小公司日常管理:从招聘到入职全流程

潘文富 中小企业内部管理课题研究者 退役军人就业与创业课题研究者 森潘纺织品贸易（上海）有限公司副总经理 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理 1994年进入家族生意，做消费品经销商至今二十余年，期间进入上游生产企业工作多年，1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题，2004年起开设咨询机构，从事中小企业内部管理和退役军人就业与创业课题，对所涉及的四百多个环节建立了持续的技术研究和落地验证，出版研究专著四十余本，在正式媒体上发表各类文章近六百余万字

黄静

零售课题研究者 武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司总经理1998年毕业于武汉大学法学院. 1999年进入零售行业，具有零售采购管理、门店管理、供应链管理复合工作经验呢

第一章

公司招聘观念的重新定位

公司扩大规模与用人之间的必然性/2

用人究竟用什么/4

用人的三个阶段/8

公司对员工的定位/10

用人要有时间紧迫感/12

高离职率下公司员工快速培训机制/15

操盘手“造反”的两个维度/18

放弃改造幻想，做好换血准备/21

人事管理思维僵化的五种表现/24

老板为什么消极看待人事管理/26

第二章

公司招聘工作的重新认知

招聘的基本概念/30

招聘中常见的问题/32

员工招聘中的完美主义/34

员工现招现用的背后/37

招聘工作的核心/39

要明确员工来应聘的最主要目的/41

公司一定要高薪挖人吗/43

公司招聘工作常见的两个误区/46

从招聘到入职的基本流程建立/49

第三章

新员工的招聘

人事管理的第一步：组织架构图/56

人事管理的第二步：人力资源需求表/59

员工入职意愿表/62

招聘广告起草的基础/66

公司在面试时要说清楚的八件事/70

招聘时不能说的话/74

招聘中的证明人制度/76

先招聘老板的助理/78

员工在面试通过后不来上班的主要原因/81

换个角度看待其他行业的员工/84

退役军人，私营企业的招聘拓展新方向/87

退役军官入职的职务安排/90

引进“空降兵”之前的基本分析/92

第四章

新员工的人职

老员工的疲态与新员工的入职/98

新员工入职三部曲/100

新员工《入职手册》的设计/103

新员工职业规划的建立/120

《员工手册》制订的参考模板/123

新进员工的照片/142

新员工入职后的正面感受/145

新员工入职时的“反污染”措施/148

新员工入职的时间安排/150

新员工的试用期是可塑期/152

从试用期到转正的管理流程参考/154

小公司怎样和员工谈未来/162

实习生的工作安排参考/165

第五章

员工离职

那些被开除的员工/174

员工不会说的离职原因/176

解聘员工前公司的准备工作/179

员工离职交接手册/183

离职员工回流的管理办法/194

专为中小型民营企业打造的管理书籍。针对近些年中小公司出现的用人问题，作者总结多年管理公司的经验，提出了适合我国中小民营企业的、具有实践意义可落地实施的一整套从招聘到入职的管理方法和体系。 

本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。本书作者根据多年的经验，zui了解zui清楚这些小公司面临的这方面的问题，zui清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的，解决小公司如何招聘及员工入职的图书。