指数级成长:从默默无闻到出类拔萃的五大行动法则
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山西太原
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作者格里*洛维斯
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513929554
出版时间2019-08
装帧平装
开本32开
定价39.8元
货号9770994
上书时间2025-01-08
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商品详情
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作者简介
格里·洛维斯是格里·洛维斯公司的创始人和首席执行官，擅长设计、开发、营销、沟通等工作。他先后从事客户培训管理、营销培训管理、企业培训管理等工作超过十余年，养成了出色的沟通、思考及协调能力。 因为有从普通员工到公司CEO的独特成长经历，他清楚如何从默默无闻的普通员工跃迁成为出类拔萃的很好员工以及如何高效提升自身业绩的方法和技巧。 格里·洛维斯的理论和实操策略不仅赢得了学员的认可，也赢得了优选的肯定。到目前为止，他的足迹遍布优选一百多个国家和地区，他为数以万计的企业进行培训和演讲，受到热烈的欢迎。
目录
前 言: 脱颖而出，引人注目，变得
第一章 效率会议更加彰显个人魅力
第一节 你知道会议“四宗罪”坑惨多少人吗
第二节 会议时间到了，还需要再等一等吗
第三节 怎样开会才能让大家都抢着去参加
第四节 原来电话视频会议应该这样召开
第五节 没有总结的会议，老毛病如影随形
第六节 怎样消灭那些制约会议的因素
第七节 只说不练的会议效果必定等于零
第八节 反思：本次会议是否达到了想要的效果
第二章 演讲目标就是获得更多认同感
第一节 为什么我们经常在演讲中失控
第二节 为何说“四条守则”是掌控演讲“生命线”
第三节 演讲卡壳有哪些“急救药”
第四节 听众没热情，你哪里来的激情
第五节 当出现讲着讲着就不知道自己讲什么时，怎么办
第六节 怎样实现演讲目标：获得更多认同感
第七节 演讲台是你的“遮羞布”还是“救命稻草”
第八节 怎样抓住演讲的核心
第九节 缺少危机处理策略，你的演讲已失败了一半
第十节 怎样避免演讲中相同失误反复出现
第十一节 反思：你对自己的演讲还满意吗
第三章 如何练就面对变革与挑战的应对能力
第一节 怎样提问才能吸引更多的注意力
第二节 获取独立见解与洞察力的方法及途径
第三节 怎样才能从变革困局中突围出来
第四节 变化之后的收获往往超乎我们的想象
第五节 如何让改变后的良好状态更持久
第六节 应对挑战，请按照节奏走
第七节 反思：改变从小事与大事做起的效果对比
第四章 处处有人挺你就得有牢固的人脉关系
第一节 建立牢固人际关系怎样找准切入点
第二节 想拥有高端人脉关系的八点建议
第三节 建立人际关系的难点到底在哪里
第四节 社交中怎样处理与他人无话可聊的尴尬状况
第五节 让人脉关系更牢固的方法
第六节 反思：如何识别人脉关系中的真假朋友
第五章 充满正能量才能让你获得更多好运气
第一节 让你变得消极的“罪魁祸首”是什么
第二节 为什么总会莫名其妙地陷入消极状态
第三节 如何摆脱消极思想给自己带来的负能量
第四节 时刻充满正能量，你的生活才有幸福感
第五节 反思：如何享受积极心态带来的快感
总结：你的闪耀时刻
内容摘要
