实战现代项目管理
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作者樊小雷
出版社中国原子能出版传媒有限公司
ISBN9787522109961
出版时间2019-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号11047417
上书时间2024-12-11
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作者简介
樊小雷，计算机科学与技术专业工学学士、企业管理专业管理学硕士。拥有15年的项目管理、企业信息化咨询、信息系统建设和信息技术类项目交付等实践经验。2012年获得美国项目管理协会（PMI）授予的项目管理专业人士（PMP）认证。曾在丰益国际集团、毕博、埃森哲、汉得信息等公司就职，并以方案专家、项目经理、咨询顾问、技术顾问等角色亲身参与国内外超过30个优秀企业及知名上市公司信息化、数字化的项目建设。
目录
第一章 回眸起源
计算机发展伟大历史
中国计算机发展历程
企业信息化发展梳理
ERP 发展史
【案例与评析】
第二章 善事利器
项目管理发展梳理
项目经理
项目经理自我修炼
项目黑洞
敏捷项目管理
项目变革管理
【案例与评析】
第三章 勠力同心
团队管理
项目相关方管理
外包资源管理
沟通管理
高效沟通管理
文化管理
危机管理
【案例与评析】
第四章 捷径窘步
期望管理
项目范围管理
工作说明书
采购管理
变更管理
【案例与评析】
第五章 计日程功
计划与计划管理
项目主计划的编制
项目子计划的编制
进度管理
项目中的执行力
问题和风险管理
项目危机管理
项目延期管理
项目终止管理
【案例与评析】
第六章 得不偿失
成本管理
项目生命周期成本
质量管理
质量成本管理
项目经济效益评估
【案例与评析】
第七章 运筹帷幄
项目集群管理
项目管理办公室
管理者知识体系建立与积累
【案例与评析】
第八章 借镜观形
案例分析法
管理类案例
技术类案例
其他类案例
第九章 展望未来
信息技术发展与展望
ERP 的发展与展望
项目管理发展与展望
知易行难
后 记
附录A 术语用语检索表
附录B 图片表格检索表
附录 C 实际项目语录
附录 D 项目管理认证机构及认证
PMI
IPMA
参考文献
致敬中国改革开放四十周年
感谢名单
内容摘要项目黑洞
项目黑洞是指项目进行到一定程度后，项目无法按期完成，此时用户需求反复变动，项目工作难以协调，项目范围越来越大，一直到难以控制的地步。现在总有一些项目经受着“项目黑洞”的折磨，其原因是项目具有明确的时限性。在执行过程中，项目能否按时完成是衡量项目质量的关键指标。项目一旦进入项目黑洞就会出现生产力下降、进度迟缓、人员变动频繁、项目质量没有明显提升，且项目交付时间不确定的情况。这时，整体项目环境从上到下基本处于扯皮和相互推诿责任的状态，一部分管理者为了把自己拎清楚，就会要求下属团队做各种工作报告和各种文档。出现这样的情况，如果没有关键决策者出来力挽狂澜，项目最终会走向失败。
导致项目出现项目黑洞的原因很多，有在商务阶段就已经埋下隐患的，有双方团队不符合项目要求的，有管理不到位的，有技术还不够成熟的，还有一些政治因素导致的项目异常的。如果能够提前识别项目黑洞，那么就可以提前做出预防并提出对策。为防止项目出现项目黑洞，可以就项目进行定期的评估，以确保项目的范围、进度和资源处于正常情况。
敏捷项目管理
敏捷项目管理是一种项目管理方法。提到敏捷项目管理，就不得不阐述下Scrum，Scrum是一种敏捷软件开发方法，用于迭代式增量软件开发过程。
Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在
软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。而当前也有很多项目管理者建议或者尝试将敏捷项目管理方法用在信息技术产品研发和实施类项目上。笔者也做过尝试，应该说，此种方法论将有利于项目的选代管理，尤其是对于成熟的套装软件的实施，更有可能采用敏捷项目管理方法。
主编推荐
本书基于美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系，总结了作者15年的项目管理实践经验，以客观务实的创作思路多领域、多视角取材，并配有相应的图表、案例分析帮助读者理解，不失为一本能够有效指导读者提高项目管理能力的实战攻略指南。
精彩内容
卓越的项目不仅能为组织创造经济和社会效益，还能从根本上提升组织的核心能力。卓越的项目离不开卓越的项目管理，更离不开优秀的项目管理者。优秀的项目管理者在于能有效协调各方资源，在受约束的环境下完成组织突破性的商业或公益目标，并最终赋能组织的战略发展。本书是作者通过总结其在过去15年的项目管理实践经验，结合美国项目管理协会提供的项目管理知识体系，以回顾、调查、归纳、对比、分析和总结相结合的形式编写而成。作者以客观务实的创作思路，多领域、多视角取材，并匹配相关的图表和案例，为读者提供丰富多彩的实战经验。
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