• 数字媒体运营(书皮有划口不影响阅读)
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数字媒体运营(书皮有划口不影响阅读)

8 1.4折 58 八五品

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作者洪杰文

出版社科学出版社

出版时间2022-02

版次31

装帧其他

货号D25

上书时间2024-11-06

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 洪杰文
  • 出版社 科学出版社
  • 出版时间 2022-02
  • 版次 31
  • ISBN 9787030597939
  • 定价 58.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 304页
  • 字数 298千字
【内容简介】
本书以动态化视角审视我国二十余年数字媒体运营实务的发展经验,从总体上呈现数字媒体运营的理论和实践知识体系。书中全面阐述数字媒体运营核心概念,深入梳理数字媒体运营四大经典模块的流程、模型与通用策略,细致呈现平台型、社群型等常见运营场景的实用操作技法。
【作者简介】
:
    洪杰文,武汉大学新闻与传播学院副教授、博士、硕士生导师,武汉大学媒体发展研究中心研究员,美国天普大学和香港城市大学媒体与传播系访问学者。目前主要从事网络传播理论与实务,社会化媒体与舆情以及新闻传播教育等方面的研究。发表学术论文三十余篇,主持和参与编著论著五部,主持教育部人文社会科学研究基金项目、湖北省教育科学规划重大招标课题、湖北省社会科学基金项目和湖北省委宣传部重大调研课题等多项课题。
【目录】
目录Contents

