• 冲破混沌:生生不息的企业文化之光
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冲破混沌:生生不息的企业文化之光

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作者潘一宽 等著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111705857

出版时间2021-06

装帧平装

开本16开

定价79元

货号11626129

上书时间2024-12-17

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介

潘一宽,东南大学研究生,法国蒙彼利埃高等商学院工商管理博士,华为多家分公司创始人,并担任总裁,华为最有影响力的“总裁嘉奖令”获得者。 先后担任华为公司区域销售总裁、区域企业业务总裁,优选战略竞争部门总裁,在华为多次创造销售奇迹。曾任某上市公司首席执行官。对企业文化建设、经营管理纲要制定、领导力建设有系统深入的研究,擅长战略规划、“销售铁军”打造等。在长期实践与探索中,积累了丰富的研究成果,所著《冲破混沌》以及主编的企业文化建设实践篇《探索》,为企业建设科学的文化系统,提供了良好的理论指导与案例参考。



目录

赞誉<br/>推荐序一  迎接时代的剧变,发出自己的声音<br/>推荐序二  文化是上善若水的力量<br/>推荐序三  文化,冲破混沌的光<br/>推荐序四  文化就是战斗力<br/>前言<br/>序言<br/>第一章  融入企业文化的时代奔流/1<br/>第一节  源头活水:文化与企业文化/2<br/>第二节  沿流回溯:企业文化的理论发展/4<br/>第三节  聚水成河:中国企业文化的实践背景/7<br/>第四节  道阻且长:企业文化建设的问题/13<br/>第二章  用潘氏模型建设企业文化大厦/17<br/>第一节  有自己的体系,文化才能做踏实/18<br/>第二节  企业文化潘氏模型/20<br/>第三节  文化是通向自由的道路/35<br/>第三章  企业精神是企业文化的源泉/39<br/>第一节  伟大的时代呼唤伟大的企业精神/40<br/>第二节  企业精神“铁三角”/50<br/>第四章  核心价值观是企业文化的标尺/71<br/>第一节  核心价值观的定义/72<br/>第二节  从精神和基本假设中来,到他人和社会那去/76<br/>第三节  客户至上,自强不息/87<br/>第四节  人才为本,厚德载物/92<br/>第五节  案例:阿里巴巴的价值观落地/98<br/>第五章  使命愿景是企业存在的意义/103<br/>第一节  流浪星球找到了自己的轨道/104<br/>第二节  使命愿景:成就他人,成就自己/105<br/>第三节  使命愿景与精神的关系/112<br/>第四节  使命愿景与价值观的关系/115<br/>第五节  使命愿景的制定原则/116<br/>第六节  案例:萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景/120<br/>第六章  企业文化是战略的基石/125<br/>第一节  企业家的权柄:文化权与战略权/126<br/>第二节  文化助力战略归一/134<br/>第三节  战略是对使命愿景的分解/136<br/>第四节  核心价值观给予战略标准/137<br/>第五节  战略执行人必须符合文化模型/143<br/>第六节  案例:安然公司的崩塌/146<br/>第七章  企业文化是领导力的内涵/151<br/>第一节  什么是领导力/152<br/>第二节  文化激活自我:领导自己,肩负他人/157<br/>第三节  用精神锻造影响力/161<br/>第四节  使命愿景赋予领导力以意义/168<br/>第五节  恪守核心价值观来赢得信任/171<br/>第六节  领导力危机往往是文化危机的表征/175<br/>第七节  案例:一位“95后”高才生的离职/180<br/>第八章  企业文化是管理的土壤/187<br/>第一节  文化与管理相统一/188<br/>第二节  理性主宰管理:增强确定性,固化成标准/191<br/>第三节  警惕:管理成于理性,也可能败于理性/196<br/>第四节  管理必须从文化中生长/202<br/>第五节  重读《走出混沌》:看早期华为如何生成管理/213<br/>第九章  企业文化建设实践/223<br/>第一节  企业文化建设基本认知/224<br/>第二节  认知完善:企业文化启程/231<br/>第三节  共识与提炼:形成核心团队/240<br/>第四节  建设与传承:开启上通下达之门/250<br/>第五节  作用与内化:保障体系走向企业文化自运转/256<br/>第六节  案例:字节跳动的企业文化建设/261<br/>后记  一场文化的“西天取经”之旅/274



内容摘要
企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程:我是谁?从哪里来?到哪里去?文化系统是企业的精神生命,是该企业区别于其他企业的根本特质,成为企业后天成长的终极动力。本书着眼于中国企业现状,回到中华民族文化源头,以东西方哲学思想为指引,结合对大量实际案例的分析研究,提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上,融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟,以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤,化西方企业管理知识为营养,致力于发掘企业经营管理底层逻辑,形成企业文化通用内核,帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰,从无序走向有序,从被动走向主动,进一步踏上探索企业长治久安的道路。

精彩内容

企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程:我是谁?从哪里来?到哪里去?文化系统是企业的精神生命,是该企业区别于其他企业的根本特质,成为企业后天成长的终 极动力。本书着眼于中国企业现状,回到中华民族文化源头,以东西方哲学思想为指引,结合对大量实际案例的分析研究,提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上,融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟,以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤,化西方企业管理知识为营养,致力于发掘企业经营管理底层逻辑,形成企业文化通用内核,帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰,从无序走向有序,从被动走向主动,进一步踏上探索企业长治久安的道路。 <br>



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