现代医院管理教程
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山西太原
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作者方鹏骞 编
出版社科学出版社有限责任公司
ISBN9787030229182
出版时间2018-12
装帧平装
开本16开
定价49元
货号4096815
上书时间2024-12-11
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目录
序
前言
第1章 绪论
第一节 医院管理概论
第二节 我国医院管理体制和政策
第三节 医院管理模式
第四节 医院管理与社会
第五节 医疗服务市场与医院经营
第2章 组织管理
第一节 组织的基本理论
第二节 医院组织结构类型及特点
第三节 医院组织结构设计
第四节 医院组织结构变革
第3章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
序
前言
第1章 绪论
第一节 医院管理概论
第二节 我国医院管理体制和政策
第三节 医院管理模式
第四节 医院管理与社会
第五节 医疗服务市场与医院经营
第2章 组织管理
第一节 组织的基本理论
第二节 医院组织结构类型及特点
第三节 医院组织结构设计
第四节 医院组织结构变革
第3章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 医院人力资源开发
第三节 医院人力资源管理规划
第四节 医院人才流动及优化
第五节 医院的薪酬管理
第4章 医疗质量管理
第一节 概述
第二节 医疗质量评价方法
第三节 ISO9000管理体系在医疗质量管
理中的应用
第5章 医疗管理
第一节 门诊管理
第二节 急诊管理
第三节 住院管理
第四节 临床科室业务管理
第五节 医技科室管理
第6章 护理管理
第一节 护理管理概述
第二节 护理组织管理
第三节 护理质量管理
第四节 临床护理教育管理
第五节 护理科研管理
第7章 医疗安全管理
第一节 医疗安全概述
第二节 医患双方的权利和义务
第三节 医疗纠纷
第四节 医疗事故
第五节 医疗安全防范与处理
第8章 医院感染管理
第一节 医院感染管理概述
第二节 医院感染流行病学特征
第三节 医院感染管理
第9章 医院经济管理
第一节 医院经济管理概念与内容
第二节 医院财务管理
第三节 医院成本核算
第四节 医院预算管理
第五节 医院审计
第六节 医院会计
第七节 医院财务风险管理
第10章 病案管理
第一节 病案的基本概念
第二节 病案管理的基本概念
第三节 病案管理的组织与发展趋势
第11章 医院药事管理
第一节 医院药事管理概述
第二节 医院药事管理的基本内容
第三节 医院药事管理改革
第12章 医院医学设备管理
第一节 医学设备管理概述
第二节 医院设备装备管理
第三节 医学设备的技术和质量管理
第四节 医学设备的经济管理
第13章 医院建筑管理
第一节 医院建筑的可行性分析
第二节 医院建筑规划
第三节 医院建筑的供排系统
第四节 医院建筑维修
第14章 医院后勤管理
第一节 医院后勤管理的目标和方法
第二节 医院后勤服务保障管理
第三节 医院后勤物质管理
第15章 医院的数字化管理
第一节 医院信息系统(HIS)
第二节 检验信息系统(LIS)
第三节 PACS/RIS系统建设
第四节 医院数字化管理的发展
第16章 医院营销
第一节 医院营销观念的发展
第二节 我国医院营销环境分析
第三节 医院市场营销计划
第四节 医院营销战略
第17苹医院科教管理
第一节 科研管理
第二节 医学教育的管理
第三节 医院学科建设管理
第18章 医院文化建设
第一节 医院文化概述
第二节 文化在医院管理中的地位与作用
第三节 医院人文管理
第19章 医院战略管理
第一节 医院战略管理与管理战略
第二节 医院战略决策
第三节 医院战略联盟
第四节 知识管理
第20章 发展与探索
第一节 医院管理创新
第二节 医院管理体制改革与探索
第三节 加入世界贸易组织与医院管理
第四节 现代医院管理新技术与方法
参考文献
医院管理学词汇英汉对照
媒体评论
第2章 组织管理
医院管理者要根据组织结构理论和特点，符合医院的实际，有计划、有组织，创新性地设计好医院各类组织结构，同时还要适应时代发展的要求，适时地对医院组织结构进行变革，以使医院能更好地为保障人民生命健康发挥好职能作用。
第一节 组织的基本理论
当代美国著名社会学家和管理学家理查德·H·霍尔在其畅销美国的关于组织理论论著中指出：“我们生于组织之中，通常也死于组织之中”。纵观历史上的重大变迁，无不以组织为基础。如，罗马帝国的兴起、基督教的传播、资本主义与社会主义的形成及其发展和变革，无不通过组织达成。理查德·H·霍尔还明示人们：“我们研究组织，是因为它产生结果。”由此可见，人们从各个历史时期的组织结构本身及其变化中，即从对历史上所出现的组织结构利弊的分析总结中，汲取了经验，吸收了教训，创新了思维，不断建立和完善能够巩固自身统治、维护自身利益、适应社会发展、推动社会进步的新的组织结构。
组织是社会的主导因素，社会竞争体现为组织与组织之间的竞争。因此，主动适应竞争和挑战竞争，主动研究组织结构理论，超前构架和调整组织结构，力争组织结构优势，充分发挥组织效能，为竞争取胜奠定基础，成为当今一个古老而年轻的课题。
一、组织概论
（一）组织的概念
组织（framework），有动词与名叫之分。作为动词，即指组织活动，就是在一定的环境中有目的、有系统、有秩序地将分散的人群、力量结合起来，进行分工、编制并形成工作秩序。作为名词，相对动态而言，是指相对静态的且具备组织构造实体的组织系统，即按照一定的目的、任务和系统，由若干既有区别又相互联系、相互作用的要素进行整合从而构建成一个系统，并体现分工、协作和责权关系的结构模式。如党的组织、群众组织等。根据组织行为学等专论并综上所述，赋予组织的完整定义可以理解为：动态的组织活动过程和相对静态的组织构造实体的相互统一。
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