第一章 效率会议更加彰显个人魅力 “如果必须要用一个词来说明人类没有实现，而且永远也不会实现其全部潜力的原因，那么这个词就是——会议。”——戴夫?巴里（Dave Barry），美国幽默作家 你觉得你参加了太多的会议吗？ 你是否觉得其中很多会议都是徒劳和重复的？ 你曾参加过“土拨鼠日”?会议吗？在会议上，你对自己说：?我们之前不是讨论过这些接近相同的话题吗？? 我平均每天要开四到六场与工作相关的会议，其中还不包括电话会议，稍后我会就此做一些讨论。因为我参加的会议不有且只有于北美的公司，还包括众多优选组织，因此，作为这些会议中的一员，我拥有超棒的学习优势。其他国家的人同我们一样，也会遇到会议过载的问题。 对我来说，会议是一种推动前进的方式，它可以点燃激情，促使工作完成，有助于做出关键性决策，还可以与他人相互沟通和学习，让正在进行的工作生动起来。 下次开会时，问问你自己：我能做到以下几点吗？如果不能，反思一下你会议的哪些部分没能发挥作用，哪些会议之罪是你应负责任的。更重要的是，你能做出哪些调整，让其他人在会议结束时说，那真的是一次很好的会议。我们在这场会议上很有收获。或者为什么我参加的会议不能都是这样的？ 会议的力量是强大的，如果你召开的会议都富有成效，这种能力就会引起他人的注意。那么，如何才能更好地召开会议，让与会者得到他们需要的东西，获得成就感，并且对工作进展充满信心呢？换句话说，如何才能在会议中脱颖而出？ 格里小贴士 让会议变得更有成果、更的优选方法，始于检查会议中经常出错的地方。 我发现，提高会议效率的优选方法，始于检查会议中经常出错的地方。对我来说，找出会议失败的地方，然后看看如何解决，是比较容易的。我把它称之为会议的四宗罪。 第一节 你知道会议“四宗罪”坑惨多少人吗 罪之一：浪费 约翰（John）的故事 自从约翰两年半前加入公司以来，他一直在参加部门的每周例会。这些会议往往持续一个小时，有时会更长。每个人都必须分享他们正在做什么，事情是如何进展的。约翰总是最后一个发言，因为他通常说话最少。但这不是因为他做的工作少，他与那些要把所有的工作细节都详细陈述的同事们不同，他只是想让他的上司知道，一切都在按照计划进行，同时询问领导项目的哪一块需要他的帮助。约翰想不明白，为什么团队中的其他人觉得有必要详述工作中的每一个细节以及他们的重要性。与同事相比，会议结束的时候，他通常会感觉到有那么一点沮丧和不足。 约翰有这种感觉并不奇怪，因为我们组织会议的方式已经变得仪式化了。会议中的浪费不在于用时多少，而在于会议期间我们做了什么。虽然会议很重要，也确实有一定的作用，但有时候我们在会议期间实际做的事情却会造成时间与精力浪费。 那么，如何使会议更有意义呢？以下这些问题会带你走向正确的方向，使你成为一名的会议统筹者。 问题1：我们需要开会吗？ 这里有五个开会的好理由： （1）做出决策—团队必须在需要做出决策时提出各种想法，以便将工作推动到下一个阶段。 （2）产生创意—团队需要进行头脑风暴，集思广益，如此才能产生有创意的想法。 （3）分享进展与更新信息—只有与他人分享信息，不断更新，紧跟时代，才能不断前进。 （4）传递信息—团队需要听取个人意见，创造解决问题的机会。 （5）制订计划—团队的前进离不开行动计划。 问题2：我们需要多长的开会时间？ 以下是我在安排会议时，关于注意力持续时间和信息吸收的一些原则： （1）成年人大约能维持20分钟的注意力，之后，他们就开始走神了。 （2）如果能视听结合，加入互动元素，使内容形象生动，人们便能学习的更好。 （3）我们需要提前设定对会议的预期，这意味着会议的结构性极其重要。 （4）要留出思考和提问题的时间，以便使会议讲解的点更加清晰。 在计划会议所需时间时，考虑以上几条原则。