向持续改善要发展力：推动企业持续改善的策略与方法

图书标准信息

• 作者 曹肪郡 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-06
• 版次 1
• ISBN 9787121286834
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页
• 字数 238千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 职通线·实用精益管理丛书

【内容简介】

  本书是一本旨在培养精益改善思维和方法的实践读本。全书从改善的责任、领域、原则、落脚点、思路等15个方面分别进行阐述，向读者系统地呈现精益改善的原理和核心，帮助读者形成精益管理的思维逻辑。本书适合致力于精益改善管理的工作者、咨询、培训人士阅读使用。

【作者简介】

  “职通线”精益管理推行团队的成员包括陈丹军、孙亚彬、易生俊、刘年喜、张沙沙、曹肪郡、孙丽、季峰等。团队成员均系多年从事精益管理咨询培训服务的咨询师、资深顾问，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务，曾服务企业达百家，包括康佳集团、TCL集团、徐工集团、中粮集团、中石油、格力集团、利达光电等。同时，该团队一直致力于精益管理研究，目前生成研究成果（已出版发行）达百余本。

【目录】

    目录

第 1 章　谁是改善者 / 1
1．1 管理者 / 2
1．2 一线工作者 / 6
1．3 全员改善模式 / 9
第 2 章　改善什么 / 14
2．1 质量 / 15
2．2 成本 / 18
2．3 交货期 / 24
第 3 章　价值拉动 / 27
3．1 价值的定义 / 28
3．2 价值实现的过程 / 32
3．3 消除价值浪费 / 39
第 4 章　改善与浪费 / 43
4．1 浪费 / 44
4．2 浪费的分类 / 45
第 5 章　改善型思考 / 54
5．1 思考的逻辑 / 55
5．2 改善型思考的模式 / 59
5．3 改善型思考的深度 / 63
第 6 章　改善型技能 / 70
6．1 对改善型技能的需求 / 71
6．2 获取改善型技能 / 73
6．3 你真正需要哪些技能 / 76
第 7 章　确定改善活动 / 83
7．1 改善点 / 84
7．2 改善的讨论与设计 / 87
7．3 改善的选择 / 91
第 8 章　精确行动计划 / 96
8．1 改善的有序性 / 97
8．2 行动的持续 / 101
8．3 计划的弹性空间 / 104
第 9 章　标准化工作 / 109
9．1 改善的工作标准 / 110
9．2 工作标准的建立 / 113
9．3 标准化管理工具 / 118
第 10 章　快速反应 / 125
10．1 改善的反应速度 / 126
10．2 快速反应的关键点 / 129
10．3 快速反应的借力点 / 134
第 11 章　准时化运作 / 137
11．1 改善与准时化 / 138
11．2 准时化运作形态 / 140
11．3 准时化运作环境 / 146
第 12 章　过程管制 / 153
12．1 过程是什么 / 154
12．2 过程问题发掘 / 158
12．3 异常排除与过程优化 / 162
第 13 章　现场应变 / 170
13．1 变化与应变 / 171
13．2 应变性措施的设计 / 173
13．3 应变力提升 / 176
第 14 章　衡量成果 / 182
14．1 用成果说话 / 183
14．2 成果价值判断 / 185
14．3 成果与自我激励 / 190
第 15 章　持续改善 / 195
15．1 改善归零 / 196
15．2 持续改善模型 / 199
15．3 改善习惯养成 / 203
后　记 / 207
参考文献 / 208
课程大纲 / 209