华为没有成功只有成长(任正非传)
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山西太原
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作者林超华
出版社华中科技大学出版社
ISBN9787568055574
出版时间2019-09
装帧平装
开本32开
定价49.8元
货号30761306
上书时间2024-11-12
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目录
第一章 来自特殊年代的磨砺
1.自我生发的狼性基因
2.虽苦犹甜的童年
3.成才的第一课：活下去
第二章 落寞的岁月
1.在困境中潜心苦学
2.军营生活的历练
第三章 走上实业之路
1.遭遇人生的“滑铁卢”
2.交换机的“二道贩子”
3.走上研发之路
4.主攻电信设备
第四章 群狼围猎战
1.培养“饿狼”
2.打造华为技术新星
3.狼性销售，重点突破
4.绩效考核：把游击队转变为正规军
第五章 远 大 前 程
1.加强合作，追求多赢
2.先下岗，再竞争上岗
3.反幼稚运动：深入生产第一线
4.华为的精神纲领
5.招兵买马，快速扩张
第六章 成功背后的危机
1.设立华为董事会
2.冬天来了：成功而不忘形
3.内外交困，探索“度冬”之道
4.与中兴之争
第七章 在海外市场奋力突围
1.要“饿狼”，不要“饱狼”
2.征战俄罗斯
3.进军非洲
4.质优价廉，拿下欧洲
5.客户指哪儿，华为就打哪儿
6.不打价格战
7.分享而不是独占市场
第八章 外患与内忧
1.中兴的低价战略
2.不打不成交的思科
3.化解恩怨，收编港湾
4.“狼性文化”的后遗症
5.“狼王”的又一次寒冬预警
第九章 从超越别人到超越自己
1.打造华为新形象
2.备受争议的集体辞职事件
3.决战3G，两战雪耻
4.接班制度的探索：轮值CEO
5.企业转型：做全能型的IT供应商
6.闯入PC领域
第十章 进军智能手机市场
1.持续改良，“软”“硬”兼具
2.精益求精，改进用户体验
3.争夺高端市场，兼顾低端市场
4.布局海外手机市场
第十一章 提升自己的核心竞争力
1.做业界的质量标杆
2.坚持研发和创新
3.打造中国“芯”
4.重视知识产权
第十二章 时刻保持“狼性”
1.上市与不上市之争
2.员工持股机制
3.打造有活力和竞争意识的团队
4.除了胜利，华为无路可走
第十三章 不忘初心，逐梦前行
1.坚守实体经济
2.5G的王者
3.拥抱云时代
4.孟晚舟事件
5.稳扎稳打，做世界世界级企业
内容摘要
华为是中国高科技的骄傲，是全球化的先头兵。
作为公司的创始人和掌舵者，任正非以全球视野、深邃思想、前瞻眼光和忧患意识，带领华为在新世纪快速发展成为一家具有全球竞争力的顶级通讯设备制造商。本书以探究事实真相的写实手法，以多述事件、
少发议论为原则，以任正非的人生经历、创业历程为主线，重点讲述了他的独特个性、管理理念，展示一
个具有独特魅力的现代企业家形象。
精彩内容
第一章来自特殊年代的磨砺1．自我生发的狼性基因1998年，华为技术有限公司（以下简称“华为”）以80多亿元的年营业额居声名显赫的国产通信设备四巨头“巨大中华”之首。势头正猛时，华为的首领任正非不但没有从此加入明星企业家和富豪榜的行列中，反而对各种采访、会议、评选唯恐避之不及，甚至对有利于华为形象宣传的活动和政府的活动也一概拒绝，并给华为高、中层人员下了一道命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一
律免谈，谁来游说，我就撤谁的职！整个华为由此上行下效，全体员工以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。
尽管任正非几乎完全远离公众视野，但他的一举一动总会引发外界的高度关注。2002年的中国国际信息通信展览会上，任正非在公司展台前接待客户，一位上年纪的男子走过来问他，华为总裁任正非有没有来？任正非问，你找他有事吗？那人回答，也没什么事，就是想见见这位带领华为走到今天的传奇人物究竟长什么样子。任正非说实在不凑巧，他今天没有过来，但一定会把你的意思转达给他。
