发货快！管理学 贺小刚 主编 9787564216344
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￥ 7.37 1.6折 ￥ 45 八五品
库存15件
作者贺小刚 主编
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564216344
出版时间2013-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数367页
字数99999千字
定价45元
货号9787564216344
上书时间2024-01-18
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商品详情
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基本信息
书名:管理学
定价：45.00元
作者:贺小刚 主编
出版社：上海财经大学出版社
出版日期：2013-08-01
ISBN：9787564216344
字数：608000
页码：367
版次：
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
贺小刚主编的《管理学》主要介绍了组织文化与环境、全球环境中的管理、社会责任与管理伦理、决策制定、计划的基础、计划工作的常用技术工具、战略管理、组织的结构与设计、人力资源管理、变革与创新管理、激励、领导、运营与价值链管理等管理学方面的相关知识。
目录
总序前言章 管理与组织导论 学习目标 要点概述 案例导读 节 为什么要学习组织与管理 第二节 什么是管理 第三节 谁是管理者 第四节 管理者的工作与能力结构 本章小结 练习题第二章 管理思想史 学习目标 要点概述 案例导读 节 早期的管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 行为管理理论 第四节 现代管理理论 第五节 管理理论的新发展 本章小结 练习题第三章 组织文化与环境 学习目标 要点概述 案例导读 节 为什么要研究组织环境和组织文化 第二节 组织环境 第三节 组织文化 本章小结 练习题第四章 全球环境中的管理 学习目标 要点概述 案例导读 节 全球观的概念 第二节 理解全球环境 第三节 全球化经营 第四节 在全球化环境中进行管理 本章小结 练习题第五章 社会责任与管理伦理 学习目标 要点概述 案例导读 节 组织的社会责任 第二节 组织的伦理 第三节 组织的利益相关者 本章小结 练习题第六章 决策制定 学习目标 要点概述 案例导读 节 决策制定的过程 第二节 作为决策者的管理者 第三节 管理者决策风格和偏误 第四节 当今世界决策的制定 第五节 创造和创新 本章小结 练习题第七章 计划的基础 学习目标 要点概述 案例导读 节 为什么管理者要制订计划 第二节 什么是计划 第三节 管理者如何制订有效的计划 本章小结 练习题第八章 计划工作的常用技术工具 学习目标 要点概述 案例导读 节 环境评估技术 第二节 资源分配技术 第三节 其他的计划技术 本章小结 练习题第九章 战略管理 学习目标 要点概述 案例导读 节 战略管理导论 第二节 战略管理流程 第三节 组织战略类型 第四节 战略联盟 本章小结 练习题第十章 组织的结构与设计 学习目标 要点概述 案例导读 节 组织结构的定义 第二节 组织设计决策 第三节 不确定环境下的组织设计 本章小结 练习题第十一章 沟通 学习目标 要点概述 案例导读 节 沟通概述 第二节 沟通管理 本章小结 练习题第十二章 人力资源管理 学习目标 要点概述 案例导读 节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的内容 第三节 人力资源管理的艺术 第四节 个人激励和团队精神 第五节 我国企业人力资源管理中存在的问题及改进方法 本章小结 练习题第十三章 变革与创新管理 学习目标 要点概述 案例导读 节 为什么要进行组织变革 第二节 什么是组织变革 第三节 管理组织变革 第四节 激发创新 本章小结 练习题第十四章 行为的基础、群体与团队 学习目标 要点概述 案例导读 节 为什么要了解组织中的个体行为 第二节 个体背景特征 第三节 态度、人格与情绪 第四节 知觉 第五节 学习 第六节 群体与团队 本章小结 练习题第十五章 激励 学习目标 要点概述 案例导读 节 激励概述 第二节 内容型激励理论 第三节 过程型激励理论 本章小结 练习题第十六章 领导 学习目标 要点概述 案例导读 节 谁是领导者，什么是领导 第二节 传统领导理论 第三节 领导权变理论 第四节 领导理论的新发展 本章小结 练习题第十七章 控制 学习目标 要点概述 案例导读 节 企业运作中的各种力量的控制 第二节 控制的内涵及其重要性 第三节 控制的过程 第四节 控制组织绩效的工具 本章小结 练习题第十八章 运营与价值链管理 学习目标 要点概述 案例导读 节 什么是运营管理 第二节 价值链管理 第三节 新型运营方式 本章小结 练习题参考文献
作者介绍
序言
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