我想再重申一遍，会议的浪费并不仅仅是指会议消耗了多长的时间。事实上，如果会议的结构清晰，内容展示的形式多样（视觉、听觉、触觉等），主题有针对性，还有问答环节的话，是不会有人抱怨会议时间太长的。而当我们忽略这些原则时，会议则会变得枯燥、冗余和浪费。 关于会议究竟应该有多长的时间跨度，这里还有最后一点建议：不要被30分钟的时间间隔所。我所参加过的一些最有意义和最富成效的会议中，有一些的时长往往低于20分钟。实际上，我特别钦佩的一位高管甚至将她的会议时间仅设置在10分钟左右。这就要求我们必须对会议进行合理安排，但是这些会议通常很有成效，在会议结束时，每个人都知道他们需要做些什么以使工作进度向前推进。 P3-7
主编推荐
1.为什么努力却不？这是书中核心解决的问题。现实中很多人认为只有努力就可以，但现实并非如此。或者有人默默无闻，忙忙碌碌工作，却总看不到突出的业绩，这是为什么？书中纠正我们的认知错误，深度剖析努力但不深层次的原因，为迷茫之中的我们指明解决问题的策略。
2.可行性策略解决你的问题。书中的案例生动有趣，方便读者在轻松愉快中进行阅读；书中列举解决问题的方法实操性强，读者可以现学现用。每一个默默无闻的读者都可以在这本书中找到让自己出类拔萃的方法和技巧。
3.自我提升永不止步。书中针对每一个解决问题的方案后面，至少设置了三个环节：一个是总结环节，从上次操作中总结得失；二是提问环节，置身于自己之外，通过提问纠正自己错误认知，进而更好提升自己；三是反思环节，通过反思为下次执行制定可行性策略。在版式设计上留下足够的空间，方便读者在阅读之后立刻进行总结、反思，进一步提升自己。
精彩内容
你想默默无闻一辈子吗？NO！没有人愿意这样。有的人虽然很努力，但并不一定能变得。那么，怎样才能让自己从默默无闻变得出类拔萃呢？这需要方法和技巧。本书将为大家解决这一问题。作者格里·洛维斯从会议协调、公众演讲、变革与挑战、人脉关系、情绪掌控等五个方面，提炼出5大行动法则和37种微习惯，帮助大家循序渐进地、有效地提高自我。本书将教会我们从默默无闻变得出类拔萃的方法，更重要的是教会我们一套看待问题和解决问题的思路和方法。蕞终，让我们在不知不觉中变成蕞的人。
媒体评论
《德莱弗斯的圣母》（Madonna Dreyfus）曾在收藏家德莱弗斯（Dreyfus）家中度过60 多年光阴，二者渊源颇深，人们便以他的名字命名这幅画作：1872 年，德莱弗斯在巴黎购得这幅画作，1930 年转售给纽约大收藏家约瑟夫· 杜维恩（Joseph Duveen），1951 年画作辗转至塞缪尔· 克雷斯（SamuelH. Kress）手中，来到了如今的华盛顿国家美术馆。画作在1864 年的伦敦拍卖会上面世，当时人们将它称为《持石榴的圣母》，但对于它的出处却莫衷一是。大家普遍认同它是来自佛罗伦萨赫赫有名的韦罗基奥画室，但有人说这是画室成员洛伦佐· 迪· 克雷蒂（Lorenzo di Credi）的作品，因为他曾完成一幅尖笔画作，以银尖铁笔打底，再以钢笔绘制线条，而这正是《德莱弗斯的圣母》所采用的绘画技艺，也有人认为这是画室学徒达· 芬奇的早期作品，因为画作的创作时间大约是在1469 年，当时贝利尼（威尼斯画派代表人物）风格在绘画界引起了重大反响（这段时期韦罗基奥曾前往威尼托一带游览，他对刚刚进入工作室学习的达· 芬奇青睐有加，因此二者很有可能同行），所以这可能是一次学徒的锻炼和尝试。此外，作品的整体布局、色彩运用、圣母与景色的精雕细琢无一不展现出达· 芬奇的风格。
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