061

 

　　8号人格职业定位：权力至上的“领导者”/065

 

　　9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂”/069

 

　　第三章人尽其才，为每个员工定好“角色”

 

　　运用职位分析法，找准员工的优势/074

 

　　知人善用，将人才放在合适的位置/078

 

　　扬长避短，用人要用其一技之长/082

 

　　打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人/086

 

　　朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工/091

 

　　用人要谨慎，宜忌需分明/095

 

　　第四章异类“潜力股”，用对长处也精彩

 

　　容人之短，适度偏袒人才/100

 

　　出格的员工，也可大胆任用/104

 

　　“恃才傲物者”，树立自己的权威/107

 

　　直率冲动型员工，冷静对待/111

 

　　自我防卫型员工，有效沟通/115

 

　　消极被动型员工，给予信心/119

 

　　第五章合理组合，有效匹配才能实现高效率

 

　　没有全才，人才合理搭配才能效率高/124

 

　　人才匹配，要善用“集结配套”谋略/128

 

　　员工性格互补，团队更和谐/132

 

　　合理的员工年龄结构，增强团队战斗力/136

 

　　合理运用“异性效应”，让工作更高效/139

 

　　人员调配，要善用“加法”与“减法”法则/143

 

　　第六章用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量

 

　　不要总打温情牌，不用任何一个多余的人/148

 

　　打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马/152

 

　　有功之臣，犯众怒也得“下课”/157

 

　　要确立权威，不妨杀一儆百/161

 

　　摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理/165

 

　　第七章授权与提拔，让员工发挥最大潜能

 

　　事必躬亲不可取，领导要学会授权/170

 

　　把握授权的原则，让授权更有效/173

 

　　授权前做好准备，让授权有的放矢/177

 

　　提拔有才干之人，不埋没任何一个人才/181

 

　　有效监控，让授权具有可控性/185

 

　　第八章多措并举，善用人离不开激发员工的积极性

 

　　掌握原则，增强激励的效果/190

 

　　多了解员工，满足其需求可激发工作热情/193

 

　　不吝赞美之词，点燃员工的激情/197

 

　　科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/201

 

　　第九章留住人才，让团队管理更高效

 

　　留住关键人才，是管理者必须重视的事情/206

 

　　留住员工的心，也就留住了员工的人/209

 

　　描绘前景，给人才一个美好的未来/213

 

　　塑造企业文化，实现文化留人/217

 

　　未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心”/221

 

　　后记/225