关于任正非的神出鬼没还有很多故事。有人去华为办事，晕头转向地交换了一圈名片，坐定之后才发现自己手里居然有一张是任正非的，急忙环顾左右，斯人已不见踪影。有人在出差去美国的飞机上与一位和气的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知对方就是任正非，不禁懊悔不已。这些多少带点演义成分的故事说明，想认识任正非的人太多，而真正认识任正非的人则很少。
当然，“一味地拒绝媒体会导致外界对企业的认识产生偏差”，因为公司面临深层次的战略转型，从2008年开
始，华为不愿再做鸵鸟了。任正非说：“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到了这个时候要允许批评。”于是，人们开始大力宣传华为，各种有关华为成功的“宝典”也纷纷出版发行。不过，华为的掌舵人任正非仍是神龙见首不见尾，仅偶尔在云端露出一
鳞半爪而已。
任正非的刻意隐身，使得他被贴上了“神秘”的标签，在各种事实与臆测中，人们凭自己的理解给他加上各种名号，如“土狼头领”“硬汉”“商业领袖”“华为教父”。对此，任正非表示：“媒体记者总喜欢将成绩扣到企
业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。”他这话一出，又引来了种种议论，有人说他是“偏执狂”“很暴躁”“心理有障碍”，还有人说他平时衣着打扮太平常，像一个老工人，衬衫袖子永远是挽到胳膊一半，偶尔系回领带还弄不正。
如果说“硬汉”“华为教父”不难理解的话，那么“土狼头领”又是因何而来，该作何解呢？
土狼又叫鬣豺，很多人常把土狼当成鬣狗，二者外貌相似而本质品行却有天壤之别。土狼是温顺的独居者，行动较为迟缓，已从肉食动物中退化出来；而土狼的近亲斑鬣狗却飒爽凶猛无比，是自然界捕食动物中的顶级猎手。
显然，人们用来比喻任正非的不是这种土狼。这个“土狼
”中的“土”是指中国本土，华为人把通信制造企业比喻成草原上的三种动物：狮子——跨国公司；豹子——跨国公司在中国的合资企业；土狼——地道的中国本土企业。
在狮子眼中，华为这匹土狼以100：1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；以狮子难以理解的目的疯狂发动价格
战，使狮子的利润直线下降；以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“不规范竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力，使华为成功挺进世界500强，成为全球第二大通信设备供应商。
如果说华为人是一群土狼，任正非就是这群土狼的首领，而这位首领最终成为企业的一个符号，体现的是本土
企业的狼性：对成功的强烈渴望，面对挫折屡败屡战的执着和忍耐，对多变环境的适应和求生能力，以及不惜代价集体作战的方式，都向狮子证明土狼是凶猛而难缠的对手。“力量，来源于组织，不是个人”，“土狼”之说原来是指任正非在一个本土企业里缔造的“狼文化”。
接下来，我们通过“狼文化”这一核心，由内向外去探究任正非的创业足迹、心路历程以及华为和他的传奇。
除了他曾经共事的同事的看法（包括已出版的著述）之外，作为一家大型企业的总裁，他的重要讲话一般会有记录，外界也因此多了一个认识他的机会，加上与他一起生活过的老乡、同学、战友的回忆，所有的碎片衔接起来，使我们认识到，华为这家中国本土的高科技企业成功的背后，有它令人信服的故事经纬和哲学架构，即一部简明的、
基于人性欲望的价值观所牵引下的有血有泪、有欢乐与苦难、有希望与绝望的群体奋斗史和财富创造史，同时也是一部人性管理思想的探索史。
生物学认为，遗传和变异决定于物种的基因。但考证
任正非的家族，我们发现在他之前的任氏几代人都没有半点狼性基因。P1－3
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