马化腾的资本(精)
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山西太原
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作者包一冰
出版社台海
ISBN9787516812174
出版时间2017-05
装帧精装
开本32开
定价58元
货号3785181
上书时间2024-11-12
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商品详情
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导语摘要
由包一冰所著的《马化腾的资本（精）》一书讲述了：资本是一个人立身处世，走向成功的根本。成功不是偶然也不是理所当然，离开资本一切都是空谈。资本的威力有多大，在于如何运作。每个人都有成功的潜质，只不过你还没有发现自己的资本和优势。资本不仅仅局限于金钱。资本是各种能力及智慧的积累。单靠苦干蛮干无法获得真正的成功。关键的因素是从“成功的资本”入手。站在巨人的肩膀上，才能变成强者。 站在巨人的肩膀上，才能看得更远。时代日新月异，竞争也在向更高层次更高阶段发展，机遇也更加有限。要想抓住稍纵即逝的机遇，实现心中的梦想，就要修炼超群的品质，打造卓越的资本。
作者简介
包一冰，毕业于人民大学财经专业。曾在靠前知名企业做过销售经理，其所掌管的地域销售业绩呈现火爆上升的趋势，让业内精英都刮目相看。现就职于某国有银行北京总部，成为成功跨行的典范。他以自身经历所撰写的文章发表于各类财经期刊。
目录
第一章 颠覆，有危机感就有胜算
1 “互联网+”的时代已经到来
2 移动互联网不只是延伸，而是颠覆
3 在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟
4 腾讯的流量已经是第一了，但我们依然要转型
5 诚惶诚恐的心态要永远保持
6 危机降临时不要过分谨慎
7 最大的危机：不了解年轻人的喜好
8 微信不是腾讯做的我们就完了
9 微信未来会被什么产品颠覆
10 马化腾“三问”——谨小慎微前行每一步
第二章 创新，在互联网生死时速中永葆青春
1 微创新：表面类似，本质不同
2 互联网行业的创新不是“炫技”
3 创新是站在前人的肩上
4 只抄袭不创新一定会失败
5 创新并非刻意为之
6 创新从来不是改良的结果
7 允许不完美，但要快速向完美逼近
8 灰度创新：容忍失败，允许适度浪费
第三章 聚焦，大道至简是最美
1 互联网的简约之美
2 专注力：成就腾讯亿万用户
3 “互联网+”时代，腾讯只做连接器和内容产业
4 能够解决一个痛点，就能成功
5 砍掉“留存率”不高的项目
6 马化腾最怕腾讯成为一家“大”公司
第四章 热忱，把兴趣转化为生产力
1 玩是用一种研究的心态去尝试
2 对自己认定的事情排除万难也要做好
3 腾讯的终极目标是连接一切
4 保持学习的心态，与行业一起进化
5 是兴趣，让我坚持下来
6 始终是产品经理的角色
第五章 体验，一切以用户价值为依归
1 不懂口碑的力量，就不懂互联网
2 用户是腾讯的核心价值
3 从情感上打动用户
4 关注用户体验：深入到每一个细节
5 用心打磨产品，每个人都是挑剔的用户
6 做产品要像小白用户那样思考
7 好产品不需要所谓特别厉害的设计
8 10/100/1000法则：快速完善产品
9 让大家感受到真正的VR体验
10 提升高端用户的关注
第六章 务实，做生意只能脚踏实地
1 腾讯最初的成功靠运气，后面打的都是硬仗
2 当初就想做到10亿我们早死了
3 大胆假设，小心求证
4 感谢碰壁，因为碰壁让我们加快了成长的脚步
5 在腾讯，不允许说什么事情在技术上做不到
6 以速度之美求生存
7 把每一天当成梦想的练习
8 先做最有把握的事情
第七章 洞察力，看清雾霾中的“天空之城”
1 在非议中成长起来的腾讯
2 寻找差异化的蓝海战略
3 腾讯会把利润投入到长远发展中
4 打破免费的魔咒，稀缺性的内容将最终获胜
5 多维度的天空，任鸟飞
6 真正的全业务竞争是趋势
7 过去做生意，现在做生态
8 互联网将不再是独立的产业，它将融入传统产业中
第八章 团队，把庸才变干将，把干将变领袖
1 支持“窝里斗”，竞争机制逼出来的微信
2 建立完善的职业发展体系
3 团队建设：团队成员要有互补性
4 腾讯干部要有激情，不做富二代
5 让员工心无旁骛，前提是帮他们解决“世俗”问题
6 腾讯学院：腾讯自己的企业大学
7 快乐工作：与员工共同成长
8 公司要设在有人才的地方
9 用人所长，天下无不可用之人
