阿米巴经营导入手册
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山西太原
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作者[日]三矢裕
出版社人民东方出版传媒有限公司
ISBN9787520713283
出版时间2020-08
装帧精装
开本32开
定价68元
货号11040751
上书时间2024-12-11
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商品详情
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作者简介
【日】三矢裕日本神户大学经营学研究科教授2001年修完神户大学经营学研究科博士课程，获得博士学位日本研究阿米巴经营的专家，曾受到稻盛和夫本人当面鼓励代表作《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》，发行量突破19万册
目录
序章 京瓷的阿米巴经营
节 京瓷的发展与阿米巴经营
第2节 阿米巴经营的机理
第3节 阿米巴经营的导入
第4节 迷你利润中心的经营
章 何谓阿米巴经营
节 阿米巴经营的原理
(1)阿米巴经营的组织
(2)阿米巴之间的交易
(3)阿米巴经营的管理控制
(4)阿米巴经营的管理会计
(5)阿米巴经营的目的
(6)When Lean Enterprises Collide中对阿米巴经营的分析
第2章 阿米巴经营的四大框架
节 组织构造
(1)分权化
(2)独立核算化
第2节 管理者行为
(1)领导的能动激活与信息传达
(2)战略·改革方针活动及放权
第3节 控制系统
(1)以放权为目的的管理会计
(2)控制模式的多样性
第4节 阿米巴系统导入
(1)导入效果
(2)导入流程
第3章 京瓷的阿米巴经营机理
节 调查京瓷
(1)采访
……
第4章 阿米巴经营的导入案例
第5章 体系化调查阿米巴经营的企业
终章 MPC理论的构建
附录 阿米巴经营调查问卷
内容摘要
阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。
有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度，但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言，摈弃旧的管理系统，导入阿米巴经营，这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么？取决导入成功与否的要素是什么？这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。
作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营，进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外，三矢裕还通过3家导入阿米巴经营的日本企业实例，来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现，这三家企业在导入阿米巴经营后，均出现了财务和非财务双方面的业绩提升，其效果可谓积极。由此可见，阿米巴经营能够跨越时代、不分产业，一直发挥它的影响力。
精彩内容
阿米巴经营导入和落地指导手册轻松了解稻盛和夫阿米巴经营的精髓支撑京瓷盈利能力的核心竞争力以人为本、让企业实现高收益的经营模式用阿米巴经营提升企业竞争力和整体经营能力 阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业(京瓷)、电信业( KDDI)，还是服务业(日航)，他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。
有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度，但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言，摈弃旧的管理系统，导入阿米巴经营，这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么？取决导入成功与否的要素是什么？这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。
作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营，进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外，三矢裕还通过3 家导入阿米巴经营的日本企业实例，来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现，这三家企业在导入阿米巴经营后，均出现了财务和非财务双方面的业绩提升，其效果可谓积极。 由此可见，阿米巴经营能够跨越时代、不分产业，一直发挥它的影响力。
媒体评论
我本是技术人员出身，刚开始时对财务一无所知，然而在经营企业的过程中，我立刻就意识到，经营者如果不懂财务，就不足以管理企业，然而企业的经营者仅靠财务会计无助于进行企业的经营管理活动，因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法，这就是阿米巴经营管理。
——稻盛和夫
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云
阿米巴经营才是这个世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学和阿米巴经营的产物。
——曹岫云
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