精益化推行工具箱

图书标准信息

• 作者 齐忠玉 著
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787512308367
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 188页
• 字数 222千字

【内容简介】

精益化生产思想的运用依赖于有效的实践工具和手法，而国内企业在实施精益化的过程中缺乏行之有效的工具。《精益化推行工具箱》旨在填补这一空白，为精益化的良好推行打好基础。《精益化推行工具箱》分别对现场管理、减少浪费、作业研究手法、拉动式生产、生产均衡化、全员生产保全、TQM质量改善等作业阶段需要使用的各类工具进行了详细的阐述，包括推行步骤、注意事项等要点，并配有图片和表格对工具作形象化的介绍，旨在指导企业更好地将精益化生产思想运用于实践当中，帮助管理者快速地提升精益化生产的管理水平。

【作者简介】

齐忠玉，国家高级企业管理咨询顾问，职业素质高缎测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战及咨询经验。主要咨询领域包括：精益生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括：伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、北师大珠海分校、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等，深受业界赞誉。

【目录】

第一章狠抓并落实现场管理--夯实基础，为精益化生产做好充兮冶备
工具1岗位可视化--有效引导作业秩序感
工具2寻宝活动--创造性地整理现场死角
工具3红牌作战--悬挂红牌，以达成整顿目标
工具4洗澡活动--清洗、清扫。确保现场干净、整吉
工具5油漆作战--使生产现场焕然一新
工具6定点摄影--对比改善效果，跟踪改善进程
工具7展会制--互动交流。鼓舞员工士气
工具8定置管理--固化物品放置，实现现场有序化

第二章开展各种减少浪费的活动--杜绝浪费，开始精益化生产之旅
工具9“5WlH”技术--不断提问以发现浪费
工具10大野耐一圈--自我练习，以培训员工有效识别浪费
工具113U-MEM0法--科学记录现场发现的沧费现象
工具l2价值流图法--区分增值和不增值活动
工具l3控制库存--确定经济而合理的库存量
工具l4精益化物流--改善现状，以减少物流浪费
工具15标准化作业--以标准化为基线促进持续改进
工具16ECRS原则--通过系统分析工序寻求改善
工具17全员持续改善--长期坚持，以树立企业文化

第三章工作研究手法的具体应用--运用IE手法不断改善作业
工具18程序分析法--改善作业程序，使其合理化
工具19操作分析--研究操作使其合理，减少工时消耗
工具20动作分析法--进行动作分析，达成作业改善
工具21SOP--依据标准操作指导生产
工具22秒表时间研究--制定作业时间，评价工作效率
工具23工乍抽样法--依据数理统计制定标准时间
工具24作业现场研究--创造能提高工作效率的现场
工具25API--提升员工的自主改善能力

第四章拉动式生产--现场改造，实现准时生产
工具26利特尔法则--计算并有效缩减生产提前期
工具27一个流--暴露并不断排除等待浪费
工具28拉动看板--由后向前传递生产信号，达成JIT
工具29隔离法--减少作业变动，提高流程稳定性
工具30标准wIP--合理控制生产周期
工具31单元生产--改革传统生产方式，缩短交货期
工具32笠产线设计--设计符合企业实际的单元生产线

第五章生产均衡化--快速切换，使工作负荷水准稳定
工具33冬产计划--合理确定生产进度，以指导具体生产
工具34TVAL模型--量化作业负荷，实施装配线改善
工具35生产线平衡--保持节拍一致，消除工时浪费
……
第六章全员生产保全--保证生产设备完好并随时可用
第七章TQM质量改善--完善质量管理，提高产品质量
参考文献
后记