• 不懂带人,你就自己做到死
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不懂带人,你就自己做到死

5 1.3折 39.8 九品

仅1件

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作者王剑 著

出版社成都时代出版社

出版时间2014-03

版次1

装帧平装

货号1-14

上书时间2020-09-23

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 王剑 著
  • 出版社 成都时代出版社
  • 出版时间 2014-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787546410494
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 272页
  • 字数 230千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  如何管住下属的心?
  如何将庸才变为干将?
  如何与下属良好地沟通?
  如何让你的管理事半功倍?
  如何让你的团队良性运转?
  给你一个团队,你会管理吗?
  是巧妙带人还是费尽心思管人?
  如何把身边的平凡人变为得力助手?
  怎么使自己成为真正的权力拥有者?
  如何打造具有凝聚力、战斗力的团队?
  怎样让自己的下属心甘情愿地追随你?
  令出如山,怎样让自己的命令不打折扣?
  如果管理者只是单纯地管人,就算你费尽心思、绞尽脑汁,也不可能把人管好,只有懂得从管人上升到带人,才能把企业管好。理论与实践相结合,手把手教你如何打造精英团队。

【作者简介】

  王剑,浙江人,某网络科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《从第一桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人,管人要管心》、《团队打天下,管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

【目录】

第一章给你一个团队,你会管理吗?
企业界不乏单打独斗的“高手”,他们个人能力很强,责任意识、执行力都很强,但他们不一定能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么,怎样才能管理好一个团队呢?带团队就是带野心 ,带欲望,带状态;企业管理是一个借力过程,失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者聚众人之力解决企业问题。

 


第二章不懂带人,你就自己干到死
如果管理只是单纯地管人,就算你费尽心思,绞尽脑汁,也不可能把人管好,只有懂得从管人上升到带人,才能把企业管好。不懂带人,新人难以成长。结果要么是蜀中无大将,廖化为先锋;要么干脆无人可用,最后不得不更加事必躬亲,累及自我。不懂带人,再好的点子也是纸上谈兵,再好的项目也只能胎死腹中。带好人,就可以实现1+1>2的效果,不懂带人,就会使1+1<2。

 


第三章用制度管人,按制度办事
车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范,就会陷入混乱;公司里如果没有制度的约束,就无法正常运转。身为企业的管理者,要想保持企业的稳定发展和高效运营,就必须建立一套合理的制度,用制度管人,按制度办事,只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事,慢慢地变成好人,而让好人在制度的保护下,能够充分发挥自己的激情和干劲,为企业的发展注入无穷的能量。只有这样,企业才能长久地发展。

 


第四章令出如山,不能让自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的创意和点子,注重制定一流的战略,但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略,最后的结果与想象大相径庭。但如果企业有一流的执行力。即使创意和战略差一点,企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力,执行力是企业经营环节中最重要的因素。一流的执行力是企业生死存亡的关键,如果一个企业没有高效的执行力 ,就将失去竞争力。

 


第五章领导者一定要有让人甘心追随的魅力
没有凝聚力的团队,就是一群乌合之众,人数再多,也是一盘散沙,无法产生1+1〉2的战斗力。只有通过凝聚力,才能将团队成员融合在一起、拧成一股绳,那么靠什么来凝聚团队呢?靠的是团队领袖 的领导力和魅力。就像一只手的5个手指,手掌相当于领袖,只有当手掌具备领导力时,它才能把5个手指拧成一个充满力量的拳头,才能克敌制胜。若想提升自己的领导力,领导者自身一定要有让人甘心追随的魅力。

 

 

第六章管事先管人,管人要管心
你可以管好一件事,但不一定能管好一个人。你可以用制度管住员工的手脚和言行,让他们在规定的范围内行事,但是却管不住员工内心的想法。如果员工不信服你、不信任你,但仅仅因为你是领导 者,而不得不屈服于你的“淫威”,那么你无疑是个失败的领导。如果你不希望这种情况出现在自己身上,那么就要重视管心。管心就要懂人心,就要懂人情、通人性,要清楚员工需要什么、清楚员工精神上有哪些需求,才能更好地满足他们,从而赢得他们的心。

 

 

第七章会用人,你的管理就会事半功倍
在任何一个企业、团队里,往往需要各式各样的人才。任何一个人,不可能方方面面都出色,也不可能每一个方面都差劲。因此,用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长,这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的领导者,不在于自己有多大本事、能干多少事,而在于他清楚地了解每个下属的优缺点,将他们放在正确的位置上,让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才,推动企业发展。

 

 

第八章团结起来的队伍才叫团队,凝聚力决定战斗力
中国有句俗话叫:“人心齐,泰山移。”意思是只要人们心向一处,共同努力,就能发挥出移动高山的巨大力量,克服任何困难。这句话告诉我们,人心凝聚在一起,团结才能产生倍增的力量。即便个体非常弱小,但只要能团结起来,蚂蚁都可以战胜雄狮。因此,团队的领袖应该重视打造凝聚力,让大家心往一处想,劲往一处使,这样的团队才能迸发出强大的战斗力。

 

 

第九章会激励、善批评,把庸才变干将
带团队就是带野心、带欲望、带状态;会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”,不怕狼一样的对手,就怕猪一样的领导。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们 去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。

 


第十章只有把权力放出去,你才是真正的权力拥有者
有一句话说得很好:“紧攥着拳头里面什么也没有,张开双手你才能拥有全世界。”把这句话用到企业管理者授权上,再恰当不过了:当一个管理者紧攥着权力不肯放手时,他不是权力的拥有者,而是权力的奴隶。只有当他把权力授予下属,让下属有空间释放自己的能力时,管理者才是真正的权力拥有者。要知道,权力不是用来控制人的,而是用来激励人做事的,所以,学会授权才是管理者最应该做的事情。

 


第十一章上通下达,良好的沟通是管理的生命线
没有沟通就没有管理,美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾说过一句名言:“管理就是沟通,沟通,再沟通。”对于管理者来说,有了沟通,工作才能交办清楚,才能有效地把握下属执行的情况;对下属来说,有了沟通,下属才能明白领导者的意图,才知道执行的方向、达到的效果。尤其是在出现重大问题时,唯有沟通才能保证信息的上传下达。所以,一言以蔽之,沟通是管理的生命线。

 

 

第十二章向员工描绘蓝图,好的领导者必须是一个造梦大师
企业发展离不开美好的愿景和伟大的蓝图,离不开宏伟的目标和合理的计划。管理者应该把企业的愿景和蓝图告诉员工,把自己的梦想,把企业的梦想和目标传达给员工,与员工一同分享,以激发员工无限的斗志和工作激情。要让员工看到企业是充满希望的,这样员工才会有希望。同时,管理者要帮员工进行职业规划,让员工不再迷茫,而是每天都有奔头。在这种情况下,员工才会积极进取,为企业的发展贡献力量。

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