第九章 狼性，那些强劲对手是如何被干掉的
1 BAT：竞争之后是共融共生
2 欢迎竞争，未来没有竞争就没有创新
3 法律框架下的竞争都值得尊敬
4 “像干掉来往一样，干掉钉钉”
5 微信、支付宝红包大战
6 腾讯和阿里巴巴的移动大战，已经开始
7 MSN曾是QQ最大的对手
8 与51 com兵戎相见
9 腾讯与千橡的纠葛
第十章 开放，构建生态实现共享共赢
1 竞争不见得是坏事，但合作会越来越多
2 现在的腾讯只有“半条命”
3 开放不仅是一种态度，更是一种能力
4 只有共赢，才能长远共同走下去
5 万达、腾讯、百度成立电商公司：三强联合
6 开放是不可逆的，一旦打开，就不会关闭
7 大金融战略：打造闭环消费平台
8 开放，最大的难点是技术和安全
第十一章 你有几流的企业文化，就有几流的追随者
1 文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考如何做事
2 社会责任于我们是必须承担的义务
3 做文化一定要找员工关心的点
4 文化和公益结合，成立腾讯公益慈善基金会
5 腾讯的价值观：正直、进取、合作、创新
6 文化管理既要硬又要软
7 马化腾关于互联网的“义利观”
内容摘要
腾讯公司1998年成立，在创始人马化腾的带领下，公司实力由弱变强，员工人数由少变多，公司业务由结构单一化到生态多元化，腾讯公司从一个当初整天吃不饱的“小企鹅”发展到如今的“企鹅帝国”，堪称中国互联网时代的一个经典神话。由包一冰所著的《马化腾的资本（精）》一书所讲述的既是马化腾历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟，更是马化腾驰骋商场多年立于不败之地的资本精华。
精彩内容
1．“互联网+”的时代已经到来“互联网+”通俗来说，就是互联网融合传统商业并将其改造成具备互联网属性的新商业模式的一个过程。“互联网+”模式，从全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、
互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。
在这种思路下，互联网企业也加紧布局。从“今天你抢红包了吗”“今天你淘宝了吗”到“今天你购了吗”，这些网络调侃语的背后，正显示了互联网对传统产业的渗透，而这种影响几乎在每一个产业都能看到。
同时，在大佬们看来，互联网和传统产业之间的关系，已经走过了那种纯粹冲击或颠覆的时代。百度CE0李彦宏说：“下一波发展浪潮更多的是互联网和传统产业的结合。”他表示，整个服务业都和互联网有非常强的结合点，O2O就是杰出的交易模式。所谓O2O就是从线上到线下，通过互联网和技术的方式，提升线下资源的利用效率，进而刺激消费。而消费是经济增长三驾马车中最健康的驱动力。
腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾也表示，互联网具有打破经济不对称，降低交易成本，促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为转型升级提供了重要机遇。
就在2016年3月的“两会”上，全国人大代表马化腾向“两会”提交了五份建议，率先提出“互联网+”行动计划落地的建议。马化腾说：“目前互联网作为信息能源的基础设施地位明显，像水和电一样融人人民生活，融入各行各业。”在马化腾看来，“互联网+”是这个时代一个重要的机会和使命。“+”首先代表一种突破自我的附加值；其次“+”代表相互连接，腾讯的使命就是成为互联网连接器；最后“+”代表携手合力。如今，“互联网+”很多行业的发展模式已经很成熟了，腾讯不会总想着自己起飞，而是想成为一个稳固的助推器，让合作伙伴也能顺势一飞冲天，共生共赢。
未来，如果一个企业不能通过“互联网+”实现与个体用户的“细胞级连接”，就如同一个生命体的神经末端麻木，肢体脱节，必将面临生存挑战。马化腾认为，把个体消费者与生产者、服务提供者，实时动态地连接起来，这是一种新的“细胞级”连接方式，让创业者发现了大量的新机会。
如今，“互联网+”生态设计几乎涵盖了我们生
活的方方面面。毫不夸张地说，在“互联网+”时代，只有你想不到，没有互“联网+”做不到的。
听说过怎样解决“起床没有动力，总是赖床误事”的APP吗？星巴克闹钟是一个经常被提到的例子，在设定的起床时间闹钟响起后，用户只需按提示点击起床按钮，就可得到一颗星，如果能够在一小时内走进任一家星巴克店里，就能买到一杯打折咖啡。
（P003-005）
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