激活组织能量(打造有机组织创造非凡业绩)

　第1章 当前体制之震　　新的商业范式是重现“美好企业”的关键因素。危机推动组织变革。　　风平浪静的过去给我们的经验已不足以应付当今的暴风骤雨，眼下的累卵之势充满艰难困苦，我们必须在这样的时局中奋起，面对全新的局面，我们无论是思考还是行动，都必须重新来过。　　——亚伯拉罕·林肯　　2010年4月3日。全美国的苹果商店门口，数以百计的人排起长龙，迫不及待地想要将那宣传达两月之久、终于开售的iPad收入囊中。店门一打开，人们鱼贯而入，都想第一个抢到iPad。发售的第一个月，iPad销量就达百万台；到2011年3月，销量已超1500万台。　　这是苹果公司发售史上的再次成功，不仅如此，它还又一次刷新了发售纪录。从2007年6月发布iPhone开始，2008年发布iPhone 3G，到2009年的iPhone 3GS，每次发售都引来数以千计的用户在苹果商店门口排起长队，苹果公司卖出数量可观的产品，其中iPhone就有3375万部。　　就像苹果公司每发布一款产品，就会刷新销售纪录一样，类似的业绩，在20世纪30年代也曾出现过；然而，在苹果公司风光的同时，贝尔斯登公司（Bear Sterns）和雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）却双双倒下，各大银行需要巨额紧急财政援助才能活下去，一度风光无限的通用汽车公司（General Motors）的资产也被美国政府接管。　　每位CEO，每位领导者，无论组织规模大小、所任岗位高低，其压倒一切的目标都一样——创造出他们想要的业绩成果。每位领导者都志在领导组织出类拔萃，创造神一样的业绩，就像乔布斯那样，让每次新品发布都大获成功。

　卖点一：全新的视角带领领导者们走出机械范式的管理模式。作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。卖点二：从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。卖点三：大量实际咨询案例，提供实操建议。诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。卖点四：瞬息万变的商业世界的战略指南。作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发展的多变性等，让读者无论在什么样的外界环境下都可以应用于自身企业。学习者也可以从中深刻理解现代商业的本质。卖点五：企业家联袂推荐海尔集团首席执行官张瑞敏、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮、美国连锁超市乔氏前总裁道格·劳奇、红杉地产公司总裁瑞克·费里斯、美国精品酒店Joie De Vivre执行董事长奇普·康利、秘钥基金和道德边缘CEO罗素·威廉姆斯等海内外知名企业家和作者诚挚推荐。