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发货快！绩效管理 林新奇 9787565424496

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￥ 5.22 1.5折 ￥ 36 八五品

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作者林新奇

出版社东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN9787565424496

出版时间2016-08

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数275页

字数99999千字

定价36元

货号9787565424496

上书时间2024-01-14

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品相描述：八五品
商品描述
基本信息
书名:绩效管理
定价：36.00元
作者:林新奇
出版社：东北财经大学出版社有限责任公司
出版日期：2016-08-01
ISBN：9787565424496
字数：392000
页码：275
版次：3
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
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内容提要
本书系作者根据多年从事企业人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验以及教学与研究心得，在广泛参考和借鉴相关研究成果和资料的基础上编写而成，全面介绍了绩效管理的基本理论、方法、技术和流程，以适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用、也可供企业实务工作者参考。本书自2010年初版问世以来，广受读者欢迎，并多次重印、再版，本次修订作者根据教材近年来的使用情况、绩效管理发展的实际以及读者朋友的反馈建议进行了必须的修订和补充。
目录
章 绩效、绩效考核与绩效管理学习目标引例1.1 “绩效”的内涵和外延1.2 绩效考核的概念界定1.3 绩效管理的定义本章小结复习思考题案例分析题知识链接第2章 绩效管理的目标、意义和作用学习目标引例2.1 绩效管理的地位与作用2.2 绩效考核与绩效管理的目标2.3 绩效管理的重要意义本章小结复习思考题案例分析题知识链接第3章 绩效考核与绩效管理的历史演进学习目标引例3.1 古代中国的考绩制度?3.2 近代欧洲的绩效评估与考核3.3 现代美国的绩效考核与管理3.4 日本的人事查定与业绩评价本章小结复习思考题案例分析题知识链接第4章 从绩效考核过渡到绩效管理学习目标引例4.1 绩效考核的局限性4.2 绩效管理的主要特点4.3 绩效管理与绩效考核的区别4.4 从绩效考核过渡到绩效管理本章小结复习思考题案例分析题知识链接第5章 关于绩效管理的方法、技术与流程学习目标引例5.1 绩效考核方法的分类5.2 影响绩效考核方法甄选的因素5.3 选择绩效考核技术的标准5.4 绩效管理流程及其设计本章小结复习思考题案例分析题知识链接第6章 目标管理法(MBO)及其应用学习目标引例6.1 目标管理法的产生和发展6.2 目标管理法概述6.3 目标管理法的原则和操作流程6.4 目标管理法的实践评价本章小结复习思考题案例分析题知识链接第7章 平衡计分卡(BSC)及其应用学习目标引例7.1 平衡计分卡的诞生和发展7.2 平衡计分卡的基本内容7.3 平衡计分卡指标体系设计思路7.4 平衡计分卡的实施步骤与操作要点7.5 平衡计分卡的理论与实践意义本章小结复习思考题案例分析题知识链接第8章 关键绩效指标(KPI)及其应用学习目标引例8.1 什么是关键绩效指标(KPI)8.2 KPI指标体系的构成及分层分类特征8.3 KPI指标体系的设计思路8.4 KPI指标体系的设计步骤本章小结复习思考题案例分析题知识链接第9章 具体的绩效考核技术(之一)学习目标引例9.1 业绩评定表法9.2 图尺度评价法9.3 标杆法本章小结复习思考题案例分析题知识链接0章 具体的绩效考核技术(之二)学习目标引例10.1 排序考评法10.2 配对比较法10.3 关键事件法10.4 行为锚定等级评价法本章小结复习思考题案例分析题知识链接1章 具体的绩效考核技术(之三)学习目标引例11.1 行为观察量表法11.2 混合标准量表法11.3 其他一些考评方法本章小结复习思考题案例分析题知识链接2章 360度考评反馈及其应用学习目标引例12.1 360度考评反馈的兴起背景与基本含义12.2 360度考评反馈的实施步骤及操作要点12.3 360度考评反馈的实施条件与注意事项本章小结复习思考题案例分析题知识链接3章 强制分布法(FDM)及其应用学习目标引例13.1 强制分布法概述13.2 强制分布法的操作与注意事项13.3 强制分布法的适用环境及有效性问题本章小结复习思考题案例分析题知识链接4章 绩效管理沟通技术及其应用学习目标引例14.1 绩效管理沟通的含义和意义14.2 绩效管理沟通的基本原则14.3 绩效管理沟通的体系与机制14.4 绩效管理沟通的机制14.5 常见的绩效沟通误区和偏差及其产生原因和克服方法本章小结复习思考题案例分析题知识链接5章 绩效管理体系的构建与运作学习目标引例15.1 绩效管理体系的基本含义与组成要件15.2 绩效管理体系的基本功能及运行步骤本章小结复习思考题案例分析题知识链接主要参考文献第三版后记
作者介绍
林新奇，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授、硕士生导师、博士生导师，国际管理学博士，中国管理科学学会人力资源管理分会会长，人力资源与绩效管理专家。　　自1986年以来一直从事人力资源管理研究、教学、咨询、培训工作，担任多家企事业单位高级管理顾问，曾为国内外近百家企事业单位和政府机构等提供了绩效考核与薪酬激励、定岗定编与竞争上岗、人力资源战略规划和核心人力资源体系建设等咨询培训服务，主持或参与主持了包括国家863计划等在内的多项国内外重大人力资源管理课题研究，在国内外发表学术论著100多篇（部），1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年成果奖，2008年入选国家教育部新世纪人才支持计划。其所著《绩效管理》教材荣获北京高等教育精品教材奖（2013），入选国家“十二五”规划教材（2014）。　　主要研究领域包括：绩效考核与薪酬激励，战略人力资源管理，跨文化人力资源管理等。主讲课程包括：绩效考核与绩效管理，定岗定编与竞争上岗，薪酬管理与员工激励，人力资源管理理论与技术，人力资源战略规划，领导艺术与管理技能开发，企业文化与跨文化管理等。
序言

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