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6T新思维(5G时代的企业数字化转型与管理之道)(精)

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山西太原
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作者王喜文,朱光辉

出版社中国人民大学出版社有限公司

ISBN9787300301334

出版时间2021-11

装帧精装

开本32开

定价59元

货号11378646

上书时间2024-11-14

A365书库

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
王喜文，著名科技作家、财经作家(已出版科技类、财经类畅销书50多本)。工学博士，情报学博士后，科技管理方向的高级工程师，九三学社中央科技委委员、九三学社中央促进技术创新工作委员会委员。曾在北京第一机床厂工作2年，为日本开发10年计算机软件，在科技部从事博士后研究工作2年，在北京市房山区任经济和信息化委员会副主任1年，在国家工信部工作9年，历任电子商务研究所所长、工业4.0研究所所长、工业经济研究所所长。现为南昌理工学院客座教授、北京华夏工联网智能技术研究院院长。
朱光辉，北京理工大学人文与社会科学学院副研究员，硕士生导师，北京理工大学未来教育研究中心成员。长期从事教育科研管理研究工作，承担教育部、北京市及北京理工大学等科研项目5项，发表学术论文20余篇。参与的“基于创新能力型人才培养的实践教学体系构建”项目荣获国家级教学成果奖二等奖。

目录
第一篇 不确定的世界经济 第1章 企业经营宏观环境的突变 /003 第2章 全球供应链“黄金比例”的失衡 /009 第3章 “Slow Trade”现象的重现 /014 第4章 疫情黑天鹅加剧的挑战与迸射的曙光 /017  第二篇 确定的数字化转型 第5章 前 4G toC，5G toB /026 第6章 5G 是产业界的“新基建” /035 第7章 社会需求因 5G 而彻底改变 /042 第8章 人工智能简史 /049 第9章 AI 是经济社会“新引擎” /054 第 10 章 经济发展因 AI 而全面升级 /060 第 11 章 5G+AI 给企业带来新业务机遇 /065 第 12 章 5G+AI 加速企业智能化升级 /094 第三篇 转型升级之 6T 新思维 第 13 章 IT：从资源要素到信息数据的转型思维 /135 第 14 章 CT：从线下到线上的转型思维 /141 第 15 章 OT：从自动化到智能化的转型思维 /150 第 16 章 PT：从制造产品到生产服务的转型思维 /162 第 17 章 ST：从电子商务到直播带货的转型思维 /169 第 18 章 MT：从集中式管理到分布式协同的转型思维 /179 参考文献 /189 后记  相信未来 /191

内容摘要
深刻剖析5G、AI赋能下的企业数字化转型新模式，助力企业利用新技术前瞻谋划，改变经营业态和模式，再铸辉煌5G+AI的蓬勃发展，在多方面改变人类生产生活方式的同时，也给企业带来了新的商业机遇。这些新技术对生产、流通、消费等环节形成高度渗透、跨界融合，给以往的企业生态、社会分工、行业和企业边界、生产组织方式等带来了靠前的新变化。 基于此，作者提出了以下“6T新思维”的概念，助力企业转变观念，利用技术升级这一“硬实力”与传统“软实力”建设形成互补，实现转型升级和企业腾飞。IT（Information Technology，信息技术）各种新业态层出不穷，行业边界和企业分工都在变化，企业需要将已有的资源要素充分转化为信息数据，构成新的竞争力。CT（Communication Technology，通信技术）从线下到线上的过程实际上就是企业从产品、质量、服务和生产四个维度有效运用5G和AI技术的过程。OT（Operational Technology，运维技术）从自动化过渡为智能化，将覆盖通常由人类进行的复杂优化决策。PT（Product Technology，产品技术）从制造产品变成了生产服务，通过针对顾客和商品管理的智能化，有效帮助管理者减少工作量、提高工作效率。 ST（Sales Technology，销售技术）打破以往营销、促销的观念与定位，建立企业与消费者的合作关系；打破以往简单的买卖关系，建立企业与顾客之间的价值关联。只有有价值的关系，才是稳固的和长久的关系。MT（Management Technology，管理技术）从集中式管理到分布式协同，使产业上下游协同，行业与外部跨界整合，从而激活企业所有业务模块，调动所有上下游资源，解放所有的生产力。

精彩内容
深刻剖析5G、AI 赋能下的企业数字化转型新模式，助力企业利用新技术前瞻谋划，改变经营业态和模式，再铸辉煌5G+AI的蓬勃发展，在全方位改变人类生产生活方式的同时，也给企业带来了新的商业机遇。这些新技术对生产、流通、消费等环节形成高度渗透、跨界融合，给以往的企业生态、社会分工、行业和企业边界、生产组织方式等带来了前所未有的新变化。
  基于此，作者提出了以下“6T新思维”的概念，助力企业转变观念，利用技术升级这一“硬实力”与传统“软实力”建设形成互补，实现转型升级和企业腾飞。
  IT（Information Technology，信息技术）各种新业态层出不穷，行业边界和企业分工都在变化，企业需要将已有的资源要素充分转化为信息数据，构成新的竞争力。
  CT（Communication Technology，通信技术）从线下到线上的过程实际上就是企业从产品、质量、服务和生产四个维度有效运用5G和AI技术的过程。
  OT（Operational Technology，运维技术）从自动化过渡为智能化，将覆盖通常由人类进行的复杂优化决策。
  PT（Product Technology，产品技术）从制造产品变成了生产服务，通过针对顾客和商品管理的智能化，有效帮助管理者减少工作量、提高工作效率。
  ST（Sales Technology，销售技术）打破以往营销、促销的观念与定位，建立企业与消费者的合作关系；打破以往简单的买卖关系，建立企业与顾客之间的价值关联。只有有价值的关系，才是稳固的和长久的关系。
  MT（Management Technology，管理技术）从集中式管理到分布式协同，使产业上下游协同，行业与外部跨界整合，从而激活企业所有业务模块，调动所有上下游资源，解放所有的生产力。

媒体评论
5G和人工智能时代的到来，企业数字化转型升级已不再是锦上添花，而是在竞争中求存的必然选择。此时的企业就不能在转型与发展的过程中套用以往的规律和经验，而是要勇于创新，主动求变，才能成功摆脱困境并走向转型升级之路。

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