章数字媒体运营概述/001

节认识数字媒体运营/001

一、数字媒体运营的概念/002

二、数字媒体运营的特点/003

三、数字媒体运营的分类和功能/004

第二节数字媒体运营的发展历程/005

一、争夺流量:数字媒体发展初期的野蛮生长/005

二、用户主导:Web2.0时代的数字媒体运营/006

三、移动社交:移动互联网时代的全新战场/007

四、全面升级:连接一切的数字媒体运营/008

第三节数字媒体运营的战略规划与执行流程/009

一、数字媒体运营战略规划/009

二、数字媒体运营执行流程/011

第四节数字媒体运营的工作模块/013

一、四大经典模块/013

二、衍生模块/015

第五节数字媒体运营与传统媒体运营的思维差异/017

一、用户思维/017

二、数据思维/018

三、技术驱动/019

四、迭代思维/019

第二章数字媒体产品运营/021

节数字媒体产品运营概述/021

一、产品运营的概念/022

二、产品运营的职责界定/022

三、产品运营的关键原则/024

第二节不同类型产品的运营策略/025

一、平台型产品运营/025

二、入驻型产品运营/028

三、独立型产品运营/030

第三节产品生命周期与运营策略/030

一、验证期的产品运营/031

二、启动期的产品运营/032

三、增长期的产品运营/034

四、稳定期的产品运营/036

五、衰落期的产品运营/037

第三章数字媒体用户运营/038

节数字媒体用户运营概述/038

一、用户运营的概念/039

二、用户运营的整体思路/039

第二节基于AARRR模型的用户成长体系/040

一、AARRR模型/041

二、用户成长的阶段特征与衡量指标/042

第三节用户运营的策略与方法/046

一、用户拉新的策略与方法/046

二、用户促活的策略与方法/049

三、用户留存的策略与方法/051

四、用户召回的策略与方法/053

五、用户付费的策略与方法/055

第四节数字媒体用户分层运营/057

一、用户分层/057

二、用户分层的常用模型/058

第四章数字媒体内容运营/063

节数字媒体内容运营概述/063

一、内容运营的概念/064

二、内容运营的核心任务/065

第二节智能媒体时代的内容运营/067

一、智能媒体时代的内容生产/067

二、智能媒体时代的内容分发/071

三、智能媒体时代的内容变现/075

四、智能媒体时代的内容运营新挑战/077

第三节数字媒体内容生产策略/079

一、直接内容生产的策划要领/079

二、间接内容生产的促进手段/081

第四节数字媒体内容的管理与流通/083

一、数字媒体内容的规范化管理/084

二、数字媒体内容的流通促进/085

第五章数字媒体活动运营/088

节数字媒体活动运营概述/088

一、活动运营的概念/088

二、不同目的的运营活动/089

第二节数字媒体活动运营的基本流程/090

一、前期筹备阶段/091

二、中期执行阶段/094

三、后期复盘阶段/096

第三节数字媒体活动运营的整体规划/097

一、活动运营的全年规划/098

二、全年活动运营时间节点/098

三、节点运营注意事项/100

第四节数字媒体活动运营的设计策略/101

一、活动运营的玩法设计/102

二、活动运营的传播促进/107

第五节数字媒体活动运营的常用工具/112

一、活动流程绘制工具/112

二、活动设计与开发工具/113

三、活动进程管理工具/114

第六章数字媒体运营的数据驱动/116

节建立数据运营的基本意识/116

一、什么是数据运营/116

二、数据运营的整体架构/117

三、数据运营的意义/119

第二节数字媒体运营数据的采集/120

一、搭建运营数据指标体系/120

二、运营数据的采集/121

三、运营数据的提取/123

第三节数字媒体运营数据的分析/124

一、常见数据分析方法/125

二、数据驱动运营的应用/130

第四节数据运营报告的撰写/131

一、数据运营报告的分类/131

二、数据运营报告的写作要求/132

第七章平台型数字媒体运营/135

节平台型数字媒体运营概述/135

一、平台型数字媒体运营的概念/136

二、平台型数字媒体的运营方式/136

三、平台型数字媒体的运营原则/142

第二节网络资讯服务类平台运营/144

一、网络资讯服务类平台的概念/144

二、网络资讯服务类平台的运营特色/144

三、网络资讯服务类平台运营个案分析/148

第三节网络社交类平台运营/151

一、网络社交类平台的概念/151

二、网络社交类平台的运营特色/152

三、网络社交类平台运营个案分析/155

第四节网络泛娱乐平台运营/158

一、网络泛娱乐平台的概念/158

二、网络泛娱乐平台的运营特色/160

三、网络泛娱乐平台运营个案分析/161

第五节网络游戏平台运营/166

一、网络游戏平台的概念/166

二、网络游戏平台的运营特色/167

三、网络游戏平台运营个案分析/170

第六节电子商务平台运营/173

一、电子商务平台的概念/173

二、电子商务平台的运营特色/174

三、电子商务平台运营个案分析/176

第七节生活服务类平台运营/180

一、生活服务类平台的概念/180

二、生活服务类平台的运营特色/181

三、生活服务类平台运营个案分析/182

第八章App产品运营/185

节App产品运营概述/185

一、App产品运营的概念/186

二、App产品的分类/186

三、App产品运营的方式与阶段/189

四、App产品上线的标准流程/192

第二节App产品运营的策略与方法/195

一、App产品运营各阶段关注的核心指标/196

二、不同类型App产品运营的常见策略/200

第三节App产品推广的渠道和方式/202

一、线上推广渠道/202

二、线下推广渠道/206

第四节App产品运营的难点与趋势/209

一、App运营的难点/210

二、App产品运营的未来发展趋势/212

第九章自媒体运营/214

节自媒体运营概述/214

一、自媒体运营的概念/215

二、自媒体的本体特征/216

三、自媒体的常见形态/217

第二节自媒体运营的优势与原则/219

一、自媒体运营的优势/219

二、自媒体运营的原则/222

第三节自媒体运营的方式与盈利模式/225

一、自媒体的运营方式/225

二、自媒体的盈利模式/228

第四节自媒体运营的困境与未来展望/231

一、自媒体运营的困境/231

二、自媒体运营管理/234

三、自媒体运营发展未来展望/236

第十章数字社群运营/239

节数字社群运营概述/239

一、数字社群运营的概念/240

二、数字社群的核心要素/241

三、数字社群的本质特征/243

第二节数字社群运营的要点与方法/244

一、建立社群意识,塑造社群文化/244

二、明确社群定位,专注内容优化/246

三、设置社群门槛,制定社群规则/247

四、设计社群活动,保持社群活跃/250

五、打造用户体系,实现成员自治/251

第三节数字社群运营的商业变现/252

一、理解社群经济/252

二、社群商业变现的常见模式/254

三、数字社群运营的未来发展畅想/256

第十一章社会化媒体运营/259

节社会化媒体运营概述/259

一、社会化媒体运营的概念与基本思路/260

二、社会化媒体的核心要素/261

三、社会化媒体运营中“关系”的演进/263

第二节社会化媒体运营的内容与发展特点/264

一、社会化媒体运营的内容/265

二、社会化媒体运营的发展特点/267

第三节社会化媒体运营的策略与数据评估/270

一、社会化媒体运营的策略/271

二、社会化媒体运营的数据评估/274

第四节社会化媒体运营方式/275

一、社区论坛类/275

二、社交沟通类/277

三、知识共享类/278

四、其他类/280

后记/282
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